這個情況不屬於個例。特別在小微企業非常常見。
就拿我自己的經驗來說下。（針對互聯網中小型公司，甲方爸爸請走開）。
從公司的發展角度來看，所有的公司都有着從無到有，從小到大的發展歷程。
技術團隊規模
10人左右規模
在這個團隊規模上，給你再高的title那都是虛的，所有的技術人都是需要幹活的。因爲在這個規模的技術組織架構上來講，基本上一個崗位只有那麼1-2個人。也不需要多好的領導力。因爲這種團隊基本上只要你代碼寫的好，你就是老大。領導力啥的都是浮雲。爲什麼？因爲資源有限，沒得選。技術總監就是項目經理+高級開發的角色。技術經理？那就是個高級開發。如果不給這樣的title，基本上沒人願意進去，不信的話你去BOSS上看下薪資範疇就知道了。
基本上在這個級別的團隊，沒有所謂的領導層，大家都是幹活的。這個時候基本上是業務怎麼說，就怎麼做。
20-30人的規模
在這個規模上，基本上關鍵崗位上的人員有了一定的富餘了。作爲老大就要試着怎麼去平衡個人之間的關係，根據個人能力和願望去進行有限的調節。這個時段的技術總監基本上在產品經理和架構師和PM各個端漂着。基本上在這個範圍的團隊，產品線比較有限，最多不超過兩條。有一定富餘領導力的還要兼顧下各個部門之間的感受。
在這個時候，領導力更多的在於權衡各方的利益點爲主。技術總監可以在規範化方面有一定的產出。這個時候技術經理更多的像是架構師+項目經理，需要兼着技術和管理，技術總監像個全能經理（產品+技術+項目）。和業務的關係是雙方商量着來比較多。
50人規模
到了這個規模，在小公司算是比較大的團隊了。基本上會有2條以上的產品線出來，作爲技術經理和技術總監的職責相對清晰。成熟度高的團隊可能會使用矩形的管理模式。技術經理會更加專注於技術相關層面，進行深挖，包括技術人員的管理和技術規劃，主要做的就是單一的技術管理工作。而業務功能的完成進度方面則給到了項目經理。技術總監會更多的在全局去考慮流程化、規範化、團隊的傳承性、整體技術團隊的組建、管理、技術同一平臺搭建等，會從各個角度去考慮如何使用技術來引領業務，這個時候基本上不會去敲代碼了。
這時候技術總監算得上是真正的技術總監了。技術經理和架構師的角色也分開了。會從技術的角度出具相關數據給到業務進行決策。
100+規模
基本上這個時候會有個技術中心的出現，一個CTO管理幾個技術總監的方式。沒管理過這麼多的人，不好評價他們的工作方式。
公司領導層面
專業性待提升
國內很多的領導層面其實在專業性上是比較欠缺的。簡單點來說，就是各個高管不在同一個認知層面上。這個在初創很常見，有的時候業務部門爲了趕一個功能，很多部門纔不管你什麼情況，只要自己無事就好。各部門總監會直接越過會議等找到對應的技術經理進行調整（壓榨），相對來講，做技術的人在情商方面還是比較弱一點。在任務已經安排緊的情況下，只能自己幹。所以大家在看網上的一些建議的時候，一直在教你怎樣說“不”。
老闆的思維侷限
有的老闆就覺得，能省一個是一個，最好是技術總監或者技術經理一個人把活幹了最好。傳統型的老闆這方面最常見，特別是上了一定年紀，沒有經歷過互聯網洗禮的那一輩（不是嘲諷，只是雙方認知不同），我曾經給過幾個傳統的老闆私下做個諮詢。他當時在聽完我的建議後，就直接甩一句話：“你一個人可以做完吧？”。公司內部基本上都是發工資的說了算。對於傳統型的老闆來講，看到你一天到晚不敲代碼，不加班就會覺得你在偷懶。雖然大家天天都在說要注重思考，但是在實踐起來大家就不是這樣了。
公司的組織架構
組織架構前置
有的公司在人員不足的時候會先把管理層先弄好，然後再進行補充，在人員還沒有到期，項目趕進度的時候，這個時候只能進行工作下放，以完成精度爲主。
組織架構不合理
有的公司組織架構設置不是很合理，會把技術歸置到運營部（個人感覺不合理），相對來講，技術就是個二級部門，全面接受運營的領導。這個時候，技術總監就相當於一個技術經理。
個人問題
個人職業發展
很多技術經理都是根據“光環理論”從優秀的開發人員中提拔出來的。但是很多開發人員並不一定喜歡管理，我曾經遇到過一個技術經理，他對管理就一點興趣都沒有，只喜歡寫代碼。這個時候提升上來對於雙方來講都是一個災難。
個人愛好
有的技術經理就比較喜歡寫代碼，這個避免不了。說實話，我現在也有空的時候寫代碼，這個只是個人的興趣。只要不影響工作，我覺得無可厚非。
職責不清
這個是在個人愛好上發展出來的不務正業的例子。有的時候是因爲公司的定位不清晰，有的是自己對自己的定位不清晰所導致的。這個相對來說比較嚴重。還有的情況是看見下屬做的不如自己，乾脆直接讓下屬在一邊，自己吭哧吭哧的把活美美的幹完。
個人心態
還有一個情況就是很多人想做管理又不想自己過去的能力丟掉，怕到時候只做純粹的管理，技術荒廢了。如果管理做不好，到時候技術也不行就兩頭不落好久麻煩了，就兩者都兼着。
基本上的情況應該就屬於上面的一種或幾種的結合吧。
如果你有更多關於技術管理的問題，請給我留言，如果有空，我會詳細解答。
