情景1
如果你管理着一個有着失敗自我感的員工。 他經常因自己犯錯而責備自己。 但是他從來都沒有取得過實質性的進步。 他總是否定自己， 但似乎從來不願意做出進步。他持續地作出承諾， 但從來不付諸行動。
情景2
如果你管理着一個很自大的員工， 但同時她的批判性思維技能又很差。 她經常因自己的過錯而責備別人， 對於每一個失誤她都有理由。 如果不是責備別人， 結果也總是要麼歸咎於資源匱乏， 要麼歸咎於設備陳舊， 要麼歸咎於其他不能控制的因素。她總是擅長在任何問題和錯誤面前推卸自己的責任
如何去做才能展現你的雄霸之氣？王者之風？
情景1分析
既然爲你工作的人有自卑情結以及缺少對自己的洞察力， 迎合他的推理是無效的。 最好的解決辦法可能是把他解僱， 然後再僱用一個理性的人來代替他的位置。 如果你決定僱用他， 你就必須給他設定一個具體的時間線， 然後讓他在每個時間線內取得相應的進步。 如果你給他設定的時間線他沒有達到， 你必須要堅持。 一個習慣了把自己看成替代品的人， 要改變自己原有行爲模式的可能性是非常小的（ 除非在他很理性的時候認識到這個行爲模式， 並強烈想改變自己） 。
情景2分析
既然爲你工作的人有至尊情結以及缺少對自己的洞察力， 迎合她的推理是無效的。 最好的解決辦法可能是把她解僱， 然後再僱用一個理性的人來代替她的職位。 如果你決定僱用她， 你就會因她的合理化技術而遭遇很多困難。 因爲她已經認定自己的行爲水平很高， 這是她自我身份的一個重要部分， 讓她認識到自己的缺點就會非常困難。
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