這是平時看到、聽到一些個人部分筆記和摘要，有時間的就看看，希望剛好你也喜歡裏面一兩點
1， 域名綁定IP：通俗來講就是把域名解析到服務器IP，然後在服務器上設置該域名有權限訪問的過程。
2，30歲的職業規劃
23-25 拼命努力，培養良好的職場能力和習慣
26-28 打造自己的成績，讓大家都能看到並且認同
29-30 放眼外部，與客戶多交流
3，會講故事的人，能使人的更容易接受。講的故事不要超3分鐘，儘量多點感官描述，就能讓人身臨其境，更容易打動你的聽衆
4，讓對方知道你的真實想法，才能讓對方產生信賴感，沒有那麼多的牴觸心理；
5，真正的領導者，有夢想的人。說服力和熱情
6，張小龍有篇文章說：想要做好生意，必須至少見一萬個客戶。我們當年就是這麼被訓練出來的
7，10000小時定律：哪有那麼多高大上的事情，工作就是大量的經驗積累。而一旦有了10000小時的積累，真正去做事情的時候，根能扎得非常深。這些看似毫無技術含量的事情，考驗的是能不能耐得住寂寞，並且能從中找到提升的動力。
8，總有一個階段，是用來讓你明白，不是任何事情都能順着我們想要的去發生
9，安卓開發：ClipboardManager中文意思就是剪切板的管理者，如果要進行復制剪切操作就要用到它
10，創業其實也就是找位置的過程，天地之間總有一個讓我們安身立命的位置。只要你坐對了這個位置，會有各種力量出現推着你往前走
- 你只要能夠內省看自己，才能夠獲得成長。年紀不是重點，如果不回頭看自己，不內省，認爲自己很完美了，那纔沒有成長的可能性。
11，設計中使用動畫小結：
1、動畫要做到平滑清晰
2、動畫效果不能濫用，也不是越複雜越好
3、找準時機，給用戶一點驚喜吧
在設計動態效果的實際流程中，還需要具體考慮動畫的呈現方式，觸發時機和持續時長等，需要和開發同事保持良好的溝通，以確保設計從單純的概念真正落地爲實在的產品
12，虎嗅研究總監 Eastland 根據中遠期估值，把企業分成了三類：
第一類是 豬，預計上市時市值 10 億美元到 50 億美元之間，上市幾年後有望達到 100 億美元左右；
第二類是 大象，預計上市時市值超過 150 億美元，上市幾年後有望達到 500 億美元甚至 800 億美元；
第三類是 恐龍，目前只有AT，市值在 800 億美元以上。
如果有 大象 的基因，早早上市對創業者和投資者都是一種失敗。這種信念是驅動投資人一輪高過一輪投入的根源
13，開發注意：郵箱認證可能會出現的問題，發送的郵件被拉進垃圾箱裏。羣發信息或者同時發送多條信息。
14，雖然你不是 211 學校，但你已經和 211、985 的小夥伴站在同一起跑線上了——你是經過HR的初篩才入圍的，一定是有自己優勢的。下面你就要展現出自信，好好挖掘自己的優勢。你的個人優勢可以從以下幾個方面展開：經驗、技能、準備、性格、興趣、工作風格
1、優勢可以是經驗方面的，有匹配崗位的經歷。
2、優勢可以是技能方面的，你具備做好應聘工作的必備技能，比如，英語專八等、photoshop水平等。
3、優勢也可以是“準備”方面的，你爲這個崗位做了XX準備，可以讓你快速上手。
4、優勢可以是性格方面的，你具備某種匹配崗位的特質。
5、優勢可以是興趣方面的，你立志要做XXX；大多數其他人對XX崗位，只認爲是一份工作，而你的工作卻是你的愛好、你的興趣。
6、優勢還可以是工作風格方面的，你爲人踏實靠譜、勤懇努力，願意從基礎性工作做起，絕不會像一些名校生那樣眼高手低、自以爲是。在這裏，你不僅展現了自己的優勢，還順便把部分名校生“不踏實”、“眼高於頂”的缺點帶了出來。
15，讓行動活在當下，讓認知活在未來
- 學習是通過各種途徑獲得知識和技能的過程。它只是過程和手段，而絕不應該成爲目的，它最終是爲了改變行爲，升級自己的。我們之所以要學習，終極目標是爲了自我成長，而判斷學習是否有效，就看自己有沒有成長。如果沒有改變，那麼一切的學習並不是有效學習。
16，如何描述成績：問題 - 行動 - 成果
17，【 20/80 黃金法則，這個法則適合很多地方】 20% 的人用脖子以上來掙錢，80% 的人用脖子以下賺錢。 20% 的人買時間，80% 的人賣時間。20% 的人做事業，80% 的人做事情。20% 的人計劃未來，80% 的人早上纔想今天干什麼。20% 的人改變自己，80% 的人改變別人。20% 的人是富人，80% 的人是窮人。
18，老企業家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。讓所有員工都動起來。
19，邊走邊看邊思考邊做，前途是光明的！
20，運營鐵粉重要性
鐵粉少於16%，不敢站出來幫你說話
鐵粉多於16%，出現極客，敢站出來幫你說話
鐵粉多於30%，就可以出現神奇效果了
21，找到身邊的資源，並整合到一起，運用到極致才膩害。
22，消費者的心態：物美價廉和便宜沒好貨，是對矛盾詞啊
23，商業模式和盈利模式區別：
- 商業模式：有良性賺錢的模式
- 盈利模式：只要賺錢的模式，不管是否良性的
24，先快速啓動 win + r，再輸入下面的，就快捷調起相應軟件
- 計算器：calc
- 記事本：notepad
- 畫板：mspaint
- 服務管理器：services.msc
- cmd下，刪除服務：sc delete xxx（xxx表示對應服務的名稱）
25，不要和那些只談心，不談錢的人聊
26，直播的常見協議：
RTMP(Real Time Messaging Protocol)：實時消息傳輸協議
RTP協議：即Real-time Transport Protocol，用於Internet上針對多媒體數據流的一種傳輸層協議
HLS (HTTP Live Streaming)是Apple的動態碼率自適應技術
HDL（HTTP-FLV）協議：即使用HTTP協議流式的傳輸媒體內容，打開速度更快，延遲比RTMP低
CDN的全稱是Content Delivery Network，即內容分發網絡，降低網絡擁塞，提高用戶訪問響應速度和命中率
27，IOPS: 解析(Input/Output Per Second)即每秒的輸入輸出量(或讀寫次數)，是衡量磁盤性能的主要指標之一
28，痂 讀音爲jiā，意爲傷口或瘡口表面上由血小板和纖維蛋白凝結而成的塊狀物，傷口或瘡口痊癒後自行脫落。結痂 痂 讀音爲jiā
29，作家格拉德威爾在《異類》一書中指出，“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件。”，他將此稱爲“一萬小時定律”。
30，CTO 首席技術官(Chief Technology Officer)、COO 首席運營官（Chief Operating Officer ）；COO就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。
31，開發：Swagger UI 是WebAPI 自動生成漂亮又實用在線API文檔
32，當你心情不好時，可以整理房間來排解不良情緒。一屋不掃，何以掃天下。打掃一下心情，由環境改變人的心情（移動傢俱、整理物品）。還有其他排解不良情緒辦法 運動（打球、跑步、游泳、爬山…）、喫頓好喫的、約上三五知己一起浪、旅遊.，當然這還有很多方式，要根據大家的喜好來定
33，你也發現了購買者和使用者的區別在小孩和老人這兩類產品中最爲常見，但並不意味着在其他領域沒有，比如辦公軟件的的使用者是員工，但購買者是老闆；情趣內衣的使用者是女人，購買者男人也不佔少數；鑽戒的使用者是老婆，購買者卻是老公…… 這就要求我們在選擇廣告和營銷投放的時候進行有意識地區別對待
34，最容易的道路往往是會越走越艱難，而艱難的道路往往會越走越輕鬆。方向正確，你離成功越近；方向錯誤，你離失敗越近。結果導向的意識不僅對個人、對公司的益處都是非常非常大的。
35，“紫牛效應”，讓自己成爲不可替代的人，最重要的因素就是培養自己的 差異化 優勢。應用到各個方面， 例如簡歷：一定是這個簡歷有特別突出的亮點，或者有很大的差異化，有好看的背景配圖、有不同的過往經歷、有好看的頭像照片等，纔會引起 HR 的注意，並且讓 ta 停下來，打電話叫你過去面試。
36，超越預期，差異化意識，優化意識，其實這些都是建立在擁有全局意識的基礎上。全局意識：就是在做執行工作的時候可以把層面上升至項目負責人的角度，從項目負責人角度思考項目整體的規劃、協調。
37，管理要關心員工生活，也要適度掌握尺度，太近太遠都不行。不管是高層還是中層領導都要若即若離。善於傾聽員工的心聲，知道他們的需求。將心比心，不要輕易許諾。
38，搭便車：當某些人從公共物品中收益，卻沒有付出相應合理的成本
39，《世界上最神奇的理財課》– 7大原則，這是看完該本書的簡單筆記
1，先讓自己的錢包鼓起來。各種勞動和方式去賺取錢，控制自己的支出，不超出收入的十分之九。最好花銷的用去購買資產
2，爲自己的開銷做預算。預算包括必須和慾望。預算不能花費積蓄，幫助你握緊錢包。一有開銷就要做預算
3，要讓你的每一分錢都像農田裏的作物一樣，不停地用種子種出新的作物來增加你的收入，只有利滾利，你的財富才能源源不斷的來
4，謹慎投資，避免損失
5，擁有屬於自己的房子
6，爲未來的生活做準備
7，提高你賺錢的能力
個人的反思：遇事果斷，行動敏捷，免得錯失良機；幸運不是不勞而獲，而是爭取機會，做好準備，機會降臨時，把握機會，強者更能創造機會；
40，你要走得多遠，要看你能在多大程度上克服各種 “人之常情”
41，經濟學的名言：短期看需求，長期看供給
42，願此間，山有木兮卿有意，天涯海角皆隨你；願世間，春秋與天地，眼中只有你，苦樂悲喜，得失中盡致淋漓
43，一寸光陰一寸金。很喜歡王瀟的一句話：“記住那，關於光陰的教訓，回頭走，天已暗，你獻出的十寸，時和分，可有換到十寸金。
44，李笑來最近在“2017年艾瑞（上海）年度高峯會議”的一句話：最近有更多人跑來問我，現在我要不要買比特幣，或者不買比特幣要不要買別的什麼東西，我的統一答覆都是說“連你都覺得要買了，那就不應該買了。”
45，“走心營銷”時代：“可吐槽”，“可觸動”，“可感動”
46，真正導致人與人之間知識水平差距的，往往並不是知識的數量，而是知識間的聯繫。
47，暗示的力量
羣體的暗示：暗示機理一旦形成，行爲的產生就順理成章了。從一個最初的暗示開始，再通過羣體相互傳染。羣體感情的一致性傾向就會在第一時間裏成爲了一個事實，羣體行動的整齊二迅速沒有絲毫猶豫
個體的暗示：獨立的個體即使處於被暗示的情況下，他的行動還需要一個強有力的理由。
羣體行動不需要理由，沒太多理性，喪失理性的批評力；個體行動需要一個強有力的理由。
羣體對應事實視若無睹，他們永遠只看到認爲應該的看到或希望看到的東西
48，檢驗自己的成長有一個好辦法，就是想想一年前的自己，覺得是不是特別蠢，特別不專業，特別不靠譜。如果判斷一年前的自己已經很不錯了，那就是零成長。
49，先處理好心情，再處理事情
50，爲什麼沒人問：未來10年，什麼不會變？哲學家趙鑫珊的回答我記一輩子，很簡單的一句話：“人性的進化是很慢很慢的。”。核心邏輯永遠不變： 色情、無聊、愛美、貪便宜等等基本的人性，低成本地收集巨大的底層流量，再快速變現。“在零售業，我們知道客戶想要低價，他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。這一點未來10年都不會變。”這就是亞馬遜管理中著名的“長線思維”戰略，它基於“多、快、好、省”，這些不變的人性。
51，思考：誰能決定一個行業、一個產品的生死存亡？ ，是 技術、產品還是商業模式，還是強大得無堅不摧的資本力量？
52，斯通母親的教育他說：“如果你做了，沒有損失，還可能有大收穫，那就放手去做。馬上就做！”
53，當你遇到一個困難或失敗時，要試着換一種積極方式去思考，再找出問題所在。要養成用 積極的思維 去思考問題
54，記住，任何事情不要在沒開始做之前就說不可能
55，面對問題分解思路：
第一步：確定需要解決的問題。也就是說將原本模糊籠統的問題，確定爲一個具體的、單一的問題。
第二步：分解問題。將問題的各個結構拆分成一個個更細緻的、互相獨立的部分部分。
第三步：剔除次要問題。針對各個部分再依次進行分析，找出問題的關鍵點，剔除那些不重要的。
第四部：進行關鍵分析。針對關鍵部分，進行分析論證。
第五步：制定方案。將思維過程在轉化爲可執行的方案。
56，馬東問柳巖，如果只能和唐僧師徒四人中的一人在一個孤島上，你選誰？柳巖說孫悟空。馬東老師立刻一本正經地問：“因爲他有金箍棒嗎？”。
57，蔡康永曾經做過一個比喻：講話好聽的人好比是走路好看的人，而笑話就好比翻跟斗，偶爾翻一個很能奪人眼球，不過翻太多就沒意思了。你又不是猴子請來的救兵。
58，火車上推銷人員，個個都是人才啊：
上聯：花生瓜子礦泉水，下聯：啤酒飲料八寶粥，橫批：來，腿收一下。
“老公賺錢老婆花，爸爸賺錢孩子花，有錢不花，就是傻瓜。”
“不要假裝睡覺，要面帶微笑。十塊錢不多，買不了飛機大炮，不用回家搞彙報。有錢不花對不起國家。方法不對苦力白費。”
“手機有電，感情在線。手機沒電，愛情斷線，要想連線，立馬充電…充電寶啦，有沒有人要充電寶啊？”
“穿上保健襪，踩上地雷都不怕！”“賣襪子賣襪子，買左腳送右腳咯！”
“男人帥不帥，全看褲腰帶。 皮帶穿不壞，留給下一代。”“衰不衰，主要看皮帶。能不能有下一代，就看有沒有買我的皮帶啊。買我皮帶，傳宗接代啊。”“原中國人民解放軍軍用皮帶，現在轉民用了！”
“五位數乘五位數，就知道你算不出，有了這本算數書，數學老師失業哭。”
“一斤蘋果一斤梨，喫完就剩一堆皮；不如買個按摩器，三年五年沒問題，走到哪裏帶到哪裏，想按哪裏就按哪裏…”
“速乾毛巾，毛巾中的戰鬥機，比吹風機好使，立洗立擦立幹，只賣三十塊啦！三十塊，娶不了媳婦蓋不了房，有錢不消費你對不起社會…如果把普通毛巾比作槍，那麼速乾毛巾就是AK47，現在這把AK47只要十塊錢！”
“有的女人說男人的臉皮是世界上最厚的東西，其實不盡然，男人的鬍子纔是世界上最硬最厚的東西，因爲它能穿透世界上最厚的臉皮。”
“如果有單身的女士，特別是長的漂亮的，如果用了我們的皮帶，碰上了色狼保證讓他半個小時解不開你的腰帶。”
“廠家倒閉了，老闆蹲監獄了，就要槍斃了，甩得我們心都碎了。十塊錢不敢花，在家肯定不當家。十塊錢算個屁，買不了房買不了地。”
“我們的陀螺好不好，用過你就會知道。買個回家試一試，將來肯定考博士……”
火車不是天天坐，優惠不是天天有，抽菸傷肺喝酒傷胃，買個牙刷最實惠。
不要假裝睡覺，要面帶微笑。
10塊錢它不算貴，不是什麼高消費，如果10塊錢你還覺得貴，那麼證明社會在倒退，這點錢你不白花，好產品你要帶回家，那麼這點錢，你都不敢花，哪能當得了企業家
十塊錢兩雙的襪子：撕扯不爛，刀槍不入，水火不侵
現在，你知道爲什麼動車和高鐵票價那麼貴了吧？因爲去廣告要收費啊！
59，世上所有的偶遇都是久別重逢，所有的巧合都是命中註定
60，DISC性格：
D：指揮者，目標明確，反應迅速，強勢性子急，事業心強
I：社交者，見多識廣，待人友好，交友廣泛，熱愛生活，熱愛交際，幽默風趣
S：支持者，不懂拒絕，內向不善於表達，低調不喜歡展示自己，待人友好，富有同情心
C：思考者
61，歸納整理出休格曼大師對文案人建議的四點：
一對耳朵：傾聽客戶、用戶等心聲，找到連接橋樑之耳。
一雙眼睛：蒐集信息、瞭解產品，找到產品定位的敏銳之眼。
一顆心：洞察人性的同理心，懂得讓文案要與用戶產生情感共鳴。
一雙手：動手踐行，不斷迭代優化修改的行動之手。
62，開發：雲服務器上搭建的數據庫怎樣能被外網連接？開通MySQL的遠程訪問權限，開放遠程端口
63，真正的數據分析：data -> analysis -> idea，最終從分析中找到好的辦法
64，遵循簡單纔不會累，秉承寬容纔不會氣；學會忘記纔不會愁，知道懼怕纔不會危；甘於示弱纔不會傷，保持低調纔不會虧；願意放棄纔不會苦，適度知足纔不會悔；記住感恩纔不會怨，懂得珍惜纔不會愧。
65，領導：通過領導者運用推拉力，帶領跟從者適應環境變化，實現共同願景的行爲和過程。領導講的是魅力，拼的是實力，展示的是幽默，呈現的是成功。
66，幽默領導：重在領導，幽默是形式，領導是目的。
能化解尷尬，擺脫困境
拉緊與下屬距離
能更好進行批評教育
能激勵下屬，獲得更好人緣
男領導：
- 幽默感多、各種幽默類型、指導型、獨斷
- 女領導：
- 幽默感少、喜歡格言或警句式幽默、母性（關心員工生活、同女性員工聊美容、男性聊家庭）、能與員工談心、包容更注重平等和親和力
67，公司的管理：歡樂經營，微笑管理，員工是第一位；公司對競爭對手戰略：重視競爭對手，但做個幽默殺手。
68，大巖俊之建議讀者可以用“五感”設想自己成功時的樣子：
達成這個目標之後，會看見什麼？
達成這個目標之後，會聽見什麼？
達成這個目標之後，會感覺到什麼？
69，讀書思維導圖主要包含：書籍的信息、讀書的目的、得到的答案、整體的總結四個方面的內容
70，閱讀一本書至少做到：
首先要明確你想學習的領域具體是什麼？
誰寫的？
作者有什麼背景？
你想從書中獲得什麼？
71，公司中要做對的事，找對人，管理得好，留得住人才，讓整個公司的人動起來。
72，內功定義：對個人而言，是自己的核心技能；對企業而言是企業文化、管理效率、執行力、技術水平等多方面的核心競爭力
73，蓉：成都，簡稱蓉，別稱蓉城、錦城，是四川省省會
74，創業要成功，需要清楚自己的優點和不足，充分發揮優點，同時也要做到揚長避短
75，在職場中很難了解到一個人的“本我”（真實內在的東西），更多的是“現實我”（在外表現出來的，並不都是真實的東西）。中小企業的越想賺錢，就能越能轉到錢（內心的慾望越強大，就越強大）
76，團隊就像一個精緻、易碎的盤子（優秀的團隊敬業、進取、好學、快樂）
77，內力：慾望
78，外力：利己（定位問題產品、企業、個人都需要）、成事（體現個人業績）、樹人（幫助他人變好和變強）
79，從法律上企業的六大模塊：
1，公司成立
2，公司交易
3，公司用人
4，公司投、融資
5，公司的專利、商標、知識產權
6，公司稅務
80，公司是有限責任，個體戶是無限責任的。公司還分多人和單人股東的，多人的全部將所有資金出完，出事不會出現連帶責任；如果是單人股東的需要將個人賬戶和公司賬戶區分開來，要不區分開到時出事了可能需要負連帶責任，公司的欠款需要個人來償還。
81，談判策略：沒有硝煙的戰場，有矛盾纔有談判，談判目的就想利益最大化（或儘量取到雙贏）。反銷售行爲
1，談判前的準備 60%
- 1，談判類型，分析雙方的實力，知道雙方籌碼 -> 確立談判的類型競爭型（敵強我強、敵弱我弱）、遷就型（敵強我弱）、強制型（我強敵弱）
- 2，談判風格 -> 流程、技巧、細節
2，談判中的博弈 30%
3，談判後的跟進 10%
82，什麼是品牌：能夠在顧客心中形成預售，就是說佔據顧客心智。
83，ROI：投資回報率
84，張一鳴：
在機場的人看機場的內容，火車站的人看火車站的內容，如果說讓機場的人看到了火車站的內容，那是技術問題。
做一個“沒有態度”的資訊應用，他關注的分發效率。
時間管理方法：人在輕度喜悅和輕度沮喪的時候效率最高，同時這種效率最高的前提是有充足的睡眠。
愛情的看法：“世界上可能有兩萬個人適合你, 然後你只要找到那兩萬分之一就好了，就是你在可接受的那個範圍尋找近似最優解。” - - 傳說中的程序思維
我創辦頭條並不是成爲騰訊的員工。這句簡潔的迴應背後是無畏的勇氣。
85，傳說乾隆下江南時，與鎮江金山禪寺主持站在長江邊的小山上，看江面上南來北往的船隻，皇帝問和尚：“你看這江面上有多少艘船？”
- 高僧沉吟片刻答曰：“只有兩艘。”“何謂兩艘？”乾隆緊接着問道。高僧答道：“一艘爲’名’，一艘爲’利’”
86，我們不缺“想要拯救世界的”成人，我們缺的是敢於夢想的孩子
87，孫子兵法有云：「求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。」
88，有些人努力了就以爲自己拼盡全力，有些人拼盡全力卻認爲自己不夠努力。
89，如何在逆境中交到親密的朋友？
- Be seen without trying to get attention。
不刻意地引人注意也能獲得他人的注意。 - Use the power of listening。
使用傾聽的力量。 - Think about what you can give to the other people。
想想你能給別人什麼。 - Always have 3 good stories to tell other people。
總是有3個好故事來告訴別人。 - Always have 3 good stories to tell other people。
總是有3個好故事來告訴別人。
- Be seen without trying to get attention。
90，一個合格的CEO，具備眼光、心胸、執行力（經驗、眼光、思考）
1，具備發現機會和大勢的眼光
2，具備容錯、容人、容難的胸懷
3，想問題，做纔是結果
4，懂得銷售公司、公司文化、品牌、團隊
5，是企業最大的產品經理
6，企業的第一個銷售
7，必須懂得市場，不是高高在上，而是要親自體驗整個市場的流程，感受底層各個環節的情況
8，知財務，懂法律，高情商
91，廣告語 不要總想着說清什麼事，也不要說服什麼人，而是要直接說動消費者，讓他去行動去購買。
92，“費曼學習法”：通過向別人清楚地解說一件事，來確認自己真的弄懂了這件事。
93，GMV：一定時間段內成交總額（Gross Merchandise Volume）
- GMV = 1銷售額 + 2取消訂單金額 + 3拒收訂單金額 + 4退貨訂單金額
94，“破窗效應”：
- 一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個角落，一旦出來了小果皮，當沒人出來打掃和制止，便會有很多人往裏邊丟更髒的東西。
95，消滅你，與你無關：懂得順勢而爲，順應時代的發展
96，投資機構的運作機制：募（募資）、投（投資）、管（投後管理）、退（退出：指 上市、新三板、併購、回購）
97，“我們的人生使命是創造積極的變化，而非證明自己有多聰明” —— 彼得 - 德魯克
98，假設你是我的老闆。我年輕、專注、熱情。我有個想法想找你探討，聽完以後你覺得這主意不錯。但你並沒有說“點子很棒”，因爲那是在讚許對方，你會更傾向於說：“想法是不錯，但我早就想到了！”這就等於在褒揚自己。記得下一次只要說一句“點子真棒”就足矣。
通過點出自己有多聰明，我們能學到什麼？答案是一無所獲。
通過點出他人有多愚蠢，我們能學到什麼？答案也是一無所獲。
通過傾聽這種誇誇其談，我們能學到什麼？答案還是一無所獲。
99，真正聰明的人不會做下面的事情：
1.證明自己有多聰明
- 如果你是真正聰明的不需時刻都像證明，因爲那樣沒啥好處
2.證明自己有多正確
- 這裏不是說不要證明自己的對的，而是不要每次都指出別人的不足
3.我早就知道了
- 別人和你分享想法時，不要證明自己的聰明，說出“我早就知道了”這類的傻話，更需要去讚揚對方的想法不錯
4.爲什麼他們不能像我一樣
- 如果你是真的很聰明，就要知道別人可能很普通或一般聰明，沒有達到你聰明層次，就要學會和這些人相處