- 創業首先要活下來，選最開心最容易的事情去做
- 任何時候都要做到樂觀、積極、堅持
- 堅持理想主義、堅持擔當精神、堅持樂觀正能量
- 每次演講，更多地說對方相關或關心的事情
- 改變自己，才能改善世界
- 改變自己，才能改善世界
- 一個董事長必須有30-50年的思考，一個CEO必須有5~10年的思考，一個副總裁必須有3年的思考，一個經理必須有對未來一週的思考，一個員工必須有對明天的思考
- 我們的願景是：未來10年內，幫助全球20億消費者在線購買全世界的產品，並且做到全球範圍內72小時內收到商品；在全國範圍內，無論身處何處，24小時內收到商品
- “買全球，賣全球”
- “五個新”：
第一個新零售：傳統電商+互聯網+現代物流+大數據
第二個新制造：智慧化+個性化+定製化
第三個新金融：金融體系更多地支持中小企業發展
第四個新技術：PC -> 移動端 -> 人工智能，各種層出不窮的技術
第五個新能源：利用現只有的數據來獲得更多能源 - “五通一平”：舊指 通水、通電、通路、通氣、通訊和場地平整；新指 通新零售、通新制造、通新金融、通新技術、通新能源和公平創業和競爭的環境
- 21世紀之後，核心詞是創新，是想象力
- 對未知世界和事物的恐懼是人類的本能
- 交易都是不平等的，但都是自願的
- 不管你有多強大，都要時刻思考怎麼讓你的員工更強大，讓你的客戶更強大，讓你的合夥人更強大，這樣整合起來的系統才能擁有更強大的競爭力
- 偉大的企業一定是誕生在困難的時候
- 舊的“三駕馬車”，即所謂的投資出口和內需
- 消費指人們消耗物質資料以滿足物質和文化生活需要的過程
- 對中小企業的制裁，無異於對平民的轟炸
- EWTP：世界點子貿易新平臺
- 西方講黑白相爭，東方講黑白相融
- 全球化講的是格局，國際化講的是能力
- 欣賞你的對手，你會越來越強
- 真正的精英會不斷學習，不斷適應，不斷欣賞新的文化，不斷改造自己，而不是別人。
- 聰明是看見別人沒看到的東西，智慧是看見了也當沒看見。
- 科學不是真理，科學是用來證明真理的。
- 20世紀70年代做生意靠膽量，80年代、90年代靠關係、靠投資，現在靠智慧。
- 做企業有三個關鍵：情商、智商、愛商。情商高的人很容易成功，但是他們的智商一般不高，因爲聰明人不太學習，所以智商高可以保持不敗，情商高可以走向成功。
- 所有成功的企業者情商都極高，對人性的問題把握得很好。
- 情商和智商可以讓一個企業走向成功，但缺乏愛商，哪怕你很有錢都不會得到尊重。
- 情商是對人性的瞭解，愛商是對世界有大愛之心
- 機會在哪裏？就在人抱怨的地方。看到了機會，就會思考能爲他們做些什麼。
- 公司越大時，你的生活絕對不可能輕鬆，每天都有新問題出現。
- 當你意識到不得不改變時，通常都已晚了。
- 如何從窮人身上賺錢？先幫助他們富起來
- 我想對年輕人說，永遠要對未來保持高期望，每天嘗試改變自己一點，只要一點就行。
- 那個更富有的人是否是你，則要看你有多勤奮，做事有多聰明，是否會不計得失地去幫助他人。
- 今天，當你還“小”時，想法要“大”，做事要“細微”。而當你變“大”時，要想到“小”。
- 2003年，對每個崗位都實施接班人培訓計劃，把我們的文化、價值觀以及團隊合作納入每個同事業績考覈。2009年，成立10週年時，爲了確保阿里文化未來的傳承，正式啓動合夥人制度建設。2012年，開始實施領導層年輕化的整體換代升級準備工作。同時，爲了更好地平衡集團整體戰略的延續性、穩定性，以及提高執行管理指令的快速反應和創新能力，成立了戰略決策委員會（董事長擔任主席）和執行管理委員會（CEO擔任主席）。
- 阿里每一代人都有自己的榮耀，每一代人都有自己的使命和任務。
- 不要抱怨或糾結外界的批評和指責，必須精益求精地回報社會，滿足客戶的期望和需求。
- 沒有無所不能的企業和企業家，只有在人才發掘、價值創造、文化組織等傳承機制上不斷進步和突破，才能然企業在市場競爭中無所不能。
- 爲什麼叫阿里巴巴？我們希望如同一個寶庫，幫助小企業實現“芝麻開門”的夢想
- 阿里有成千上萬的員工分佈全世界，該去考慮如何建立一個良好的組織，以此來提升我們的效率，用技術、數據去創造未來。
- 集團下公司可以有自己公司獨特的文化，但我們的目標都是一致的，我們的使命都是一致的，心是一致的。
- 希望所有客戶因爲我們的努力，買東西的價格更便宜，賣東西的效率更高，送東西速度更快
- 螞蟻金服：寓意是雖然像螞蟻一樣渺小，但齊心協力就會力量驚人。
- 一般來說，初創公司會有一兩個人是優秀的，絕大部分都是資質平平。
- 培養接班人，嚴格訓練他們，讓他們起早貪黑，讓他們快樂、成長，讓他們買得起房子、買得起車，讓他們永遠能找到最好的女朋友或男朋友。
- 未來依然繼續按照這樣的路線往前走：強大的理想主義與現實主義結合，形成了我們對未來的思考、對世界的思考。
- 未來的路線“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。
- 想要走得快，那就一個人去走；想要走得遠，那就一羣人一起走。
- 記住，利益一定是靠自己的努力換回來的，沒有誰的獎金、沒有誰的收入是別人給的，必須憑自己的努力去掙。
- 老師永遠相信未來，相信知識會改變人的生活，相信並希望學生比自己更優秀。
- 大部分人都在抱怨的，也是機會所在的地方。
- 企業越大人越累，位子越高與寂寞。
- 經濟環境的預測，企業家判斷未來，春江水暖鴨先知，企業家最能感受到時代的變化、經濟的變化。
- 經濟學家憑藉昨天的總結，分析數據以後找出商業模式，然後去預判未來。企業家憑藉直覺對市場的判斷。但最重要是對機遇的把握。
- 做企業，更關鍵的一點是：一定要思考10年以後的事情。
- 商場如戰場，活着就是贏了。
- 一個優秀的企業家，要理解這個時代，要讀懂這個國家。企業家只有真正瞭解自己有什麼、要什麼、應該放棄什麼，企業纔會走得更遠。
- 浙商的眼光體驗在學習和反省的能力上。
- 哪裏有商機，哪裏就有浙商。
- 企業家的工匠精神，要懂得建立機制，要懂得用最好的人、最好的管理方式、最好的技術來提升創造最好的產品的能力。
- 未來的企業將不再僅僅關注於規模和標準，它們更多地關注於靈活性、敏捷性、個性化。
- 回望過去15年，我覺得我們公司最主要的財富就是有一批理想主義的員工。阿里巴巴的第一個產品是我們的員工，其次纔是我們的軟件、技術，再次是淘寶網。
- 習慣於被安排好的人生的人，不可能會成功。
- 一家公司不應該僅僅是用來賺錢的，它還應該推動社會進步，改變社會、影響社會。
- 要在陽光燦爛的日子修屋頂，在年輕力壯時候生孩子。
- 沒有規模性盈利和持久性盈利，那不叫模式。
- 做企業三個重要的要素，第一個是經營模式，第二個是產品，第三個是管理。
- 企業如人，有生老病死，企業遇到了問題，就是生病。有一些問題是小病，你不治，它自己也能好；有些問題不治，就越搞越大演變成癌症，非常危險。
- 管理是管人、管文化，理是理制度、理模式。
- 平臺的思想就是，讓別人變得強大，去服務別人。
- 要成爲一個平臺，就必須明白一個道理：要讓你的客戶強大，讓你的員工強大，讓你的供應商強大，讓你競爭對手強大。
- 管理就是借力，藉助人的力量、資本的力量和知識的力量。
- 成功具備的四要素：學習能力、反思能力、改變自己的能力和堅持
- 年輕時候生孩子，早點培養接班人。
- 14年從商經歷讓我懂得了人生，讓我懂得了什麼是艱苦；什麼是堅持，什麼是責任；什麼是別人成功了，纔是自己的成功。我們最期待是員工的微笑。
- 想要不敗，不老，不糊塗的唯一辦法就是相信年輕人，相信他們就是相信未來。
- 只有把目光放在明天，才能解決今天的問題。
- 少一些抱怨，多一些堅持。
- 理想是一批人，共同堅定地做一件事，並且有計劃、有實踐、有行動，一點一點把它變成現實。
- 在別人都不看好我們的時候，我們自己更要有信心；當別人都看好我們的時候，我們要調整心態。勝不驕，敗不餒
- 15年內，我有一萬次想過放棄，但是，在想放棄的時候花兩分鐘想一想，在堅持的時候再花兩分鐘想想。就這樣一路思考着，堅持着走過來了。
- 年輕人，第一，要樂觀地看待未來；第二，少一些抱怨，認真地檢查自己的問題；第三，要有超越常人的堅持。
- 你覺得都是機會的時候，是你還沒有想清楚；當你真正瞭解自己想要什麼、應該放棄什麼的時候，真正的機會並不多。
- 成功背後有太多眼淚、委屈和挫折。
- 少聽別人說，自己去思考，找一些志同道合的人，給自己一個決心，堅持五年、十年，一定把它做起來。
- 學會接受失敗，記住失敗很正常，人生最大的財富就是以前所有失敗的經歷。
- 很多人想要創業，有一點請大家注意：多注意別人的失敗的經歷。做企業就像打仗，活着回來就是成功。
- 花多些時間去看別人是怎麼失敗的，去檢查自己的問題。如果遇到問題，一定要檢查自己的問題，不要指責別人。
- 企業的第一責任是生產和提供優質服務，並照顧好員工
- 在我們公司做事，有30%的人反對是很正常的。在創業過程中，有反對你不一定是壞事，有人傾聽不一定是好事。一定要有自己的判斷
- 我告訴大家，我在28歲之前一直不知道自己想幹什麼。迷茫沒什麼丟人的，誰都迷茫過，比爾蓋茨也是。
- 勇氣和擔當很重要，如果願意爲自己擔當，你就是個普通人；如果你願意爲5個人擔當，你可能是一個團隊的領頭人；如果你願意爲13億人擔當，你就是國家領導人。
- 如果大家有了孩子，孩子真不會讀書，那就鍛鍊他的情商，讓他情商高一點，情商高的人也有機會；讓他有團隊意識，懂得感恩，懂得敬畏。
- 如果你覺得這個人不錯，就像買一隻股票一樣，你就跟着他去創業，幫助他創業；如果你自己就想成爲一隻股票，那就團結一批人在身邊，共同爲理想打拼，也不錯。
- 一個糾結的時代，這世界看起來缺乏各種各樣的機會，但仔細觀察，又有各種各樣的機會。
- 男性擅長探索外在環境，女性擅長探索人的內心。
- 關於創業，30歲前，跟隨一個好領導；30歲到40歲時，我們考慮清楚我們想要做什麼；40歲時，要努力創建一直充滿理想的隊伍；50歲到60歲時，花時間在年輕人的身上，因爲他們是你的希望；60歲以後，把時間花在沙灘和老婆孩子身上。
- 孩子的情商更多來自母親，智商更多來源於父親。
- 企業家能夠在50歲之前好好工作賺錢，在50歲之後學會如何更好地把錢花出去。
- 企業家做事必須有結果，沒結果就是沒有明天；講究效率，別人要花10塊，你花5塊，別人需要10天，你只需5天；追求公平
- 只有加大農村貧困地區在教育上的投入，國家才能實現長久的脫貧致富。
- 扶貧的根本是扶人，讓人能夠獨立生存，能夠懂得未來，能夠充滿理想。
- 一家公司的真正的股價，應該是腳踏實地的業績、長遠的戰略和完美的戰略實施。
- 未來10~20年，農業產業轉型升級，機械化、現代化、信息化，新一代的農民正在用大數據、互聯網決定明年種什麼、賣給誰，正在用創意、創新和創造來改變命運。
- 2013年，推出“千縣萬村”農村淘寶計劃，在全國各個行政縣、村招募村淘合夥人。
- 消滅阿里容易，消滅假貨難。因爲跟假貨做鬥爭就是跟人性的陰暗面做鬥爭。
- 任何問題，問題越大，責任越大，機遇越大。
- 打假應該是這樣。老鼠那麼多，你是打不完的，只有把老鼠的生存環境破壞，纔有可能徹底消滅老鼠。
- 爲什麼反對職業經理人控制公司，設計合夥人機制呢？舉一個例子：職業經理人跟企業家的差別就好比大家都上山打野豬。如果職業經理人開了槍以後，野豬沒被打死，衝了過來，職業經理人會把槍一丟就跑了；而如果企業家也沒打死野豬，看到野豬衝過來，他會拿起柴刀衝上去。真正的企業家是沒有什麼畏懼的，他們不是被培訓出來的，他們是從市場上商海一路打過來的。
- 經濟形勢不好的情況下，你會發現80~90%的優秀企業都經歷三到四次非常殘酷的失敗。
- 有些部門的考覈是今年5000人做的事情，明年3000人就做成了，就要獎勵，至於增長，可以不在乎。
- 只要你這家企業能夠創造價值，並且持久地創造價值，你就有可能在市場經濟中活下來。
- 轉型一定是有代價的，就像拔牙一樣，一定會痛。但這個病你不治，就會天天痛，雖然不會死人，但會搞得人痛不欲生。
- 想要經得起長久的考驗，就要折騰自己，不要去折騰市場。我們強的時候去折騰市場，形勢不好的時候折騰自己，蠻好的。
- 企業出現危機，考驗的是CEO和企業文化。
- 改革就是逼出來的，使勁逼那種。
- 所謂改革就是改革自己，適應未來，適應消費者，適應需求。
- 如果你不是一個以消費者驅動、以客戶驅動的企業，基本上要做死。
- 企業永遠要把資源放在聽見炮聲的第一線上，只有第一線的員工創新的速度越快，創新的成本越低，你纔有可能贏。
- 浙商的“四不”紀律：不行賄，不逃稅，不欠薪，不侵權。
- 浙商應該多學習，多思考，多走出去，投資自己、投資自己員工。
- 滿世界跑，在見過很多企業家之後，我發現老闆的品位有多高，就決定員工的品位的多高，而員工的品位有多高，就決定了產品服務的質量有多高。
- 知識讓人聰明，讓人知道自己要什麼，怎樣才能得到；而智慧讓人知道了應該放棄什麼。
- 慈善在於給予，而公益在於參與，在於點點滴滴的行爲。慈善可能以給錢爲主，而公益需要你花出的是時間、激情、智慧以及所有你可能拿不出來的東西。
- 人們經常在問，人之初性本善，還是人之初性本惡？我一直覺得從太極哲學來講，人剛出生的時候，是50%的善和50%的惡在一起，是教育、是文化、是信仰把我們的善積累了起來，使善超過惡。
- 鄉村學校學生的學習能力應該是在生活中，在團隊配合中培養出來的。團隊合作是體育精神裏的，在共同打籃球、踢足球過程中，孩子們會意識到團隊的重要性。
- 老師的一項很重意的工作是什麼？是幫助孩子找到自信，讓孩子學會做人。
- 無論是父母還是老師，對待孩子們都要帶着欣賞的眼光。
- 作爲家長，把孩子送到學校，你對老師的第一要求是什麼？當然是熱愛孩子，尊重孩子，能夠發現孩子身上的優點。
- 好孩子是表揚出來的，好員工也是表揚出來的，當然，該不及格的時候還是要給他不及格。
- 孩子上小學的時候求知慾很強，要引導他們在玩中學習知識。初中的時候，孩子記憶力最強，該記的時候要引導他們多機。高中的時候，要培養他們發現自己的興趣，年輕人一定要有未來發展的興趣點。即使暫時佔不到，也要鼓勵他，沒關係，有一天肯定會找到。到了大學，學的是知識結構和體系；研究生要研究的是方向；博士生要學習哲學的思考。
- 通過貿易，我們不僅要買東西，也要學習理念、知識、技術，學習一種人類共同的信仰。
- 對生命科學的期待是：如何讓人類更健康、更快樂、更長壽。
- 永遠要找對事情特別感興趣的人，而不是找最懂的人，尤其是在做一件前人沒有做過的事情時，你要找到好這口、願意學習的人，而不是找最懂這方面的人。
- 一定要記住，要找合適你的人，不要找最好的人。
- 創業的原則：做自己最開心的事，從最容易的做起。
- 我們必須看清楚未來的災難，只有看清楚災難，看清楚困難，知道有災難、有困難的人，纔有資格樂觀。如果你都不知道未來災難在哪裏，你的樂觀肯定事盲目的。
- 判斷一個國家的經濟是否健康，是否有希望，就看就業是否穩定，年輕人是否有就業機會。
- 我對未來事充滿信心的，但對今天、明天，我膽小謹慎，如履薄冰。
- 客戶第一，員工第二，股東第三。
- 我不在乎別人怎麼說我們，我們沒人說的那麼壞，但肯定也沒人說的那麼好，我們就是這樣。
- 你的人生信念從哪裏來？堅持做正確的事情，更多地考慮他人，考慮社會、客戶、員工和股東，所以一直別他人激勵着。
- 如果一個人失敗後老是在抱怨別人，那麼這個人永遠不會成功；如果他一直反省自己那麼他就有希望
《未來已來- 馬雲》筆記
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