原创 Windows live writer的CSDN blog 設置

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原创 管理的職能

     所謂職能,是事物所起的作用。      一、計劃職能       計劃職能的主要任務是在收據大量基礎資料的前提下,對組織的未來環境的發展趨勢作出預測,根據預測的結果和組織擁有的資源建立組織目標,然後制定出各種實施目標的方案、措施

原创 混亂來自不合理的安排

      這句話對我現在來說很是有感觸,因爲我現在經歷着我從來沒有經歷過的混亂,前期的混亂導致現在的問題,使得大家將所有的時間都集中到解決現在問題的基礎上了,從而導致沒有時間制定後期的安排,進入導致後面的工作也進入混亂狀態。唉,進入了一

原创 卓有成效的管理者——第2章 掌握自己的時間

一、概要          1、以下三個,是管理者有效性的基礎               記錄時間               管理時間               統一安排時間          2、有效的管理者知道,如果要管理好自己

原创 EXCEL中無法顯示TDExcelAddin插件的修改方法

       打開Excel,在菜單欄“工具”下打開“加載宏”,瀏覽Office的安裝目錄"C:/Program Files/Microsoft Office/OFFICE11/XLSTART",選擇“TDExcelAddin.xla”,

原创 卓有成效的管理者——第4章 如何發揮人的長處

一、概要       1、有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是幹不成任何事的,爲實現目標,必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。       2、管理者的任務,就是要充分運用每一個人的長處,共同

原创 如何制定任務計劃

        工作計劃的制定有幾個必要因素的存在——任務、資源、時間。我們總是針對一項或是幾項必要的任務來制定計劃的;任務的完成總是存在着時間的限制,只是有的比較寬鬆,有的比較緊湊;任務總是需要人來完成的,不同的人適合做不同的事情。  

原创 如何克服拖延症

         我有比較嚴重的拖延症,很多事情都拖到最後一刻去處理,給自己增加了很大的壓力。有時候總是安慰自己,今天情緒不好,先好好歇歇,等明天情緒好了,有了效率以後在幹活;有時候告訴自己,今天也沒有事情(其實有很多困難的事情能夠要去面

原创 卓有成效的管理者——第5章 要事優先

一、概要     1、卓有成效的祕訣——善於集中精力;     2、卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事;     3、有些人一事無成,而實際上他們卻做得很吃力,爲什麼?          3.1、他們低估了

原创 如何讓客戶對你感興趣

         讓客戶對你感興趣,或者說要能把你作爲自己人。首先要讓他覺得你們是同類人,能夠一起共事或是能夠對其帶來利益的人。如何成爲同類人:          1、要從心態上認爲與其是對等的,要與其像朋友一樣溝通;          

原创 對員工培養的一些思考

      目前項目團隊在不斷的壯大過程中,在現有的人力上已經很難滿足市場的需要,爲了能夠在人才儲備上達到目前的需求,就必須加大人才的儲備量。爲了達到這個目標,現階段我們可以分兩個部分來完成:一是老員工的提高、而是新員工的培養。 (

原创 競爭與合作—現有環境下如何做?

    從團隊規劃會議上我們討論的結果來看,我希望在這裏談談我對競爭與合作之間的關係,希望能夠給大家一些啓發,供我們不斷的討論改進。在後期的實際運作中,我們能夠找到一個更好的運作模式。爲了說明這個問題,我打算從競爭、合作的概念,競爭及合作

原创 成功軟件項目管理的奧祕——第1章 項目管理入門

1.1 設定優先級    1、高效的領導者知道,他的首要工作是爲團隊成員提供服務;當團隊成員需要你的幫助時,即使你正在做其他事情,也應該停下來積極地響應他們的需求    2、其次是滿足組織客戶的需求;    3、再次是確保在從事自己的項目

原创 項目實施與IT服務

       我們作爲技術人員或是工程師出身的管理人員,時常會爲了自己能夠應用自己的技術來爲周圍的人提供便利而感到自豪,久而久之也形成了技術人員獨有的自豪感,或是稱之爲工程師文化。從根本上來說,這是一種正確的,優良的文化,是我們工程師能夠

原创 摘自《杜拉拉昇職記》——關於“活的恰當“

怎麼才能謀個好職位呢?首先,得搞明白什麼樣的職位算是個好職位;然後,你的讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。 一、關於什麼樣的職位算好職位 1.你的找一家好公司 什麼是好公司? 1)產品附加值高,生意好,並且從業務線看,具