一、概要
1、卓有成效的祕訣——善於集中精力；
2、卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；
3、有些人一事無成，而實際上他們卻做得很吃力，爲什麼？
3.1、他們低估了完成一件任務所需的時間。有效的管理者對時間需求的估計寧可有餘，而不可不足；
3.2、一般的管理者（往往是不大有效的管理者）總喜歡趕工——而趕工的結果，總不免使進度更加落後；
3.3、一般的管理者喜歡同時着手幾件要事，結果對每一件事，他們都無法獲得足夠的最低整塊時間。
二、擺脫昨天
1、管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經不再有價值的過去；
2、任何計劃如果無法證明其確屬有效及需要，便該立即放棄；
3、一項新的工作在開始之前，便該有遭遇極大困難的時候予以克服的手段，否則開始時便種下失敗的種子了。要準備克服重大困難的手段，唯一靠得住的辦法只有靠最有才幹的人來主持。
4、我們的問題不是缺乏“創意”，所缺乏的只是創意的執行
三、先後次序的考慮
確定優先次序的重要原則：
1、重將來而不重過去；
2、重視機會，不能只看到困難；
3、選擇自己的方向，而不盲從；
4、目標要高，要有新意，不能只求安全和方便；