原创 豬與內卷

大家應該都聽過這樣一句話:豬在風口上都能飛起來!大意是趕上了風口,任何人不管聰明與否,在裏面都能賺得盆滿鉢滿。這句話的核心便是“紅利”二字,也就是過去戰略專家經常掛在嘴邊的紅海與藍海戰略。有紅利的地方就是藍海,沒有紅利的地方就是紅海,那麼既

原创 先有品牌or先有銷量

先有品牌or先有銷量?這是一個很有趣的問題,就跟先有雞還是先有蛋一樣,感覺怎麼說都有道理。先有雞還是先有蛋的問題是個玩笑,不知道答案不會有什麼影響,但是先有品牌還是先有銷量,如果這個問題沒有答案,各位創業者在品牌創立初期,多半是要走彎路的。

原创 十年運營人:一個雪糕筒引發的反思

如何提升自己的運營水平,幾乎是每個運營人每天都在想的問題。幸運的是我做運營的時間比大家久,做過的項目比大家多,在運營經驗上可能稍微比大家多那麼一點點,也有很多人找過來向我請教運營經驗,每當遇到這種情況,我其實是有點忐忑的。因爲在我的職場價值

原创 認知、行爲和結果

以結果爲導向是我們在公司裏經常聽到的一句話。過程不是最重要的,結果纔是王道。不管你付出了多少,如果沒有結果,年底考覈一定是C;又或者每天準時下班,但是結果很漂亮,考覈一定是S。沒有功勞也有苦勞,放在現在的企業中有點不合時宜了。畢竟,沒有功勞

原创 職場人的短板:會說不會做

最近又去到了電商行業,做一個從零開始的產品,因爲是新的行業,需要補行業的推廣知識(不同類目的打法是不同的)。就遍尋行業達人,問這個,問那個,看看這個品該怎麼做。開始的時候聽每個人講感覺還都蠻有道理,也都記在了小本本上,但是執行之後,覆盤的時

原创 品牌到底有什麼用?

這次來講個老生常談的話題,品牌有什麼用?這個問題其實不用多說,品牌無非就是影響用戶決策的,品牌知名度越高,用戶選擇的可能性越大。道理的確是這個道理,但是道理也是要分時候的,過去品牌是影響用戶選擇的唯一因素,現在嘛,就難說了。我有個零食撿漏羣

原创 科普,產品推廣中CP(X)指的是什麼?

很多剛入互聯網的新人或者剛剛做產品推廣的同學,經常會聽到一些詞,比如CPA/CPC/CPD/CPM等等,通過百度查詢,也能大概理解其意思,在我做產品推廣期間,發現含義大家可能都懂,但是什麼情況下,用那種方式推廣更爲合適,一些人就一頭霧水了。

原创 社羣運營之變現

咱們運營人不是做慈善的,做的任何事情都是有一定目的性的,而我所知的咱們運營做的任何動作都是爲一個目的服務的:變現。上次聽一個做社羣運營地說:我平時都不上班的,就是維護下自己的社羣,一個月賺得比上班都多。你以爲別人在玩耍,實際上別人在賺錢。這

原创 運營人必備能力之落地

今年是2021年了,數了數我的工作年限,做運營也差不多有十年了。這十年的運營工作中,見過形形色色的運營人,也接觸過大大小小的項目,每個項目的訴求都是做成功,但是因爲運營人水平的不同,使得各個項目做的結果千差萬別。有一流的項目遇到三流的運營被

原创 SOP是什麼

SOP指的是標準作業程序,主要應用於工業生產製造領域,比如生產汽車、摩托、拖拉機,把生產流程標準化是SOP的範疇。今天講的這個東西和咱們所在的非製造型企業有什麼關係呢?答案是舉一反三,將SOP應用於日常工作中,對任何企業都很有幫助。之前做產

原创 最好的商業模式是怎樣的?

曾經的我對商業模式這個詞嗤之以鼻,覺得身邊一提起商業模式的人,要麼是吹牛,要麼是裝象的存在。咱們做運營的都是腳踏實地做事的人,只要把手頭的事做好了,結果自然不會差,商業模式什麼的都不存在。後來接觸了餐飲、電商,看過了很多公司的起起伏伏,我發

原创 渠道的運營法則

互聯網公司一般是由運營部、商務部、技術部、設計部組成的,大家各司其職,共同把公司的產品維護好,做好變現,一個互聯網公司基本上就能正常的運轉下去了。這裏面有個崗位其實是比較尷尬的,技術部只負責技術開發,設計部只負責設計製作,商務部只負責渠道開

原创 什麼是釘子湯

接下來我要爲大家講一個“釘子湯”的故事,表面上看這個故事與我們互聯網人沒有什麼關係。但當你明白了其中的寓意,你就知道,工作中處處都是釘子湯,很多事情你就會慢慢看開,不會過於計較了。釘子湯的故事是這樣的,說有一個飢腸轆轆的年輕人,來到了一個陌

原创 提升轉化率的祕密:破冰

我以前做B端業務運營時,每次公司全員開會的時候,老闆問商務:爲什麼交給你的那幾個客戶都沒有成交?商務一般是這樣回答的:客戶說咱們報價太高了。老闆又反問:那你知道客戶最後選了哪家嗎?商務搖搖頭,老闆說:客戶選的那家比咱們報價還高50萬,那你現

原创 如何做品牌背書

不管你是運營還是商務,不管你是打工人還是企業老闆,都要明白一個道理,現在的市場行情是:大家都不缺流量,不缺客戶線索,大家缺的都是把流量變現的能力,把客戶線索成交的本事。每次我聽到有商務抱怨,現在的客戶太少了,現在的流量太貴了,我就忍不住想笑