原创 白瀑寺徒步

2023年的第一次徒步送給了白瀑寺,大致的路線是:了思臺-白瀑寺-東坨山-了思臺。 了思臺這個名字,我很喜歡,總覺得有一種古韻的感覺,了思了思了卻思念,像是遁出紅塵的隱士出家前所走過的路一樣。走過了這段路,就意味着和過去離別,等走到了不遠處

原创 何爲佛系

昨天和同事聊績效,聊到了他的一個問題,就是對於工作,總是不願意多做一些,總是做到剛剛好就夠了。每塊的事情都沒有啥特別掉鏈子的,但是就是沒有什麼出彩的,似乎生怕自己別別人優秀一樣。 他說可能他就是比較佛系吧,他給我舉了一個例子,是他之前在體制

原创 抓住好時節

今天上午去北京大學人民醫院去複查眼睛,剛做完近視眼手術第一週,恢復的還不錯,目前左眼是1.2的視力,右眼是1.5的視力,醫生說恢復的非常不錯,後面也基本不用複查了。 心情自然大好,天氣也非常不錯,檢查完看着時間還早,就想着去醫院旁邊的白塔寺

原创 關於如何管理好一個新業務

剛接手一個新業務的時候,大概需要做好這麼幾個事情。 知 業務筆記梳理 第一要對業務本身有足夠的瞭解,大到業務的願景、使命;小到業務流程、業務標準化操作指南、系統交互細節等等。要多細節就要有多細節,而且一定要形成文檔,不要是停留在腦子裏面似似

原创 經濟學隨筆

2022-02-26 對於經濟學而言,我的知識體系主要來自於張五常的經濟解釋,和曼昆的經濟學原理。張五常的經濟解釋更多給了我一套內在的方法論,告訴我經濟學應該如何去思考。而曼昆的經濟學原理,更多的給了我一個知識框架。如果是經濟學原理是肉,那

原创 事實求是

實事求是,我的理解是尊重客觀事實,凡事從客觀角度看待問題,儘可能少的摻雜過於主觀的情緒判斷。 既不要放大事實也不要縮小事實 我們有些時候,一個事情沒有做好,容易恐懼和害怕。不願意接受沒有做好的事實就開始嘗試去想着各種手段去縮小失敗的事實。比

原创 需求是什麼?

寫在前面: 需求分析最爲核心的邏輯還是需要建立需求分析的假設,然後不斷驗證。在假設的有效性上可以通過優化分析框架來提升,這篇文章主要從需求的層級、需求的真僞、需求的好壞來進行分析框架的闡述。 人人都是產品經理? 人人都是產品經理這本書簡直是

原创 產品經理需要從用戶談起

產品經理是一個“以最優方案,達成最大用戶價值”的角色,如果抽出重點看來,那麼左手是方案,右手就是用戶價值。因爲用戶價值纔是目標,方案只是抓手,那麼我們就先從用戶價值聊起。如果要界定用戶價值,那麼首先應該界定清楚用戶。 討論清楚用戶,聽起來似

原创 產品經理是什麼?

產品經理的定義 準備寫一些關於產品經理的系列文章,想過很多種開頭的方式,比如產品經理的能力模型,比如怎麼做用戶分析,比如怎麼做產品設計等等等。但是都不覺得是比較好的開頭。 當我們談論產品經理的時候,我們首先需要知道我們究竟談論的是個什麼東西

原创 關於管理的一些反思

如果現在問我管理到底是個什麼東西?我現在可能會用兩句話來概括: 1、管理是帶着團隊把事情做成了,保障業務短期運轉和長期發展 2、管理是選合適的人做合適的事,保障團隊成員短期勝任和長期成長 雖然是短短的兩句話,但是我卻幾乎花了有一年的時間來初

原创 如何討論問題

最近看到很多同學討論會出現很多的情況,導致問題無法有效的得出結論。 簡單歸總一下幾類問題: 1、雞同鴨講,各說各話,各自都不在各自的頻道到,幾乎就沒有聽懂各自在說什麼。 2、公說公有理婆說婆有理,從各自的視角出發,都是對的,但是就是遲遲無法

原创 重新遇見你

林霖是個讀大二的學生,今天是迎新日,他很早就申請了最爲自願者參與到迎新的隊伍中。 迎新是按照學院劃分的,可是林霖作爲一個理學院的學生,卻非要去參加文學院的迎新。爲了或者這次機會,他不惜花了血本請了好幾個人吃飯,才難得搞定那些胃口大的死黨們。

原创 狗蛋的思春日記

葛旦畢業之後成爲了一家互聯網公司的程序員,因爲生性跳躍,又因爲“葛旦”的諧音,常常被人叫做狗蛋。狗蛋非常討厭狗蛋這個名字。每次同事叫他狗蛋 ,他就會跳起來罵娘,可是他越罵娘,同事就越喜歡叫他狗蛋。於是狗蛋就接受了狗蛋這個名字,畢竟他只有一個

原创 超空間同居

超空間同居陀螺旋轉的時候,時間會倒流,見不到的人都能在見面。一切美好的,都會被留住——《超時空同居》"    最近,討論度最高的電影應該就是超時空同居了,雖然我還沒有去看這個電影,但是從電影的名字就能知道大概的劇情了。可能是因爲雷佳音和佟

原创 蘇州的食居

"喜歡旅遊的人很多,喜歡旅遊的原因也很多,我和林先生旅遊大概最主要的除了去感受和享受每一個地方的美景之外,更願意去感受一個地方獨有的風味。北方有北方的大氣,南方有南方的細膩,水土養人,人也因此有不同的脾氣,不同的生活態度和方式。"蘇幫菜蘇幫