原创 講法:從說教到賦能

田俊國老師的《講法》主要分了三大部分:第一部分是講底層邏輯,也就是教學理念;第二部分是賦能講師的外功修煉,比如:講師和學員的狀態、教學的框架,以及一些教學的技巧(陳述、提問、回答問題、引導);第三部分介紹了講師的內功修煉,包括:閱讀能力的提

原创 細節:如何輕鬆影響他人

這是一本有較強實用性人生工具書。也是暢銷書《影響力》的作者羅伯特·西奧迪尼與人合著的書,在閱讀的過程中,我更願意把它看作是《影響力》的實踐版。這本書告訴我們,讓人們做決定的不是信息的本身,而是這些信息呈現的背景或情境。也就是說,你要想影響他

原创 OKR工作法

創業團隊會遇到最大的問題是什麼都想做,導致無法聚焦,同時需要不停的處理溝通問題, 這讓創業者們焦頭爛額。那麼有沒有一個工具幫助創業者們解決問題,提高團隊績效呢?有的——OKR工作法。一、什麼是OKR工作法OKR工作法是升級版的目標管理法。目

原创 正向溝通

如果領導給你佈置了一個很難完成的任務,你是會直接和領導溝通?還是給其他同事傾訴?如果某天一個朋友借了你的錢不還,你是會直接和他去討要?還是給其他朋友抱怨?如果某個同事在無意間侵犯了你的私人空間,你是會直接告訴他?還是就此事給別人發牢騷?你有

原创 2019-06-22

hello,各位培經的小夥伴們,大家晚上好! 我是曉文。 佛曉得曉,語文的文。 想要記住我的名字,非常簡單,天麻麻亮的時候,被母親揪着耳朵從被窩拎出來,坐在窗前,搖頭晃腦讀語文的孩子,就是很多年前的我。 佛曉得曉,語文的文——曉文。 很開心

原创 便籤閱讀5:我們終將遇見愛與孤獨

片斷選取1:這就像身體上的痛苦一樣,你越是尋死覓活地抗拒,它鬧得越兇,而當你安靜下來,調整呼吸,接納當下痛苦的事實,你會感覺到自己正在一點一點恢復。 那些太過看重自己感受的人,稍有不適感,就想要立刻擺脫,甚至會責怪、怨恨那些讓他感覺不好

原创 便籤閱讀4:第三選擇

《第三選擇》這本書簡單來說,就是面對問題時,解決的答案一定不是非此即彼,而是在此與彼之間有更好的一條路,需要被開拓。那麼如何找到這條路呢?這就需要有協同思維。協同思維的四個條件是:“我看到自己”——有獨立思考;“我看到你”——放下對他人的偏

原创 非暴力溝通

近幾年也看到了不少溝通類的書,如果你問我最喜歡那本?無疑是馬歇爾·盧森堡博士的《非暴力溝通》,沒有“之一”。因爲非暴力溝能不僅僅在講溝通之術,更是在傳播“愛”的大道。我們常常在說“敬天愛人”,如何做到呢?我們說人生有三見“見自己、見天地、見

原创 便籤閱讀3:時間的悖論

《時間的悖論》由美國著名的心理學家菲利普·津巴多所著。主要講人們的時間觀,即人們對待時間的態度,也就是人們是如何看待和使用時間的?書中講了時間觀的三種演變,重塑時間觀的要素,及如何重塑最佳的是時間觀。選取片斷:你的時間越是成爲一種商品,它就

原创 育兒心路6:寫給14歲的你

那天放學,你回來問我:“媽,你知道蔡徐坤是誰嗎?”“不知道!怎麼了?”“我也不知道,我們老師告誡班裏同學不要迷他。可我連他長什麼樣都不知道。”你不屑的撇撇嘴,繼續說:“我纔不選小鮮肉當偶像,我的偶像就是你!知道爲什麼我的青春不叛逆嗎?你什麼

原创 便籤閱讀2:思考的快與慢

這本書主要講人的大腦有兩個系統:系統一是一鍵執行,自動啓動,也就是我們常說的下意識行爲,比如:刷牙、洗臉、一位數加減。系統二是在系統一搞不定時纔出現,它具有推理能力,可以執行多重任務。但是系統二是個大懶漢,只有系統一求助時,纔會出現。系統一

原创 便籤閱讀1:給人留下好印象的祕訣

書籍簡述:“給他人留下好印象”是人的天性,但是如何給別人留下好印像是個課題,需要有人可以做出解答。《給人留下好印象的祕訣》這本書告訴我們,“別人眼中的你”和“你眼中的自己”是存在偏差的,而這偏差源於一個概念——"被洞悉的錯覺”。某研究實驗表

原创 《蜥蜴腦法則》讀後感

這本書是探討兩個問題:一是“人是如何做決定的?”  二是“我們又該通過哪些方法改變人的決定?”我們先來看看人是如何做決定的?書中指出:人有兩種思維一種是有意識,一種是無意識。53+28=?答案需要調動腦力和注意力,這就是有意識。反之,你走路

原创 減肥的祕訣

席慕容說:“一生倒有半生在清理一張桌子。”現代人是:一生倒有大半生在叫嚷——減肥。網上段子手說:“肥豬也哼哼,瘦豬也哼哼。”好像肥胖成了時代的病,減肥就是在治病,天經地義,義不容辭。年少時,從不覺得減肥是多麼了不起的事,餓個三兩天,晚自習下

原创 高難度溝通

生活中我們會面對一系列問題,比如:升職、跳槽、教育子女、夫妻關係等等,這些問題又彼此糾纏,好似一團亂麻,剪不斷,理還亂。爲什麼問題會堆積的越來越多,而我們卻無從下手呢?《高難度溝通》這本書告訴我們:是因爲人們在對問題的性質和解決方式上,極度