創業團隊會遇到最大的問題是什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停的處理溝通問題， 這讓創業者們焦頭爛額。那麼有沒有一個工具幫助創業者們解決問題，提高團隊績效呢？有的——OKR工作法。
一、什麼是OKR工作法
OKR工作法是升級版的目標管理法。
目標管理法兩個原則，一是“不要告訴下屬具體怎麼做，而要告訴他們，你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；二是用關鍵結果衡量工作績效。
第一個原則是說如何調動團隊的積極性。第二個原則是怎樣評估工作的績效。
隨着企業的不斷髮展，目標管理MBO已經被一些公司發展並改進，英特爾公司把它發展成OKR。
O（Objective）表示目標，KR(Key Results)表示關鍵結果。目標就是你想做什麼事情(比如:上線一款遊戲),關鍵結果就是如何確認你做了這件事情(比如一天2.5萬下載量)。按照年度、季度設置，OKR都可以，但是一定要關聯公司的願景使命。
OKR是一個非常通用的工具，不僅適用於團隊，也適用於任何一個人。
個人的OKR可以讓工作變得更有方向感，同時還是一個管理“問題”下屬的好辦法，在個人OKR設定過程中，我們可以與“問題”下屬一起設定目標，在問題出現之前糾正他。（看到這裏，我突然發現它是績效面談的好工具）
二、OKR基本原理
OKR是一種標準化的目標管理方法，目標用來明確方向，關鍵結果則用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰的目標上。
目標設定是一段時間的目標，通常爲一個季度。關鍵結果用來判定到期時目標是否達成。
爲什麼設定目標很重要？
希臘神話中有一個《金蘋果》的故事：阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是一直不想結婚，她的父親想把她嫁出去，於是，決定舉辦一場跑步比賽，冠軍即可娶她。阿塔蘭忒和父親說她也要參加比賽，如果沒有人超過她，她便依然是自由身。她的父親壓根兒不認爲她會贏就答應了。比賽那天她速度確實很快，一直都跑在前面，勝算很大，但是有一個叫希波墨涅斯的聰明小夥子一直在她前面，他手裏拿着三個金蘋果，只要阿塔蘭忒快超過他時，他就往阿塔蘭忒賽道上扔一個金蘋果，阿塔蘭忒就停下去撿，最後希波墨涅斯以微弱的優勢贏得了比賽。假如阿塔蘭忒給自己設定了明確的目標，並且一直盯着目標，她肯定還會擁有自己想要的自由。
創業者很難忽視類似的金蘋果，比如：今天有機會參加一個重要的會議，明天有大客戶叫你參加一些定製需求，後天有一個下屬出了點小狀況讓你分心……時間輸不起，管理運營一個創業項目，最可怕的就是分心。
設定目標要遵循三個原則
原則一：目標要明確方向，並鼓舞人心；
原則二：目標要有時間期限；
原則三：由獨立的團隊來執行目標；
關鍵結果要使用那些振奮人心的語言並且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立它們，即“如何確定目標是否達成”。通常有三個關鍵結果，他們基於可以量化的任何條件，包括；“用戶增長、用戶激活、收入增長、產品性能、產品質量”。
三、四象限OKR展示形式
四、OKR應用關鍵點
1、OKR設定目標難度適中。我們可以給OKR設定一個5/10的信心指數，這表示我有50%的把握達成目標，1/10表示一點兒戲也沒有，10/10表示這個能搞定。
2、評判目標與關鍵結果的衡量標準。如果你發現一起牀就有做事的激情，說明你設置了一個好目標，如果你看到關鍵結果是有點擔心，那這個關鍵結果設置就是恰當的。
3、目標要單一。
當年幫助克林頓贏得總統競選，讓詹姆斯·卡維爾最頭疼的事就是避免克林頓政策演講變得死板，每次克林頓上臺的時候都想大談教育、外交、能源等，恨不得把所有的事兒都說一遍，卡維爾說：“一次說的太多，就和什麼都沒說一樣。”“最後，克林頓重點只放在經濟政策的效果上。
如果有兩個以上目標，要給目標設置優先級。有句老話說，如果所有的事情都同等重要，就意味着他們也同等不重要，設定一個單一的目標，用三個關鍵結果來衡量它，這樣儘管其他事務讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事上，並可以得到不錯的成果。
4、OKR工作法推進節奏是”承擔責任，慶祝成果“。也就是說，週一確定每個人的職責。這裏面要注意會議越簡短越好，要不然OKR盤點會議就會變成團隊成員現場刷存在感。週一會議1/4是用來講述進展，其他時間討論下一步計劃。週五就是勝利會議，可以提前準備好啤酒、飲料、點心，然後每個團隊可以展示出本週的成果。
5、要時刻針對目標進行溝通。如果希望團隊能聚焦在重要的事情上，就必須每天和團隊不停的溝通目標，必須把目標滲透到企業運營的每個角落，目標完成進度必須在每次會議中彙報，分解出項目任務必須能支撐目標達成，如果設定了目標不持續跟進，結果註定失敗。
6、在實施OKR前明確企業的使命。你在某個市場閒逛，都有可能讓你意識到這個市場有某某個問題需要解決，而幫助市場解決這個問題就是使命。使命不需要描述的多麼優雅，但必須簡潔、易記。
比如：谷歌公司的使命是”整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”。亞馬遜公司的使命是“以客戶爲中心”。Zynga公司的使命是“通過遊戲，連接世界”。
用一個簡單的格式來描述公司的使命：我們通過（什麼樣的價值主張），在（什麼領域或者行業）（改善人們的生活或者減少人們的痛苦）。
目標應對的只是一年或者一個季度，使命對應的時間要長一些，使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣。