原创 知否知否 趙麗穎的小腳走出了大女主的路

很久沒有追劇,春節假期陰雨綿綿,走親訪友輾轉在N個客廳,把《知否知否》看了個大概。初看劇,以爲扮演盛明蘭的少女臉趙麗穎遭遇一枚一枚加一枚的帥哥助攻,又要走上一條小腳“瑪麗蘇”的不歸路;想不到追着追着,這趙麗穎古裝下面一顆現代心,走的分明是一

原创 申請函

2018年,完成了兩天一夜的五維教練領導力課程,馬不停蹄完成作業,順利申請進入了五維講師營。在完成了20個教練案例後,今天寫下五維教練營申請,如果申請成功,這是一份特別美好的新年禮物。這幾年參加的課程中,2018年與五維教練領導力課程的相遇

原创 覆盤“情緒溝通”

改變他人看法的前提 一、“對人不對事”並未真實存在,因爲所有的事情發生的背後一定是人的因素造成的。我們日常所說的“對事不對人”,事實當我們對事的時候已經對當事人有強烈的情緒。 二、改變他人看法的底層邏輯:情緒和感覺 說服他人看法的底層邏輯

原创 家有胖胖

奶奶家的鄰居送了一隻小黑狗給七悅,小傢伙迫不急待的打電話向我報告,她的心情明朗的像這霧霾天突然被冷空氣掃除,那種興奮隔着電話都滿溢出來了。說來奇怪,早上吃早飯的時候小傢伙還和我說她夢見自己有隻狗了,結果傍晚真的有了一隻狗,這算是“夢想成真”

原创 七悅說--我要競選班長

今天是七悅同學參加班幹部競選的日子,從老師宣佈到正式競選的兩週,孩子從積極準備競選副班長,到自己在班級摸底信心不足,再到重燃信心,直至競選"野心"一路膨脹,從準備競選副班長到改成競選班長,小朋友很有自己的想法。至於某個階段她想競選什麼班級職

原创 12月12日沙龍覆盤

聽娜塔莉老師關於情商的分享,一個從外國人嘴裏講出的成語--“魚不知水”,瞬間擊中了我。 “傾聽”對我們如此重要,重要到如同水之於魚兒,空氣之於我們,可我們更多的關注孩子表達的部分,而如此忽略“傾聽”,甚至從來不曾和孩子認真探討一下關於“傾

原创 《高績效教練》/23-24-25章

第四部分  通過超個人教練實現轉型23、情商對於職場成功來說,情商的重要性是智商的兩倍。包括:認識自我的情緒(自我意識)、管理自己的情緒、自我激勵、認識他人的情緒以及處理人際關係。靈商——是一種尋找生命最終目標和意義、擁有完美人生的基本願望

原创 《高績效教練》/21章

第三部分    高績效的領導力21、領導力基礎領導者最迫切需要克服的就是“恐懼”,最佳的教練過程是一種內心的遊戲,是消除我們內心的障礙,開發我們每個人與生俱一卻未曾開發的巨大潛能。它不是從外部灌輸給某人的知識,也不是某一個外部環境。高效能領

原创 《高績效教練》/20章

第三部分    高績效的領導力20、領導者的挑戰也許,唯一能夠限制我們的是目光短淺和自我設限!我們對企業進行教練時,要注意到全球化的問題,全球化和世界範圍的即時的、頻繁的交流打破了人與人之間的空間和時間界限。無論是外部力量還是內部發展,都在

原创 《高績效教練》/19章

第二部分   教練的實踐19、教練的多重益處你可以使一個人跑,卻不能使他快跑。績效和生產力的提高;員工培養;學習改善;人際關係改善;個人生活品質改善;經理自由支配時間增多;更具創造性思想......作者用“野戰炮比賽”來證明原則的價值。喬用

原创 《高績效教練》/17-18章

第二部分:教練的實踐17、教練團隊經理的職責:1-完成任務    2-培養人才,當我們用教練的方式管理團隊時,可以將這兩種職責很好的結合起來。榜樣教練:團隊經理的行爲會被團隊成員國當成行爲模式,會受到效仿,所以當你以一個教練型經理出現時,團

原创 《高績效教練》/13-14章

第二部分  教練的實踐13、激勵與自信“胡蘿蔔加大棒”是普遍具有說服力的激勵因素,但如果你像對待驢子一樣對待他人,他們也會表現得像驢一樣。當我們使用對待驢的方法時,首先已經將對方預設成“驢”,特別是當我們面對90後員工時,“錢”這一最明顯的

原创 《高績效教練》/15-16章

第二部分:教練的實踐15、反饋和評價最差的反饋是針對個人的、評判式的反饋。最有效的反饋是主觀性的、描述性的反饋。五級反饋從A-E,其實是從關注對方上三層到下三層的,從判斷到導引的過程。16、團隊發展團隊:擁有不同技能的人員組合,他們致力於共

原创 咳嗽君,遠離我!

10月底到現在,居然接連數場嚴重感冒,不僅數次發燒到38.5以上,而且咳嗽嚴重到失聲。只是感冒而已,這日子突然就無趣了。一家人一起吃早餐成了各自解決。女兒在外面吃了兩天後,開始懷念家裏的早餐,她說:媽媽,你趕快好起來啊,外面的早餐少了一樣東

原创 《高績效教練》/11-12章

第二部分  教練的實踐11、什麼是績效12、學習與快樂從教練角度講,“績效”的定義也應包括學習和快樂。我也認爲,作爲一個教練者,理解了這句話,纔可以真真正正的教練被教練者獲取真正的“績效”。任何一個過程的改變要取得效果,“內求”纔是捷徑,作