第三部分 高績效的領導力
20、領導者的挑戰
也許，唯一能夠限制我們的是目光短淺和自我設限！
我們對企業進行教練時，要注意到全球化的問題，全球化和世界範圍的即時的、頻繁的交流打破了人與人之間的空間和時間界限。無論是外部力量還是內部發展，都在努力打破障礙和說服我們接受和擁抱共同的命運，那就是所有人一起承擔起共同的責任。因此，社會和商業的論理與價值觀的改變影響了商業中人和產品方方面面。其實企業思考的這個層面，就是在邏輯層次的上三層（系統、身份、價值觀）：我們企業與世界的關係？我們企業是做的是怎樣的事業？我們企業最終做這個事業是爲了什麼？
所以需要通過教練改變組織文化，在改變過程中要注意:
速度不可過快;
要幫助員工而不是強行改變;
公司管理人員必須先行改變，形成理想的狀態和行爲方式；
需要有共同的願景.....
在企業進行教練時，我們首先要釐清對方到底希望從改變中得到什麼，改變內容包括哪些？需要採取建立一整套支持和強化的系統。（主管必須參加一個基礎教練課程，員工至少接觸一些教練常識，目的是爲了建議新的共同的語言體系和理解新的行爲）。變革過程中需要：定期更新、監督實施、分享、反饋、測評等，可以自已培養“教練”來組織實施。