原创 這個方法可以讓你戒菸——別不信，還真靈
你可以把尼古丁毒癮想象成一條體內的小毒蟲，作爲戰士的你就是要戰勝它。這條小毒蟲有一個弱點，它只要沒有尼古丁可喫，就會越來越瘦，直到死亡。在不吸菸的時間裏，這條小毒蟲被餓得越來越瘦，一旦你沒忍住吸了一口，這隻小毒蟲就會再度活躍起來，甚至變成哥
2021-11-07 04:14:35
原创 16、從數據中發現機會
亞尼夫·薩里格，是莫霍克公司的創始人。他被譽爲快消品行業的顛覆者。薩里格說，一定要先做個產品，然後用鉅額的廣告費，讓消費者喜歡這個產品嗎？那能不能反過來，先找到消費者喜歡的產品，然後再做這個產品呢？薩里格僱用了50個工程師，抓取亞馬遜上的“
2021-10-31 16:19:26
原创 亞馬遜快速增長的方法
創新流程：有個人想出點子，其他人改良點子，再有人想出爲什麼行不通的否決理由，然後排除掉這些否決的理由。有三個特質，分別是：敢於想象不可能、敢於擴大產品或服務的規模和敢於承擔風險和代價。沃頓商學院教授亞當·格蘭特說過：親吻王子之前要親吻無數的
2021-10-31 16:19:26
原创 63、決勝未來的6大能力
未來需要的六大能力：三感三力。三種感覺，三種力量。三感，指的是設計感、娛樂感、意義感。三力，指的是故事力、交想力和共情力。審美就是靠直覺提取優化信息的能力，人的這種能力是機器取代不了的，在未來更具競爭力的產品一定不是更便宜、更好用的，一定是
2021-10-28 17:55:46
原创 有一種藥物，對男人有害，對女人也有害，但是，對人類有益
辛普森悖論。它說的是，假設有一種藥物，對男人有害，對女人也有害，但是，對人類有益。是的，你沒聽錯，就是一種藥，對男人有害，對女人有害，但是對人類有益。你可能覺得，這不是自相矛盾嗎？太匪夷所思了。別急，聽完下面的推論，你會覺得更匪夷所思。首先
2021-10-28 17:55:46
原创 發散與收斂
傅盛在美國怎麼找機會？發散和收斂。首先他先做了窮舉：傅盛跑了Google Play上所有的關鍵詞。然後看到線索：清理、殺毒、電池、系統，這四個詞出現得最多，代表了最普遍的需求。尤其cleaner（清理）是最大的搜索詞，是“電池”的四倍，是“
2021-10-21 14:32:28
原创 61、是心在動啊
印宗法師正在臺上講經，忽然風吹幡動，兩個和尚就爲這點小事起了爭執，一個說風動，一個說幡動，誰也說不服誰。慧能在旁邊插嘴了：“既不是風動，也不是幡動，而是你們的心在動。”這話把所有人都驚呆了。風動幡動的故事流傳了很久，在當時更是驚四座的妙語，
2021-10-14 16:21:26
原创 60、“看綠色可以預防近視”，其實也是錯的
（1）學習一小時，望一望窗外遠方的樹木；（2）別玩兒手機了，毀眼睛；（3）孩子不能看電視，傷眼睛。原來這些以前學的，現在被證明都是錯的佔比最大多數的近視，是在眼球的發育期接受的戶外光照不足導致的。見：原來曬曬太陽有這麼多的好處感：知識的變化
2021-10-12 23:44:48
原创 59、高維思考
站在1樓，10樓，100樓，看到的風景是完全不一樣的。人與人之間的差距，也在於思考維度的豐富性。時間和概率。時間丨1年後，3年後，5年後，我的企業會長成什麼樣子？也許不能多看3步5步，但你至少可以多看1步。概率世界不是非黑即白的，而是灰度的
2021-10-02 07:16:01
原创 57、核心需求+極致低價
海倫司酒館的三板斧見：一板斧，是門店租金便宜。最好的地方最近也最貴，那就開在距離黃金地段遠一點又沒那麼貴的地方。二板斧，是人工費便宜。駐場、調酒師等等，統統沒有。酒也是成品酒，大打節省了人力成本。三板斧，是採購成本便宜。門店多，議價能力強，
2021-09-29 11:33:18
原创 高效看書法
比如你想學習“區塊鏈”，先上豆瓣網，搜索關鍵字，找到評價最高的3本書；通過“買過這本書的人，還買過哪本”的方法，再選5本；最後，加2本不暢銷但明顯系統性強的書，比如《區塊鏈原理》等。然後開始泛讀這10本書。泛讀時注意幾點：5分鐘看自序，5分
2021-09-27 22:25:17
原创 伴侶選擇戰略
《指導生活的算法》的作者布萊恩·克里斯汀和湯姆·格里菲斯提供過一種37%的方法。我簡單介紹一下37%方法的運用： 假設你打算在19歲-40歲之間，也就是用21年尋找理想的人生伴侶。 如果你相信37%理論，那就可以用這21年的37%，7.77
2021-09-26 10:52:49
原创 打不過就跑，然後呢
打得過就打，打不過就跑。面對生死攸關的時刻，爲了保護有生力量，這個方法是對的。不過跑了之後呢？之後遇見這個對手當如何？反思和積蓄力量同樣很重要。所以打不過能逃跑是重要的逃跑後的反思和改進同樣重要
2021-09-22 19:42:00
原创 天下文章一大抄的精華不是抄
天下文章一大抄重要的是你得知道什麼東西管用不管用不管用的東西你稍微一改變得管用了這個知識就是你的李書福說過當年吉利造車就看豐田出什麼車我就跟着出什麼車爲啥呢我知道豐田出這款車一定是花了好幾百萬美元做市場調查的結果至於他爲什麼出，我不知道但是
2021-09-11 15:39:58