原创 陷入瓶頸的B端產品應該怎麼做? 01   B端產品爲什麼會陷入瓶頸期? 02   面向瓶頸的解題思路有哪些? 03   爲什麼要深入運營? 04   應該怎麼深入運營? 寫在最後

最近又再次陷入了瓶頸期,這段時間所思考的問題是B端產品應該做什麼纔會有意義?自身或者產品又應該往什麼方向發展?想借此重新確立自己的價值標杆讓自己更加堅定。這段時間的思考,自己也略微明晰了產生瓶頸的原因以及前行的方向,在此也與各位分享我的思考

原创 如何理解SCRM中的用戶線索 01  用戶線索的應用平臺 02  用戶線索的定義 03  用戶線索的生命週期 04  推薦閱讀

近期開始接觸SCRM系統相關的業務,從中接觸了“用戶線索”這一名詞。它與用戶特徵、用戶行爲事件、用戶畫像非常近似,我也有些混淆。定義不明,沒辦法回答其定位與應用場景,更無法進行項目推進以及產品規劃。在緩慢思考的1個月裏,思路總算略微清晰。思

原创 20年公衆號年度總結 | 523天的成績單和流水賬

19年的8月9日,Becomewiser發佈了第1篇文章。距離上一次發文也過了1170天,那時公衆號也不是這個名字。重新提筆的想法萌生於19年初和好友的聊天,她告訴我谷歌上搜索pv、uv,排名第一的就是我知乎回答。而這個回答以及其他的基礎總

原创 B端產品的指標設計思路

​關於指標,我們都知道其作用在於將定性的事物轉換爲可測量的數量,將解題的思路從語文變爲數學。其次,指標能夠幫助我們將產出與收益量化,B端產品也是如此。推理的思路遵循B端產品的價值:降本增效,“本”指的成本,“效”指的效率及效果。本文將基於此

原创 知識體系構建指南 1  知識VS知識體系 2  構建知識體系的步驟 寫在最後

這是Becomewiser的第15篇文章​全文約2718字,建議先收藏再看在電影《教父》中,有一句臺詞:“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人,自然是不一樣的命運。”爲什麼你只能看見的是豹子身上的花斑?爲什麼看到本質的人和

原创 用戶運營體系的推導思考 01  設計運營模型 02  繪製核心路徑 03  需求分析與拆解 04 梳理運營邊界 05 體系全局視圖 寫在最後

​這是Becomewiser的第16篇文章全文約2609字,建議先收藏再看體系,是一定範圍內同類的事物按照秩序聯繫組合而成的整體。用戶運營體系,則是用戶需求與企業需求的結合,是面向雙方的解決方案。規劃用戶運營的體系,其目的爲釐清業務運作模式

原创 A/B實驗,瞭解一下。

1  爲什麼要做A/B實驗?A/B實驗,是一種驗證假設的方法,其核心方法及原理分別是對照實驗及假設檢驗。在實際實驗時會從總體抽取部分個體組成樣本單位,並從個體實驗結果推斷總體結果。1-1、實驗原因由於對照實驗遵循單一變量原則,能通過對比發現

原创 LTV及DAU的計算、預估方法 01  LTV的作用 02 LTV的預估方法 03 DAU的計算

全文約2502字,建議先收藏再看LTV和DAU是運營中常常接觸到的詞,這2者的計算高頻的發生在“缺乏數據”的時候,產品上線前要預估其ROI及回報週期,決定是否立項。上線後又需要根據LTV及DAU,不斷調整運營策略。​在缺乏數據的時,決策總讓

原创 B端產品設計進修:學習權衡

全文約3077字,建議先收藏再看權衡,這個詞貫穿了產品經理的職業生涯。每逢遇到了做決策的時候我們總說“價值導向”,但當這個詞所涉及的組織和角色幾何式上升,各方的着眼點及利益點都不同,我們應該滿足誰的需求,資源又該向誰傾斜呢?在B端產品的鏈路

原创 踏入產品領域時回答的爲什麼,你的答案變了麼? 前言 從事產品的初衷 我理解的產品經理 爲什麼選擇這個行業和企業? 寫在最後

前言 爲什麼從事產品?你對產品經理的理解是什麼?爲什麼選擇這個行業或企業?這幾個問題在產品入行時大概率都會被提問。這些問題的答案,是我們最開始對產品的認知。在踏入產品多年後,我又重新回過頭來思考這些問題,有沒有一個答案是經得起推敲又遵從自

原创 5分鐘讓你學會體系化的行業認知方法 前言 爲什麼要進行行業認知 行業認知的方法 行業帶給產品的啓發 寫在最後

公衆號:Becomewiser前言行業知識是產品經理知識體系很重要的一部分,在此前我更多的是在實際工作中去了解一個行業。這種方式低效也缺少條理,這個過程應該是前置的。行業的宏觀因素會影響到微觀的執行,到了產品設計這一環會具象成業務規劃、版本

原创 數據分析 | 數據分析應學習邏輯思維及分析方法

全文約7376字,建議先收藏再看數據分析的下限,取決於邏輯歸納。與其說提高分析質量,不如說提升邏輯歸納能力。邏輯歸納,需要擁有良好的邏輯思維,並結合領域知識形成該領域的分析方法。而領域方法,進一步歸納則能夠成爲通用了方法論。關於數據分析,本

原创 4個步驟提升競品分析質量 競品分析的4個步驟 寫在最後

產品是用戶需求的表現,競品的背後是不同企業對用戶需求的解讀,競品分析則是從多維的角度對比需求表現的好壞,從中汲取營養使自身產品保持核心競爭力。競品分析的4個步驟01  明確分析目的,確立分析維度對於同一事物,因目的差異所採取的分析維度不同,

原创 構建用戶畫像所使用的AI算法 前言 一、標籤的層級 二、標籤的生產 三、標籤的權重 寫在最後

前言 談及用戶畫像,我想產品和運營的朋友們都不會陌生,用戶畫像是用戶研究的重要輸出,它能幫助我們更好的進行業務決策以及產品設計。用戶畫像落實到產品設計,本質上是將數據組合成數據特徵,從而形成用戶的數據模型。構建用戶畫像的主流方法有4種:1、

原创 一個需求經過大腦的過程

前言需求分析,是產品設計的前置過程。由於產品經理身處於溝通的中心,我們需要在很短的時間內評估需求的價值,並給出解決方案。一個需求會在產品經理的腦海裏經過什麼過程呢?本文將從需求的分析、拆解以及優先級評估這三個維度分享一些方法,希望能夠給大家