原创 團隊主管的價值
團隊主管的價值之一，就是他必須能夠給自己的直接上司提出問題，並同時給出解決問題的方法。他需要輔佐上級，但不可以永遠地附和。如果你總是無條件地聽從上級的意見，說明你在這個位置上根本沒有價值。一個聰明的領導，最終是不會重用你的。說白了，你可以大
2020-11-22 18:45:38
原创 真誠，關切，守信，寬容，善待
1.在對待現實的態度或處理各種社會關係上，表現爲對他人和對集體的真誠熱情、友善、富於同情心，樂於助人和交往，關心和積極參加集體活動；嚴格要求自己，有進取精神，自信而不自大，自謙而不自卑；對待學習、工作和事業，表現得勤奮認真。2.在理智上，表
2020-11-22 18:45:38
原创 領導者和管理者
真正的領導者，他必須具有前瞻的想法、長遠的眼光，主動地創造團隊的未來；他必須勇於破壞舊秩序，敢於挑戰現狀。在不確定的未來面前，他通常需要靠個人強烈的直覺、敏感的嗅覺以及對大趨勢的洞見來決定公司或一個部門的方向，同時決定很多人的命運，甚至會影
2020-11-21 18:42:44
原创 領導不是一個目標，而是一種過程
美國曆史上威望最高的總統羅斯福有一句名言，他說：“一位最佳的領導者是一位知人善任者。而在下屬甘心從事其職務時，領導者要有約束力量，切不可插手干涉他們。”與此同時，另一位美國總統尼克松則說：“我有一個原則，就是拒絕做別人可以做的決定。領袖的第
2020-11-21 18:42:24
原创 領導者和管理者在具體工作中的實際區別
領導者和管理者在具體工作中的實際區別。第一，工作的範圍不同。管理的範圍要遠遠大於領導的範圍，但後者比前者更重要，掌握着一家公司最核心的生命力。第二，工作的着力點和側重點不同。管理者着重於團隊中人的管理，突出管理的藝術性；領導者則側重於對團隊
2020-11-21 18:42:24
原创 必須以建立核心團隊爲目標
必須以建立核心團隊爲目標我們在前面講過，核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。就像一個班級的核心是班委會一樣。它其實是整個執行過程的第一層，上對最高的領導負責，下又督管着各個團隊成員，所以在執行事務上，核心團隊顯得尤其重要。一個團隊的核心部分
2020-11-17 19:08:54
原创 個人績效評估體系的原則
建立個人的績效評估體系時，我們應該貫徹以下的原則：（1）目標要具體：要切中特定的工作指標，不能籠統和難以確定。（2）必須可度量：績效考覈的指標必須是數量化或者行爲化的，在驗證這些指標的數據或者信息時，必須是可獲得的。（3）必須可以實現：設定
2020-11-17 19:08:54
原创 問自己爲什麼創業？
我爲什麼要創業？我有什麼樣的目標？我想把它做成什麼樣的狀態？不是爲了創業而創業，而是爲了做好、做大一件事情，並且前提是在進行自我評估後，發現這個事兒有可能實現，咱才能開始創業。如果沒有目標，只是一時衝動，一拍腦門，覺得自己應該乾點什麼，或者
2020-11-16 02:36:03
原创 執行的決心是執行力的基石
執行的決心是執行力的基石你沒有決心，狐疑猶豫，員工就瞻前顧後，他們始終在觀察你。如果你顧小忘大，優柔寡斷，就別指望手下果敢幹練。在管理執行的方面，團隊領袖的決心甚至比管理的細節還重要。有時候，魄力和決心的確遠勝過技術。這就是我們本章一直強調
2020-11-15 00:22:41
原创 人生的路那麼多，選擇了一條，就好好的走
年紀越大，越發覺，人生的每一步啊，每一個重要的選擇，都會引出不一樣的人生。每一次決定，小學，中學，高中，大學，工作，婚姻。大約可以忽略的是大學之前，而後的每一步，都意味着你會在什麼時候，遇到什麼人，去過未來怎樣的生活。無論如何，別後悔，無論
2020-11-15 00:22:41
原创 考覈責任心應該覆蓋於每一個環節
考覈責任心應該覆蓋於每一個環節。有人問我：趙老師，考覈我們也做了，但結果還是不好，執行得一塌糊塗， 並且查不出原因。我去他的部門一瞭解，發現問題其實很簡單。他確實做了考覈制度，但粗而不細，只充門面，沒有實際效用，因爲他對流程的環節監控沒什麼
2020-11-12 18:54:02
原创 執行的反饋是效率的保障
執行的反饋是效率的保障。執行得好壞不需要過問嗎？當然需要，而這要經過精確的反饋來得知。執行的結果怎麼樣，我們通常要看市場或者業績調查部門的報告。這裏面，又區分爲市場被動反饋和市場主動調研，通過這些手段，用具體而且細緻的數據來展示執行的效果。
2020-11-11 18:44:50
原创 協調是執行到位的手段
協調是執行到位的手段。內部資源必須得到協調統籌，因爲一項好的執行往往需要一個公司至少投入80%以上的資源。那些執行效率不高的公司，它們的資源投入甚至達不到20%。所以才產生了世界級公司和鄉鎮企業般如此巨大的差距。我們可以舉一個例子。一塊石頭
2020-11-10 18:45:00
原创 團隊精神爲團隊業績服務
團隊精神爲團隊業績服務當你成爲一個管理者時，或者在某個團隊佔據重要職位時，你有必要將一個基本原則熟記在心：沒有什麼是比業績更重要的，不管是個人還是團隊。業績是團隊生存下去的基礎，也是最有力的武器。所以，第三個方面，團隊精神不管怎麼變化或者塑
2020-11-07 18:43:26
原创 統一的團隊精神
統一的團隊精神一羣人聚到一塊，什麼是最需要統一的？就像一個人去爬山，他的每塊肌肉都要聽從大腦的調度，集體發揮力量，配合得當。這叫聽從指揮，服從命令，消除私我；他的方向必須是確定一致的，目標必須是唯一而且可見的，這叫統一的目標和凝聚力。這就是
2020-11-07 18:43:26