原创 領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程
有一種普遍的誤解認爲：領導和管理就是一碼事兒。直到幾年前，很多號稱談論領導力的圖書實際上往往講的是管理。兩者之間的主要區別在於：領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。企業家們擅長的是發現機會和抓住機會。
2020-12-07 18:45:49
原创 公司是什麼？是以追求盈利爲唯一目的的組織
公司是什麼？是以追求盈利爲唯一目的的組織，這裏不是慈善機構，我們在制定規則時，在考量員工的實際工作能力的基礎上，最主要的原則就是你爲公司貢獻了多少，而不是這份工作有多辛苦。”如果我不能保證公司的整體利益，即便暫時保住了這些員工的當前收益，隨
2020-12-05 18:42:00
原创 領導力蓋子法則
鍋裏的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。舉例來說，如
2020-12-05 18:42:00
原创 一項生意的成功，祕訣往往在於你抓住了最能賺錢的業務
美國有一位企業家威廉·穆爾，他在爲格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅僅掙到了可憐的160美元。問題出在哪裏？威廉差點爲此崩潰，如果他不能弄清原委，他將很快賠光資產，從競爭中出局。此後，他仔細研究了猶太人信奉的二八法則，分析了自己的銷售圖表，發
2020-12-04 18:45:15
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原创 團隊成員的誤解
他們不一定是爲了利益，也許是純粹爲了守衛自己的既定習慣和一種生存在固有環境內的安全感。如果再加上在實行改革之前的信息溝通不足，更容易引起一些有關人員的不滿和誤解，必然形成一定的阻力。所以，將誤解之源事先消除將有助於對團隊進行比較順利的改革與
2020-12-03 18:41:27
原创 制定事件緊急處理系統
1.你需要確定問題出在哪裏。第一件事就是你必須檢查團隊的脆弱性或者進行一次最徹底的風險評估，你要確定哪裏可能會出錯，而且這種錯誤可能對於團隊造成的影響，以及你首先應該做什麼，才能將損害降到最低。在意外事件前應該首先評估所面臨的威脅和風險，這
2020-12-02 18:45:23
原创 坦然面對生活中的起與落
坦然面對生活中的起與落她本來有一份成功的事業，大學畢業那年，她便開始投身於自己的事業，獨自打拼了5年，終於開了一家真正屬於自己的公司。30歲那年，她結婚了，對象是一個大她8歲的男人。嫁給他時，他還什麼都沒有，但不久之後他便成了這家公司的老總
2020-12-01 18:41:44
原创 十種團隊“壞人”
十種團隊“壞人”： 亂嚼舌根的人許多人工作能幹，但就是嘴上沒門，常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳與標榜自己的工具，背後亂嚼舌頭根，咬來咬去，傳播八卦消息。他們將講別人壞話當成了自己的樂趣，製造與誇大同事的緋聞、公司的
2020-11-30 18:44:19
原创 管理者:指引，激勵，品格
管理學學者餘世維說過：人要永遠保持自己那份被人利用的價值。是否能夠保持有被利用的價值，對一個人的前途來說至關重要。“業績永遠是比出來的，不是用嘴巴講出來的，所以你們不要整天跟我彙報自己做了多少工作，我只看數據，看你們的行動。”1.定義：他必
2020-11-28 18:41:38
原创 在夢想面前，我們並不缺少成功的經驗，最缺乏的恰恰是失敗的嘗試
團隊的未來，以及你事業的前景，其實是由你解決問題的態度決定的！領導力體現在去解決問題，而不是揹負問題，讓問題越來越多。當你不再害怕困難時，一個企業必須要思考的三個問題就擺在了面前：第一，我們的公司是什麼？第二，我們的公司將是什麼？第三，我們
2020-11-28 18:41:38
原创 授權，激勵，匹配
授權的三個要素：第一要素：任務。有明確的目標和信息要求，也就是你必須要求員工去完成某項工作。第二要素：權力。需要賦予員工完成某一項工作的相應權力，這時候，他有權力去圈定一件事情，併爲之充分做主。第三要素：責任。員工在做這項工作時所要承擔的對
2020-11-27 18:44:17
原创 聽見團隊裏的每個人要什麼
1.在工作中知道公司對我有什麼期望；2.我有把工作做好所必需的工具和設備；3.在工作中有機會做我最擅長的事；4.在過去的7天裏，我出色的工作表現得到了承認和表揚；5.在工作中上司把我當一個有用的人來關心；6.在工作中有人常常鼓勵我向前發展；
2020-11-27 18:44:17
原创 別忘了利潤對於團隊的重要性
別忘了利潤對於團隊的重要性公司是要賺錢的，不是慈善機構。你作爲一名主管、經理、小組組長甚至最高層的股東或老闆，最重要的任務是什麼？就是讓公司盈利，所以至少你應極力地防止利潤下跌。你需要告訴員工，並讓他們清晰地瞭解到業務活動與公司盈虧的關聯
2020-11-25 18:44:52
原创 用人取之長
一個好的部門主管，他擅長掌握員工的個性差異，認清他們的優點及其弱點，採取因材施教的辦法，量體裁衣，對手下靈活管理，從而能夠說服大多數人，建立威望。在這個世界上，你不會找到性格完全相同的兩個人。有的人好動，有人好靜；有的人粗心，有的人細心；有
2020-11-24 18:42:14
原创 目光所及，惟願是你
偶像的意義啊，就是看着他，然後督促自己拼命努力，去到想要到達的山巔。 “願再見時你依舊曆經萬千，回首依舊燦爛少年”“有時候還沒準備好，生活已經把你推着往前走了。你要做的就是趕緊跟上這個節奏。” “迎着陽光生長，然後遇到困難遇到風雨，
2020-11-24 18:42:14
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