原创 警惕目標制定的浮誇風!

“十四五”開局第一年，很多企業都在緊鑼密鼓地制定公司“十四五”發展規劃，尤其最近，大多數制定“十四五”戰略規劃的企業都在認真思考和確定企業今年到2025年的發展目標，這些目標是多元的，有經濟目標、有科研目標、有管理提升目標、還有人員發展規模

2021-11-25 18:20:10

原创 如何管理關係員工？

本週，我在廣西拜訪某國企，我注意到他們人力資源部來了兩位新員工，我和他們人力資源部負責人說，部門一下來了兩位新員工，該是人員充沛了吧（之前很多工作都沒有幹），她苦笑着說，不是你想的那樣子，這兩位都不是我想要的人，是領導硬“塞”進來的，能力不

2021-11-18 18:16:49

原创 幹部是培養出來的

本週二，我在廣州國資委某二級單位與其負責人交流，他說他最近注意到一個信息，給他很大觸動，他們上級集團董事長調任廣東某地級市市委書紀，總經理也跟着去當市長去了，這個消息讓他一直在思考：是什麼樣的機制使得這些領導可以這麼大跨度的調動？並且基於以

2021-11-11 18:05:55

原创 少年專家

也是上週我在北京某企業調研後，腦海中一直想起一個詞——少年專家。調研過程中，一些老員工和我反映，他們公司有一項職能是代表國家監督全國各地的工程質量，也就是說如果他們認爲某項工程質量不過關，理論依據不充分，那項目就不能開工，或者已經開展的工作

2021-11-03 20:30:08

原创 如何做一位優秀的中層管理者？

本週上半周，我在北京某行業頭部企業調研。這是我目前接觸到名牌大學畢業生密集度最高的企業，以與我對接的職能管理部門爲例，4個人的部門，2位清華碩士、1位中科大碩士、1位北師大碩士，更進一步，我瞭解到他們技術部門人員大多都擁有博士學位，多數是“

2021-10-27 05:31:16

原创 “小題大做”塑文化

我們知道，但凡成一點規模、有一點歷史的企業，都會提出很多文化理念，諸如使命、願景、價值觀及經營理念等。但是，我們也知道，很多企業的理念多數是停留在“口號”階段，甚至於有時候，企業領導者自己的行爲和理念也是相悖的，比如，較早以前，我知道有家企

2021-10-20 10:11:07

原创 企業的戰略管理能力來自哪裏？

2021年已經走到了第四季度，很多企業領導者和管理者都開始更忙碌和更焦慮了。忙碌是因爲第四季度已走完十分之一，而年度計劃中的很多工作都尚未落實，焦慮是因爲大部分企業到目前爲止業績都不理想。前段時間我粗略做了個調查，以我今年接觸到的企業爲例（

2021-10-13 17:07:01

原创 你年薪百萬了嗎？

國慶節前，我和一位同事去拜訪某企業高層領導，他們想節後啓動公司薪酬改革，其中一個最主要的難點是，他們希望改變當前面向生產部門的責任承包制，過去很長一段時間以來，這家企業依靠靈活的責任承包制政策，有效將企業規模做上了大臺階——做到區域內行業前

2021-10-06 06:03:04

原创 做好眼前事，自有大未來

前段時間，我的一位好朋友，因爲公司變革，他突然獲得了遠超自己預期的一次崗位晉升，這讓他突然有了天上掉餡餅，剛好砸中自己的感覺……而緊接着他就開始焦慮了，因爲隨之而來的工作量和工作難度也遠遠超出了他的預期，他開始瘋狂地加班，但依然覺得力不從心

2021-09-29 01:00:16

原创 從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝

之前讀過一本小說《遙遠的救世主》（較早前拍成了電視劇《天道》），我在裏面學到了很多關於公司治理的事，上個月一次偶然的機會與某央企某團隊溝通關於新組建公司裏，裏面的知識算是都用到了，當時潛意識裏感謝這個“救世主”。最近，我注意到關於恆大負債累

2021-09-23 10:20:22

原创 管理者的成長速度一定要快於下屬

較早以前，我在網上看到一則信息——有個非常優秀的小學生突然變得悶悶不樂起來。爸爸媽媽、老師及同學們問他原因，他都不願說……直到有一天，奶奶過來看他，他才和奶奶說出了自己不開心的原因——他覺得他爸爸媽媽不配擁有一個他這麼優秀的兒子。他說，他是

2021-09-14 05:24:17

原创 論安全感

最近，我在向一羣管理者講管理者要勇於走出舒適區、不斷挑戰自己的時候，突然想到一個現實——我們大部分人（包括管理者）事實上都在追求到達一個舒適區，或者叫安全感。一個新員工新到一家公司，他要努力熟悉公司文化、制度以及積極融入到團隊中，其出發點是

2021-09-06 02:42:52

原创 鼓勵員工流動，構建人才和知識的“生態系統”

毋庸置疑，“員工流動”絕對算是管理者最爲頭疼的事之一，尤其是骨幹員工的流動更是讓管理者心疼很久、很久。而殘忍的是，據我的觀察，很多企業在很多情況下，流失的幾乎都是“骨幹員工”(至少是優秀員工)，用一句不太恰當的話就是“不該走的都走了，該走的

2021-08-26 04:10:23 1

原创 秀才與兵怎樣有效溝通？

最近幾年，事業單位改革力度比較大，很多事業單位改爲了國有企業或混合所有制企業。改制這件事，以我過往的服務經驗來看，我總結，主要因素無非兩個，其一，單位自身日子不好過，活不下去，主動尋求更爲靈活、更市場化的體制機制，即自發地要改，如較早前江浙

2021-08-20 00:33:58

原创 如今的職場還有長期思維嗎？

長期思維是很多企業遵循或踐行的一種理念，大意就是企業在制定各項決策前，要秉持“放長線，釣大魚”的思維，不要過於關注眼前所得，甚至是爲了更長遠利益，眼前有一些損失也不應過多計較，很多成功的企業家也常常將自己企業的成功歸因爲“長期主義”。事實上

2021-08-13 01:23:32