原创 身邊的人都籠絡不住，還當啥老闆？
又到各公司開始着手年度績效考覈了的年底了。應該說，前幾年，多數企業的多數員工到這個時候是比較開心和期待的，因爲大部分企業和大部分員工都是完成或超額完成年初定的目標的，都在期待着獲得年終獎過年肥年。但今年不一樣，完成年初制定目標的企業並不多，
2022-12-18 09:30:22
原创 隔離在家，我們該做點什麼？
放眼望去，最近一段時間以來，越來越多的人受疫情影響開啓居家辦公模式，這主要是針對那些“一臺電腦、一部手機”就能辦公的人羣，實際上還有更多的人沒法居家辦公，居家就只能是“放假”。家底厚實一點的公司可能還能正常發放工資，但3年下來，很多企業也撐
2022-11-29 02:53:50
原创 應屆生就業是去國企還是去民企？
上週，在公司的安排下，我做了一次直播主播，我們直播的對象原本是面向工程建設行業的在職人員，但是我發現觀衆中擁入了不少應屆畢業生，他們比較關心的問題一是工程建設行業就業環境怎麼樣，二是就業時是選擇民營企業還是選擇國有企業。第一個問題，我在現場
2022-11-25 17:25:49
原创 真正的高手，都善於分解任務
本週二，我到某項目現場和項目經理一起準備第二天要向客戶領導班子做階段彙報的材料。考慮到項目組這段時間非常辛苦、做了大量工作，下午我一到現場就和大家說，下班前把材料準備好，晚上我請大家喫大餐。下午下班前我們把材料都準備好了，和對方的分管領導及
2022-11-11 15:34:04
原创 跨界經營，應從自身優勢出發
昨天，我在網上看到東莞某企業因經營不善破產清算的消息，我知道又有一些人要因此失業了。之前，我在高鐵上碰到幾個拿着大包小包的農民工朋友，我問他們要去哪裏，其中一個小夥子很幽默地告訴我：回家過年，廠裏提前放春節假了（實際上是工廠倒閉了）……本週
2022-11-11 15:34:04
原创 要傳遞寒氣，更要點燃希望
今年8月，任正非在一次內部講話中指出，接下來三年華爲要把活下來作爲最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，要把把寒氣傳遞給每個人。”此言一出，立刻傳遍全網。一時之間，不少企業高層似乎抓住了一根“救命稻草”，之前還“遮遮掩掩”地傳遞“寒氣”，這一
2022-11-11 15:33:53
原创 我們不斷下降的需求層次
本週末，我總算完成了我們課程設計老師去年年底佈置給我的薪酬管理主題的線上課程錄製。拖了這麼久，自然有疫情的因素，也有工作忙的緣由，更不排除惰性使然，但根本的原因是“畏難”情緒以及“怕”講不好被用戶“指責”的心理負擔和不安全感，儘管圍繞薪酬管
2022-11-11 15:33:53
原创 管理及管理諮詢的發展趨勢
在剛剛過去的十一長假，我常常間歇性地在想當前大環境下企業對管理的需求將會是怎樣的走向?尤其是自己從事了十多年的管理諮詢行業到底是江河日下，還是更有希望？我思考的結論是，在當前的大環境下，面向未來，企業對管理規範化、科學化及有效性的需求將會日
2022-11-11 15:33:53
原创 要不要在個人朋友圈轉發公司信息？
如今，幾乎大大小小的公司都有自己的自媒體賬號，諸如微信公衆號、官方微博、抖音號等，某些新公司甚至在成立之初就花錢購買一個有一定運營基礎的自媒體賬號。實際上，在當前線下活動、會議等受到一定阻礙的大環境下，人們獲取信息更多是依賴於網絡、依賴於智
2022-11-11 15:33:53
原创 職場人如何利用好小長假
本週五，我們某個項目成果彙報後，項目組集中忙碌了較長一段時間的項目告一段落，我問項目經理接下來的長假怎麼打算，他說，“長假剛好給了我一個緩衝期”，他進一步補充說，最近在這個項目集中忙了一段時間，把主體成果都完成了，但其他項目工作都落下了，節
2022-11-11 15:33:53
原创 今天，我們應該如何開展職業規劃？
前段時間，某企業部門負責人和我聊到他當前職場的迷惘狀態，他3年前被提拔爲部門負責人，這3年下來，感覺每天事都很多，很雜，而因爲做的事多了，難免有些事做得不漂亮，常常因爲這些不夠漂亮的事被上級批評，甚至是有些不是他直接做的事，也得承擔管理不力
2022-11-11 15:33:53
原创 項目經理的3項自我修養
每到年末，很多企業都開始搞人才盤點，有點像一般的家庭年底要算一下今年的收支情況，以便做好下一年的應對一樣。往年，很多企業的人才盤點都是在春節前後開展，今年，很多企業把這項工作提前到了第四季度。人才盤點是企業經營者，或者是HR部門對企業內人才
2022-11-11 15:33:53
原创 正確地看待績效考覈結果
每年這個時候，執行績效考覈的企業通常都在積極地開展相關工作，而只要開展績效考覈，就一定會有最終的績效考覈結果，毫無疑問，我們並不會得到一個所有人都滿意的績效考覈結果，萬一真是所有人都“滿意”了，老闆也會不滿意，所以，很多企業搞出一個“強制末
2021-12-19 10:13:49
原创 如何有效開展績效面談？
又到了一年一度績效考覈的時間點了，儘管有不少企業通常是過了元旦、在春節前才完成績效考覈，還有一些企業是次年第二季度纔開展上一年度的績效考覈，但不管怎樣，“績效考覈”是一個必選動作，無非是有些企業做得粗糙，而有些企業做得精細。儘管企業引進績效
2021-12-12 04:49:05
原创 如何有效制定年度目標？
上一篇文章，我談到不少企業在制定目標時陷入了“浮誇”狀態。實際上，這樣的目標制定方式，除了讓公司上下全體員工陷入一種深深的焦慮外，似乎並沒有什麼正面作用，甚至當目標完成變得越來越遙不可及時，公司內部會形成一種靠“老天爺”喫飯的“等、靠、要”
2021-12-04 03:34:56