原创 審慎的選擇你所做之事
看《卓有成效的管理者》這本書，對我觸動比較大的一句話。如何成爲卓有成效的管理者，1、目標第一步就是理清楚自己的目標，想要做的事情。2、選擇也就是開頭所說的對我觸動最大的事情，審慎的選擇你所做的事情。選擇能夠提供最大貢獻的事情。除了選擇事情以
2020-12-25 16:17:25
原创 如何建立影響力
作爲管理者，建立影響力是一個無法逃避的課題，有些人一出現就可以鎮場子，就可以讓所有人產生安定感，而有些人的出現則毫無存在感。到底如何建立影響力呢，我們可以從哪些方面提升， ·你的專業知識、經驗 ·你的責任感比別人重，勇於承擔責任
2020-12-25 16:17:15
原创 如何養成習慣
習慣是從經驗中學習的心理捷徑。很拗口，刪除其他的修飾，就剩下“習慣是捷徑”，習慣真的是一種捷徑，可以省去思考，決策的時間。舉個生活中常見的例子，大家都知道蹺二郎腿不好，可能會導致脊椎變形，但是有蹺二郎腿的習慣的人，是不知道自己什麼時候把二郎
2020-12-25 16:17:15
原创 人真的好脆弱，保護好自己
今天沒有喫飯去運動，做了一會兒熱身，做了3組波比跳(分別20個、16個、16個)、加上2組平板支撐(20s、30s)，做完最後一組16個波比跳，整個人都點暈，走到食堂以爲會好一點，還是很暈，還想吐，整個人臉色蒼白，好像隨時都會暈倒。好在食堂
2020-12-25 16:17:15
原创 如何寫好一篇讀書筆記
雖然簡書上顯示日更50天，但是基本上今年堅持日更了240天，中間懈怠了一段時間，好在後來又重新堅持下來了。這個習慣真的給我帶來了一些改變(學習、思考、閱讀速度的提升)，我也會堅持繼續做下去，相信會給我帶來更多的改變。爲什麼會想到要寫一篇如何
2020-12-25 16:17:15
原创 項目管理篇|項目經理的價值何在
初入這家公司時，是作爲PMO的角色加入團隊。所以我的價值核心體現在PMO的輸出方面，項目經理的價值並沒有做深入的思考。近期，因爲一個新的項目接手，團隊除了我，還有幾個技術的PM會負責跟進各自團隊的產品進度，促使我去思考，我的價值到底是什麼？
2020-12-25 16:17:15
原创 記在平安夜
平安夜，朋友圈已經被各種節日禮物和活動刷屏。濃濃的節日氛圍，讓想要禮物的人找到收禮的理由，讓想要出去出去玩的人找到了一個出去玩的理由，讓有人陪伴的人增加了甜蜜的氛圍，但是也讓沒有人陪伴的人平添一份孤獨感；前面一段有點太過負面，其實節日也讓愛
2020-12-25 16:17:15
原创 項目經理 | 面試經歷
項目經理和ScrumMaster的區別 這個問題已經在面試中不止一次被問到了。 傳統的項目經理（一個球隊的隊長） 是一個領導者、決策者、計劃者，以實現項目目標的人 負責項目的具體任務分工 敏捷中的ScrumMaster（一個
2020-12-10 01:05:40
原创 不負光陰是最好的努力
在小紅書上一個做”甜點的博主“的備註上看到這句話，彷彿一語道破夢中人。 一直在做努力，一直在想要變得更加優秀，努力看書，努力聽得到課程，甚至努力報了很多的課程，這就代表努力嗎？彷彿看完這本書我就更優秀了，聽完這麼課就能做的更好。 但是，唯獨
2020-12-06 00:53:27
原创 如何消解情緒
情緒來臨時，往往想要放鬆，而放鬆更深的自責，讓自己從情緒泥淖中出來的方法是去做，去做任何想做的事情。一有情緒，就問問自己，你有想要做的事情嗎，這件事情最小可以做出什麼努力。如果還是不想做什麼，那就先休息吧，也比放縱自己看電視要好。
2020-12-05 01:01:55
原创 愛情如何保鮮
關於愛情如何保鮮，我也沒什麼好的經驗，對我個人來說愛情還是會存在慢慢淡化的感覺。會因爲個性不同，對同一個事務不同的認識而產生矛盾，我會崩潰，也會想要把對方推開。好在我老公可以包容我，他會說“老婆，我很愛你”，我會問“你爲什麼愛我呀，我脾氣又
2020-12-05 01:01:55
原创 刻意學習多久纔會擅長
我一直不是很擅長寫，比如說要做一個述職彙報，我就不知道要從那兒寫起。再比如，這回要寫一個績效考覈模板，我就不知道要怎麼寫，寫好久都寫不好，會寫的人究竟是怎麼思考的，是因爲我缺乏經驗嗎？還是缺乏思考？我覺得這兩樣都佔吧。比如，我的一個同事，在
2020-12-03 01:01:58
原创 生活小知識 | 酒精可以卸甲
今天用酒精溼巾擦手的時候不小心把指甲油擦掉了，原來我們日常使用的酒精棉就可以完美替代卸甲油，這麼簡單的小常識，竟然今天才發現。生活小常識要善於利用搜索引擎，記得上一次寶寶把指甲油倒的滿地都是的時候，找了很多家店都找不到卸甲油，最後還是買了卸
2020-11-30 01:03:39
原创 每天一個項目管理知識 | 早會怎麼開
熟知的關於早會怎麼開，很多人認爲不就是問每個人問三個問題嗎？昨天做了什麼，完成了嗎？今天計劃做什麼，完成到什麼程度？有沒有問題及風險？如果關注於任務本身，就會忽略了從需求的完成進展，所以正確的早會姿勢應該是：1、圍繞需求來回顧和規劃工作2、
2020-11-29 00:55:08
原创 對於人生意義的理解
本來是打算繼續看《梁寧·增長思維30講》的，無意間看到得到講李誕新書《候場》的文章，就看了一晚上跟李誕相關的內容，看了“許知遠採訪李誕”的視頻。我對李誕充滿了好奇，覺得這是一個聰明，敏感，也真誠的這樣一個人，總之討厭不起來，也許他使用了一些
2020-11-24 01:01:07