捷爲軟件—以項目管理爲核心 2013.10.21
PMBOK將項目管理分爲了啓動，計劃，執行，監控和收尾五個過程組，iMIS-PM集成項目管理軟件不僅實現了對項目全生命週期的管理，而且始終將PDCA循環涵括到整個系統之中。下面將以IT項目管理爲例，分析項目管理的五大過程如何有效實現。
1.啓動過程組
啓動過程組的核心要素是可行性分析，立項，初步範圍說明，確定項目的目標和範圍，委任項目經理等。很多項目都是在項目啓動的時候就註定了是否是一個死亡之旅，因此項目經理應該有在項目啓動前啓動的意識。只有這樣才能夠胸有成竹。
項目經理-在項目啓動前啓動
IT項目管理-項目啓動三要素
IT項目管理-啓動-項目立項
IT項目管理-啓動-團隊組建
IT項目管理-啓動-研發規程制定
IT項目管理-啓動-干係人分析
2.計劃過程組
凡事預則立，不預則廢。iMIS-PM集成項目管理軟件強調項目計劃的至關重要性。通過項目模板能夠快速有效的制定項目計劃，後續的項目執行監控和覆盤都需要以項目計劃做爲基準進行。在一份完整的項目計劃中，可以看到項目目標範圍，假設約束，生命週期模型選擇，WBS，估算，進度計劃，人員計劃，質量目標，方法工具技術都是項目計劃的重要內容。在項目計劃的制定過程中有一個重點就是項目四要素的平衡，而平衡則需要培訓做項目計劃時候的系統思維能力。
培養做項目進度計劃時的系統觀
IT項目計劃思維導圖
IT項目計劃主要內容總結
IT項目計劃核心要素
IT項目管理-計劃-目標範圍確定
IT項目計劃中的假設約束，依賴和承諾
IT項目計劃-軟件生命週期模型和選擇
IT項目管理-計劃-WBS
IT項目計劃-估算雜談
IT項目管理-計劃-進度計劃的關注點
項目計劃四要素基準的確定
IT項目計劃-方法工具和技術
IT項目計劃-人員崗位角色劃分
IT項目計劃中質量目標的確定
IT項目管理-計劃階段總結
CMMI過程域-PP項目計劃
3.項目執行和控制
項目監控是爲了保證項目目標的順利完成，而監控的將基準和計劃內容＆實際的項目執行數據進行比較以分析差異和發現偏差，並及時的採取各種糾正措施。在項目監控上提到的幾個重點就是不僅僅是監視還要通過解決問題的根源去控制，還有就事任務的粒度問題，監控的週期和頻率等問題. iMIS-PM集成項目管理軟件作爲一個可控化、可視化的智能管理平臺，結合中國企業的管理現狀， 特別將項目管理和流程管理有機融合，確保項目執行的規範有序，且能有效過濾風險。
再談項目跟蹤和控制
IT項目管理過程-跟蹤
IT項目管理過程-控制
IT項目管理中的掙值分析
風險管理和控制-斯坦福上的賭博課
敏捷項目管理-迭代功能卡和停車場圖
用“看板圖”實現敏捷項目的可視化
CMMI過程域-PMC項目監督控制
4.項目收尾
項目收尾的一個重點就是項目覆盤和經驗總結，通過覆盤收集和分析項目執行數據，爲下個版本積累估算參數和經驗數據。通過版本總結找尋經驗教訓，在後續項目中持續改進。
IT項目管理-項目覆盤
項目管理中的覆盤主要做哪些事情