畢業四年，剛開始做了兩年的現場項目管理，後來感覺公司管理上比較混亂，個人沒有太大的發展空間，就跳槽到現在的公司。當初只是爲了能進一家正規的公司，剛好有一運維工程師職位，項目正好在我們本地，就屁顛屁顛地回本地工作。
回本地前部門經理找我談話，大致意思就是我以前也做過現場項目經理，雖然現在做運維，但是到現場以後還是多學習，熟悉現場後多以項目經理的角度考慮問題，對自身要求高一點，後期有機會可直接轉項目經理。平時與項目經理溝通較多，我既是項目組成員又做過項目經理，覺得在任務分解時一定要讓項目組成員明確做這項工作的目的。我有過親身的體會，項目經理平時事情比較多，口頭分配任務較多，也很隨意，某某，你把什麼做一下，很着急，久而久之，成員就會對工作有所懈怠，覺得像是別人的機器。切身體會，必須明確以下三方面。
一、明確項目目標
在項目開始就逐漸讓項目組成員瞭解項目內容，明確項目目標，這樣纔可以以主人翁的態度去完成分配的任務。
二、明確崗位職責
項目組成員有明確的定位，實施、維護、開發，網絡、數據庫、主機，讓每個人都有一個特長，大部分到他這就終止，這樣項目組成員纔有成就感，有幹勁，而不是隨心所欲的使用，讓實施做維護的工作，維護的天天待命，一會幹這、一會幹那，時間一長，員工流失率自然就攀升。
三、員工晉升流程
結合項目成員自身特點、思維縝密的可以做維護，或與數據相關的工作，溝通好的人，可以分配一些和用戶溝通協調的工作，以後可以向項目經理晉升，技術比較全面的可以向技術經理方向發展。總之要讓成員看到曙光，看到自己的未來，否則，項目進度真的不好把控。經常就會看到這樣的場面，項目經理手把手教項目成員的每一項工作，成天把自己忙的團團轉，項目進度怎麼能快？
總而言之，將項目團隊凝聚成一個有戰鬥力的整體，無論對項目還是所有項目干係人都有益處。