作爲一名項目經理，你是否需要優先了解整個項目所處的環境呢？專業術語爲組織類型，簡單說就是項目經理說的話，分量到底有多少？
組織環境可以分爲職能型，項目型和矩陣型三種。
職能型：
- 項目經理無決策權，需要找職能經理確認
- 項目經理作爲職能經理的助理，完成項目工作
- 項目經理大部分時間不是投入到項目管理，而是在做行政任務
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存在項目聯絡人，完成項目狀態信息共享
矩陣型：實際上是項目經理與職能經理對項目影響力的強弱PK- 弱矩陣：職能經理>項目經理
- 平衡矩陣：職能經理=項目經理，旗鼓相當
- 強矩陣：項目經理>職能經理
項目型： - 團隊按照項目組織。項目完成後則解散，團隊成員轉入其他項目。
- 項目經理掌控項目的預算，進度，質量，資源和所有的決策。
- 項目經理對項目的成敗負責。
從上述的組織類型分類可以看出，我們絕大多數項目都是處在矩陣型組織中，項目經理需要研究如何平衡權利，調和矛盾，更高效的達到項目目標！如果你不去分析自己項目所處的環境，很可能會出現意想不到的後果，比如你忙活了半天，最後有人會說你這樣做，得到了某某領導的確認嗎？工作成果得不到外界肯定，甚至還會得罪某些人，那就是非常失敗的項目經理！