你所在的團隊是否存在溝通問題？是否工資標準比同行略高，卻還是留不住人，有時候佈置下去的任務總是實行不到位，這些是什麼原因造成的？
由管理學專業，某大型國企內訓師，對於人際關係結構、溝通技巧、職場情商、邏輯思維等方面均有研究的夏佐所著的《不懂溝通，你怎麼帶團隊》，將爲你解決團隊中出現的各種問題。
溝通在企業中的重要位置
沒有凝聚力的團隊就像一盤散沙，哪怕工資再高也留不住人，只有通過有效的溝通讓你的團隊更加團結，也只有通過溝通增加員工的滿意度，從而更好的服務於企業、服務於客戶，給企業帶來質的改變。
如何發現企業存在的問題呢？
《不懂溝通，你怎麼帶團隊》中爲我們介紹了一些企業不和諧的病因及解決方法，讓我們更好的對症下藥。
如何解決團隊溝通不順暢
明明將任務佈置下去了，卻得不到想要的效果，這是很多中層管理者都會遇到的問題！
這就是溝通的藝術了，你是否將任務佈置得凌磨兩可，說了很多沒說到重點，或者對所需溝通的事件沒有明確的時間概念。
爲了能將所需溝通的事情順利解決，先將要溝通的事件整理一下明確目的，不要在溝通中被某件事牽袢，失去溝通的意義。
在溝通中需要掌握豐富的詞彙，如果明確的表達自己的意思，工作將不能更好的開展。由於團隊的理解能力參差不齊，需要儘量使用通俗易懂的話語來表達，讓溝通更加有效。在佈置任務時注意明確目的，規定時間，讓員工能明確自己接收到的任務。
溝通因人而異
每個人的性格不一樣，導致他們的需求也不一樣，溝通時就不能一概而論，性格自卑的人做事總是小心謹慎的，這樣的人需要肯定他每一點進步，培養他的自信從而更好地開展工作。充滿自信，不拘小節的人，做事時經常會小錯不斷，這時就需要嚴厲的指出，讓其明白自己的缺點，與團隊共同進步。
當然由於生活標準提高，人們不在將工資放在第一位，對於工作氛圍，工作環境等也有了很高的需求。
明明很努力的工作，工作能力也不比別人差，卻得不到領導的認可，這已成爲很多企業優秀人才流失的主要原因。
換位思考能有效增強團隊的凝聚力
很多領導在發現員工犯錯時，當衆大聲批評，其實這是很不可取的。
員工在犯錯之後心裏就有負擔，如果一味的責怪員工將會喪失工作的積極性，私下可能會經常抱怨，這樣不但影響團隊的凝聚力，也將影響你自身的形象。
人非聖賢孰能無過，只有通過溝通讓員工認識錯誤，不斷的在錯誤中成長，讓你的團隊擁有更多的正能量。
善於發現員工的優點，適當的讚美並加以期待，才能讓你的員工增加歸屬感，才能調動他們的積極性，以便更好地開展工作。
溝通的藝術
作爲管理人員必需要學會傾聽，有些管理者在員工向自己傾訴是忙於自己的事情，讓員工感覺不到重視，從而失去傾訴的願望，也失去了溝通的意義。
任何一個團隊都離不開所有員工的努力，如果領導太過自我將會獨斷專行，將會失去一些好的建議，也會讓員工變成只會服從命令的機器。
每個人都希望被尊重，在溝通時管理者多一點互動，多傾聽員工的意見，適當的引導員工說出你想要的東西，增加員工的歸屬感。
當然任何事情都有禁忌，溝通也不例外。在與員工溝通時切忌不要議論別人，會影響你的威望，也會影響所在團隊的凝聚力。
很多企業會在內部培養管理者，因爲是曾經在一起的經歷，導致管理者不好意思與員工太過嚴厲，經常在一起開玩笑，如此佈置任務時會讓員工有可以隨意對待的錯覺，不利於工作的開展。
也不可與某個員工走得太近，如果該員工很優秀被提拔，會讓周圍的人他覺得是憑關係提升的，造成很多不必要的困擾。
《不懂溝通，你怎麼帶團隊》爲我們介紹了9大溝通要點，50種實用方法及上百個真實案例，讓你更系統的瞭解自己的短板，有助於有效的提高團隊的心向力及凝聚力，打造高效 團隊！