對於很多久經沙場的在職人士來說，都希望自己能夠在職場上被委以重任，職位越升越高；但不可否認的一點是，其中總有那麼一部分人會隨着崗位的不斷變化人性也逐漸變化。
一個簡單的升職爲何會對人有這麼大的影響，這是否就是我們常說的虛榮心爆棚導致的呢？其實並沒有那麼複雜，用一句話簡單概括那就是“因爲嚐到了權力的滋味”。這或許就是貪污腐敗的由來，一個平凡的人一旦得到了權利就想要把它發揮到極致來爲自己獲得更大得權力和地位。但卻不知，不管你怎樣發揮你在老闆眼中也只不過是一枚可有可無的棋子。
今天就和大家聊聊，如果升職我們應該如何端正自己的態度，不會因爲手裏有了權利，就在下屬面前忘乎所以。首先，大家先要明白一個概念“之所以能夠被領導提拔，就說明領導認可了你的能力，還有就是不要擔心自己沒有管理經驗，要明白其他的領導也是從基層的崗位上上來的，只要你肯繼續努力，對於帶好團隊來說，那也是很簡單的，不要給自己太多壓力”。其次，那就是大家要明白幾條準則，藉此幫助自己更好的進入管理崗角色。
人際關係的“把握”
當你從普通員工轉變爲領導角色時，你的團隊會從不同的角度去評判你，還有可能會產生誤解。所以，當你是一名管理者時，你需要與團隊成員搞好關係——培養支持你願景和領導力的盟友和支持者。
與任何關係一樣，交流和信任是培養的基礎。就我而言，我需要讓團隊成員明白我的任務不是接管他們的工作，而是讓他們對自己負責，並共同解決問題。
工作業績的“激勵”
在帶領團隊時，不僅是自己成長的過程，也是下屬的成長過程，在這個過程中下屬的成長，自然而然是離不開領導的激勵和幫助，在下屬做出好的業績時，一定要向公司爲下屬爭取足夠的福利，以保證下屬能夠有永不停息的工作激情。
管理中的“靈活性”
成爲一名領導，並非就代表了工作量的增加。要明白成爲領導只是說我們又有了探索新事物的契機，我們要放鬆心情面對你遇到的新事物，保持對未知的靈活度。並且還要明白，想要成爲一名合格的領導一定要給自己一個循序漸進的機會，切記過分較真。
上下級的“尊重和認可”
剛晉升到管理的崗位上，一定要學會管理團隊，在與下屬們打交道時，要對下屬們足夠的尊重，認可下屬們的工作價值，這樣能夠輕鬆幫你拉近與員工之間的距離;只有讓下屬自己感覺到尊重，下屬在工作中做起事情纔會加倍認真，回報予你。
最後再提醒大家一點“一個人一天中只能做那麼一些事。如果在前期可以一次改善1％的情況，那麼比後期糾正50％的錯誤要好得多”。