隨着企業競爭的加劇、顧客需求的多樣化以及市場變化的不確定因素增多，企業與企業間的競爭已經逐步轉變爲供應鏈與供應鏈間的競爭。企業只有在內部各業務流程有機統一的狀態下，再與外部企業進行融合與協作，從而發揮出整個產業供應鏈的整體績效。
內部供應鏈作爲供應鏈一體化的基礎，如何有效整合和優化業務流程，考慮價值創造過程中的每一環節的分工合作，從而使供應鏈的運行效率最佳，成本最優，成爲企業最關心的問題。
企業內部供應鏈管理痛點
1
物料需求計劃
-歷史採購數據無法作爲參考
-預算與實際脫節，無法通過預算全局管控
2
採購申請
-種類繁多，審批路徑複雜，申請人“抓瞎”
-採購內容數據標準化、結構化困難
-申請項目多增加信息輸入難度
3
採購執行
-訂單自動生成不夠靈活，需要人爲的拆單、並單
-歷史訂單、合同信息參考困難
-合同履約跟蹤難，支付總不及時
-合同多樣性導致標準化困難
4
驗貨入庫
-異常收貨業務複雜度高，難處理
-送貨單格式各異，無法統一，填報繁瑣，困難，容易造成系統數據脫節
-收貨依據來源靈活、多樣，訂單、財務憑證、貨物三者數據完整性，關聯性難以保證
5
費用支付
-業務描述和財務描述不一致，無法自動入賬，憑證工作量大
-費用歸屬的調整困難
-應付賬款無法全局跟蹤、管理
企業內部供應鏈環節涉及供應商、物料、庫存、財務及訂單合同的管理，環環相扣，如果僅靠ERP將難以支撐各個業務審批之間的銜接，無法做到全業務覆蓋和全流程貫通。
K2內部供應鏈方案目錄
典型應用場景
預算使用追蹤
確保預算的有效執行，真正發揮預算的管理功效
方便的採購申請操作
模板化常用採購物料，模板化申購理由，減輕申請時的輸入量
支持支付計劃
用以提醒自己和財務，加強PO支付的效率；
支持動態業務階段的時間設定，聯動支付流程，讓採購對每筆支付一目瞭然
PO流程申請時填寫支付計劃，將根據支付計劃發送提醒給財務人員，並聯動後續支付流程
付款申請時，關聯PO，根據PO的支付計劃，進行支付
合同全生命週期管理
對採購、銷售代表、進出口等多種類型合同進行全生命週期管理，爲企業實現科學的合同管理制度和流程，使管理模式制度化、常態化。對流程進行全方位控制，確保各個風險點可查、可控，讓企業合同管理更合規。
方案價值
1. 業務與業務，部門與部門之間的數據及業務狀態互通，做到全業務覆蓋和全流程貫通，保障企業生產經營的順利進行；
2. 規範內部供應鏈流程，使流程過程透明化，支持業務審批多態性，讓供應鏈管理更合規高效；
3. 降低企業運營總成本，提質增效，助企業做出科學決策；
4. 真正實現數據一致化、標準化、規範化、完整化，豐富化，持續爲企業提供採購盈利能力。
End
公司介紹：上海斯歌信息技術有限公司，聚焦企業所關注的管理挑戰和壓力，提供BPM平臺及相關解決方案爲主。2005年正式進入大中華地區，總部設在上海，並在北京、深圳、成都、香港、臺灣設有分支機構。在BPM諮詢及落地領域是中國市場佔有率最高、從業時間最久、最具行業代表性的企業。