早上經過財務小陳的辦公桌
看到她正邊看手機邊默默流淚
誒？這不是這兩天刷屏的
周杰倫的《說好不哭》嗎
小陳你怎麼哭啦，這歌讓你想到前男友了嗎？
......
（搖頭）
小陳擦擦眼淚
唱起了財務專屬的《說好不哭》
沒有了週末 美好的生活
我都是聽別人說
報銷對不上 數字有點多
要加班的人是我
算成本的時候 就待在角落
生怕別人打斷我
‘報表怎麼了 還沒提交’
領導再給我一天就夠
...
真的太難了
公司各個部門中這麼難的員工不在少數
每天在各種業務系統上反反覆覆登錄登出
兩個系統之間反覆進行數據複製、粘貼
一大堆表格單據等着手動填寫
這些重複、繁瑣、有固定規則的工作
消耗了員工們大量的精力
瑣碎但又不能出錯
員工往往被搞到頭禿
“小陳，你需要它！”
RPA(Robotic Process Automation)，也被稱爲數字化勞動力(Digital Labor)，是近年來極具市場熱度的智能軟件。它利用模擬和增強人與計算機的交互過程，幫助企業實現工作流程中的自動化，RPA的出現可以最大限度節省企業或個人的工作時間。
“什麼，我的同事不是人？？”
隨着“數字化勞動力”概念的推出，與機器人共事已成爲現實。996不算什麼，它可以7*24不間斷的工作，不需要發工資還能保證準確率、高效地完成工作。
多文件間數據彙總？給它！多站點間數據採集和遷移？給它！納稅申報？給它！總之，把規則性強、重複、低價值的工作統統都給它給它給它！
企業通過應用數字化勞動力，使工作更加人性化，將員工從那些重複、枯燥、乏味、耗時的工作中解放出來，轉而從事更具創造性、想象力的工作。
BPM+RPA=效率↑↑↑
安永發布的一項研究報告中提到，30%至50%的初始RPA項目都以失敗告終。
並不是把所有流程都一股腦地交給RPA來執行企業就實現數字化運營了。是否選擇了正確的流程實現自動化？是否用合適的步驟完成流程的自動化？如何處理流程中需要自動化的所有場景？是否做到了良好的人機協作避免增加人類工作量？這些都是影響RPA項目成功與否的關鍵。
被Forrester評價爲在數字流程自動化（DPA）領域“表現強勁”的K2，始終在探索如何爲企業帶來更智能的流程自動化辦公場景，推出的BPM+RPA解決方案能夠完美應對上述問題。
K2 BPM通過平臺化思路落地企業核心及零散的流程需求，明確流程中哪些關鍵流程節點適合用RPA來執行，併爲RPA提供穩定的邏輯規則。RPA數字化勞動力潛在的分析能力，能推動更好的洞察力和服務於業務的能力，藉助RPA對企業運營、業務和收益的多維洞察，企業能夠及時發現管理瓶頸，通過BPM對流程進一步優化，形成管理閉環。
通過對人類員工以及數字化勞動力的管理，BPM+RPA正從業務、管理以及操作執行三方面大幅提升企業效率。以下圖直觀的形式來看，從各個系統中獲取的數據如果只是靠原先的辦公流程，完成整個流程預計要花費15天時間，當BPM對流程進行優化梳理，並在關鍵流程節點處安排數字化勞動力來執行後，原本以天爲單位的任務只要幾小時就能完成，整體可以節省近7天時間。
BPM+RPA 實現了對流程全生命週期進行完整管理，從流程梳理/建模，到流程實現自動化，和第三方系統深度整合/集成，到流程績效評估分析，及時發現管理風險，對流程持續不斷優化及改進，實現人、機器人以及系統間三者的高效協同。
小陳你怎麼又哭了？
BPM+RPA真的太好用了，
我終於能過週末了...