IT部門日益成爲企業業務中不可分割的重要組成部分，這個趨勢已經不可阻擋。同時，CIO面臨的挑戰和壓力也越來越大，如何從一個普通的程序員或者系統維護員升級爲企業的IT戰略諮詢顧問，日趨成爲擺在CIO面前無法迴避的問題。
俗話說“與時俱進 不進則退”。CIO也應當跟隨信息時代的發展，在信息技術飛速發展的同時，與時俱進，提升自身的能力，轉變思想，從在企業中的“被動”支持轉變爲“主動”推動的角色，走進企業的核心管理層，成爲企業轉型升級的主要力量。
CIO如何發展，通過什麼方式從IT支持人員成長爲企業IT戰略的諮詢顧問？來自各方的觀點一致認爲，CIO成長的關鍵在於兩點：首先，進行IT組織內部轉型並應用行之有效的信息技術方法推動企業運行；其次，具備前瞻性的戰略眼光，將IT技術和發展趨勢與企業發展結合在一起。
近日，艾康生物CIO 張昊在接受媒體採訪時，就自身成功轉型的經驗做了幾點總結。張昊分析到，大部分CIO轉型以後主要體現出三點特徵：一、轉型後還做信息化，只不過是換了個更大的舞臺繼續發展。這種類型的CIO轉型相當於CIO的“跳槽”，當經驗、時間、條件等因素成立以後，又有新的機會，對於勇於嘗試和挑戰的CIO來講，就會選擇新的環境、新的項目挑戰，爲以後的職業生涯積累做良好的基礎信息儲備。第二、轉型後創業軟件公司，自己即是老闆，又是CIO。第三、轉型做業務。如轉型做單位裏的物流總監，採購總監，財務總監等。
而張昊本身是機械電子工程的，轉型現在做業務，一是公司需要熟悉業務的管理人才，二是深得老闆信任，水到渠成的轉型到業務部門。張昊進一步強調：CIO轉型每一個都是個案，沒有特別的操作規程。因爲影響職業轉型成功率的因素很多，對於那些想轉型的CIO，他有一些建議：第一，自己的興趣專業背景很重要。第二，老闆對你的信任程度如何，自己要心知肚明。第三，要善於分析成本、選擇時機。不管出於何種目標、動機，一定要實事求是地對轉型的成本、收益、自身狀況等進行分析，選擇、掌握有利時機。
張昊主張一切順其自然，量力而行，在一個行業內積累經驗和能力，不要輕易跳槽，當沉澱到一定的時候就會發生質的改變。
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