在軟件項目開發中有一些不同的角色，但很容易讓人陷入在概念和責任交叉的誤區裏。
在本文中，我們着重來過考量 IT互聯網行業的三個主要職位：產品經理，項目經理和產品經理。這些專家都是項目開發的關鍵角色，似乎挺相像，但是區分他們的專業邊界很重要。
角色定義
讓我們開始深入分析這些職業的概念。想請大家注意一個小細節，儘管我們把這三個管理者角色合併在一篇文章裏，但它們幾個角色的性質是完全不同的。
產品經理
這位專家角色對產品生命週期負有全部責任：
包括產品理念的形成，原由......結束......典型的產品經理的工作沒有盡頭。在產品開發之後，他要持續照顧他的產品設計至少一年。
產品經理負責產品和用戶體驗，在財務和營銷、運營方向上制定最成功的計劃。他要知道用戶想要什麼以及開發團隊能夠做什麼，並將其結合到最高質量的產品實現中。
項目經理
這個角色需要在項目開發過程中能夠有效做強力執行的人。他甚至要將自己的靈魂置於管理和控制項目開發之中。他不僅要及時將項目完成併成功交付，還要爲參與該過程的所有角色創造舒適的工作環境。
真正的項目經理被認爲是開發團隊和項目關聯方之間的聯繫人。他希望工作團隊能夠理解並實現客戶的全部需求（或在任何特定技術解決方案的情況下做友好的替換），而不會出現任何問題。
技術經理
這裏有必要再明確此角色的名字。技術經理負責管理某個類似主題或方向相關的項目。它們代表在某個階段控制一個程序。
在大公司或具有特定服務的公司（例如，軟件外包公司）中，技術經理可以將相同或非常相似的工作組合到管理組合中，以便進行統一的項目管理。
三個角色怎樣協同工作
我們已經瞭解了這些角色的責任，那麼會遇到一個合乎邏輯的問題：他們的職責和職能是否有相互交叉？是的，在某些情況下，當所有三位專家參與一個項目工作時會有，現在我們來詳細地考慮他們之間的合作。
讓我們想象一個普通的開發過程，可能會有以下合作組合：
1.項目經理和產品經理
當然，真正執行管理的主要人物是項目經理。據他所知，每位相關角色都應該瞭解當前的工作進度，項目需求和所需資源。
反過來，項目經理與產品經理進行了強有力的合作，產品經理致力於項目的擬人化，並使其儘可能真實和細緻，甚至於苛刻。這兩位專家都能領導該項目能成功的完成，兩個角色探討最適合項目技術解決方案的選項，最大限度地減少開發成本，並與客戶持續的溝通。兩個角色的合作爲項目和未來的產品將帶來良好的成果。
2.技術經理、產品經理與項目經理
正如我們之前提到的，產品經理和項目經理是項目開發中的統一整體。因此，我們將其與技術經理的功能進行比較。
當一家公司有大量項目進行時，其中一些項目應該屬於同一類型，這時是讓項目經理發揮作用的時刻，項目經理協調一組項目的工作，並與管理每個特定項目的項目經理密切合作。
然後，項目經理與技術經理進行持續合作，討論項目所需的工作和資源，共同決定在當前項目中最合適的成本和技術風險是什麼。因此，這個三強聯盟使整個開發過程更加一致並且邏輯適中。
小結
綜上所述，我們得出一些結論：
技術經理關心開發過程的進展以及項目的實際狀態。
產品經理負責產品的最終構思以及用戶如何理解產品。
項目經理負責整個項目組的管理工作。
三個角色執行不同的任務，但三者都希望項目得以正確的姿勢開發，並實現所有相關的業務目標。
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