圍繞着出色的反面，還有有平庸。產品經理是一個職場人士、也是一個互聯網從業者，今天出色的定義在職場中我們拋開不談。
就產品經理一個互聯網從業者，在職場、生活、以及人生態度如何算一個出色的產品經理？
我談談的理解。
一、出色的產品經理應該有的“互聯網思維”
優秀的產品經理是什麼？到底是多種硬貨技能的集合體？還是一種思維方式？
可能答案層次不齊，但我認爲優秀的產品經理是本身包含互聯網思考方式與產品化解決需求的人。
優秀的產品經理一定不是爲了產品而去設計產品，要考慮可行的商業模式。只有可行的商業模式成了固定的業務模式，纔開始考慮產品進行承載，提供更好的服務、更好的體驗、讓用戶留存，進行互聯變現。
二、現在大部分的“產品經理”
那現在從業的產品經理大部分是什麼樣子呢？
產品經理擔負着拿不到話語權的需求，只能偏於執行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業務能跑順即可。完成一個模塊、一個頁面、甚至一個新版本上線就可以交接任務。
表面看，這的確是一個產品經理的工作。但要想成爲一個優秀的產品經理，我始終認爲欠缺了一個大的方向，戰略的商業模式能不能成閉環，有沒有市場前景?這根本不是某一個產品經理決定的，因爲公司的好與壞、生與死不需要你承貸責任。
優秀的互聯網產品經理前，我認爲有四點是基本要具備的
設計美感：能夠對美、出色的產品設計進行辨別
流量思維：從流量的來源到流量的分發，最後流量變現
運營能力：基本的運營話術、基本的運營策略
產品結構：產品模塊拆、信息結構拆解
三、產品經理都要求的邏輯思維能力？
說到產品經理，圈內還是圈外的人士。都認爲產品經理第一要素：邏輯思維一定要強。
提到邏輯能力，我一直認爲是非常空洞的。你很難理解：“邏輯能力強與弱”的具體表現。
來自百度百科的解釋
羅輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，採用科學的邏輯方法，準確而有條理地表達自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同．
邏輯的表現可以在思維上，也可以在行爲上、還可以在言語上，但卻不包括產品的所有工作環節。所以我認爲以邏輯能力來評判產品經理的優秀，好與壞是錯誤的方式。
有朋友說：“產品經理的需求細緻、頁面路徑嚴謹、功能邏輯細密也是一個優秀的評判標準。”而上面3點恰恰需要的就是所謂的“邏輯思維“
但真正在環境複雜、資源不同的互聯網團隊中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的。產品經理的職位站在項目的頂部、但卻包含着產品的全生命週期。
與人溝通、產品轉化、團隊營收是需要的緊密3點。
四、出色的產品經理是資源的優秀整合者
我曾經遇到一個案例，在騰訊工作期間。有2個產品經理的不同處理方式導致在團隊中的直接收益與團隊認可截然不同。
一個產品經理A在遇到需求資源被搶佔，努力提高需求優先級甚至是據理力爭爭取資源在自己項目中，最終功能上線後，再推動資源運營線上產品。
另外一個產品經理B 在同樣情況下，也會爭取。但是看到有難度就只有把需求放在後面,結果需求反覆delay，一個季度下來自己的產品或功能沒有幾個上線的。
B最終選擇了離職和換崗。而A成爲了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。
看到這個案例，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源爲什麼不招聘？第二團隊遇到了強勢的人，部門領導沒有做好責任？
回到前面說的，邏輯思維。你會發現產品經理的邏輯思維在這樣的環境微不足道。只有通過整合資源，讓自己的產品或項目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限於團隊的資源整合，整合社會上的人士、開發、UI，最終讓項目上線。這也是優秀產品經理的能力之一
不管是否盈利、用戶有沒有增長。但卻成了一個寶貴的經驗
五、出色的產品經理善於抓住風口
雷軍說：“站在風口上，豬都會飛“
產品經理除了上面的資源整合，還要善於發現風口和機會。好的商業模式離不開機遇，選擇什麼樣的賽道決定了路的長遠。
從18年的小程序、到如今的5G預熱。優秀的產品經理已經在抓住風口，攻破最有可能的商業模式，等着浪潮襲來推動產品用戶增長。
回頭看現在的傳統企業，都朝着信息化、互聯網能力革命。善於把握風口的產品經理會調研行業進度，比如丁香醫生看準了醫療行業的信息化建設。比如智能家居，看準了設備移動互聯網化的機遇
六、如何成爲一名出色的產品經理？
回到標題，在產品經理紅海中。如何讓自己脫穎而出，成爲一名優秀的產品經理？我認爲職業發展中，要保持初心。
就像我自己建立PMTalk產品經理社區一樣，每個產品經理都有做自己產品、改變這個美好世界的奢望。
即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持覆盤輸出產品case。在週末與跨行的產品朋友線下交流，這一點一滴的付出，逐漸讓我走出產品經理：文檔、原型、甚至是邏輯思維的侷限性中。
善於發現可能的互聯網變現機會還不夠，更多的是要嘗試去做、堅持下去。不斷地通過互聯網海洋瞭解職業經理人的產品技能案例，同時運用在可能的商業機會中。
把工作當做案例反覆嘗試的場所，就算公司不在、團隊更換，產品經理的核心能力也早已沉澱在自己身心。
七、下面給大家分享一款好用的項目管理工具
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