根據項目管理協會PMI的《項目管理就業增長與人才缺口報告（2017-2027）》對全球11個國家的項目導向型就業機會的分析結果，到2027年，全球項目管理行業將有8800萬空缺。其中，中國的項目管理職位空缺佔比將超過全球總數的一半，達4600萬。
作爲項目管理專業人士（PMP）
✦您對項目管理的發展趨勢把握如何？
✦您對PMP的價值又有怎樣的看法？
✦PMP對組織、對個人的影響如何？
✦您是否認同終生學習、持續性職業發展的理念？
✦當然，最爲廣泛關注的是PMP認證對薪資有何影響？
凡此種種，都能在以下PMI(中國)PMP調查報告中找到答案。
一、總體情況和行業背景
1. 中國大陸地區PMP和PMI-ACP認證人士總數
*數據來源：PMI官方統計數據
2. 行業分佈
圖1：本次調查受訪者所在行業分佈
圖2：PMI官方最新數據（中國大陸地區）
圖3：2018-2019年PMP增長最快行業
本次調查受訪者的行業分佈（圖1）與PMI官方大數據庫呈現的結果（圖2、圖3）基本一致。就中國大陸地區PMP數量而言，信息技術、製造業、電信行業位居前三；2018-2019年度，PMP數量增長最快的前三大行業分別爲：航空、汽車和健康醫療。
3. 工作年限
圖4：受訪者項目管理工作年限分
本次調查中，近77%的受訪者從事項目管理三年以上，實踐經驗較爲豐富。
二、對項目管理的認知情況
1. 項目成功的因素
圖5：認爲項目成功的主要原因
在被問到：“您認爲項目成功的主要原因是什麼？（多選題）”時，超過半數人都選擇的答案爲：
• 與所有相關方的有效溝通
• 項目經理的技能和經驗
• 有效的風險控制措施
• 有效的時間進度管理
• 與戰略保持一致
這一結果與PMI人才三角高度一致，體現了廣大PMP對項目管理專業技能、軟技能、以及組織戰略的重視程度。
2. 對PMI項目管理知識體系的認知
圖6：您認爲PMI項目管理知識體系能夠給組織帶來以下哪些價值?
如圖6所示，受調查者對PMI項目管理知識體系的認可程度較高，主要集中在三方面：PMI項目管理知識體系有利於整體管理改進（近85%），能有效控制風險（65%），提升員工能力（近58%）。PMI項目管理知識體系是一套通用的、標準的、規範化的項目管理體系，如果整個團隊如果都能形成項目化的思維和理念，使用標準的流程、模板和方法，就能更有效地推動項目落地。
三、PMP認證對個人和組織的影響
個 人 層 面
1. 獲得認證一年後的薪資增長情況
圖7：請問您獲得PMP認證一年後，年薪是否有上漲？
如圖7所示，66%的受調查者表示獲得PMP認證一年後，年薪有所增長，上漲幅度主要集中在30%以內（61%的受調查者），也有一部分上漲在50%以上。這一數據遠超於LinkedIn & Aon今年聯合發佈的《2019人才流動和薪酬趨勢報告》調查結果：“與此前五年8%的平均值相比，2018年總體薪酬增速僅爲6.4%。總體而言，PMP對薪酬的漲幅有較大幫助。
2. 其他個人收穫
圖8：PMP認證計劃爲您帶來了什麼收穫?
除薪資增長外，PMP認證帶給個人的收穫還包括以上七大方面，主要集中在：項目管理專業技能提升、領導力技能提升、得到了更多工作機會、人脈資源拓展，如融入項目管理社團圈子。可見，PMP認證對個人的積極影響是多方面的。
3. 項目成功率
圖10：在您拿到PMP認證後，您的項目成功率是否有所提升？
如圖所示，PMP認證幫助絕大多數受調查者（91%）提高了項目成功率。
組 織 層 面
1. 企業對考取PMP的鼓勵情況
圖11：您所在組織中，是否在項目經理職業發展路徑中鼓勵項目經理獲得PMP認證?
圖12：您所在組織在招聘時，是否會優先考慮PMP認證人士?2. 優先招聘PMP比例
2. 對員工PMP考試及更新費用的資金支持情況
圖13：您所在組織是否支付員工考取及更新PMP認證的費用?
調查顯示，近80%的組織鼓勵項目經理獲得PMP認證（圖11），這說明不僅個人對PMP的認可程度較高，整個組織層面也十分認可PMP的價值。在招聘時，近76%的受調查者優先考慮PMP認證人士（圖12），不僅如此，4成以上受調查者的組織爲員工支付PMP考試和續證費用（圖13）。
四、項目管理的發展展望
1. 對項目管理學科最新進展的關注
圖14：您關注項目管理學科的哪些最新進展?
2. 個人對敏捷的應用情況
圖15：您是否在工作中應用過敏捷方法?
3. 組織對敏捷的應用情況
圖16：您所服務的組織對組織化敏捷的態度如何?
從以上三個問題中可以看出，個人和組織對敏捷的關注度較高，近57%持證人士在工作中應用過敏捷方法，60%的組織正在考慮或已經應用組織化敏捷。PMI也十分重視敏捷，在敏捷方面做了大量的投入，除了PMI-ACP（PMI敏捷管理專業人士）認證，還於今年收購了DA（Disciplined Agile）以及Flex這兩大敏捷工具。以此爲基石，PMI能大大拓展項目經理和敏捷實踐從業人員的能力，爲組織提供有效的解決方案，從而更加快速地帶來更強勁的業務成果。
本文來源於：項目管理協會——PMI（中國）2019 PMP調查報告，僅供分享，如有版權問題，請聯繫刪除。
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