所謂RPA機器人推廣上線，是在試點上線的基礎上，實現RPA的全場景、全流程、全範圍上線。
在這個階段，需要全面定義業務目標，進行流程自動化的重新評估及部分流程設計，建立完整的部署路線圖，並完善RPA的管理模型。同時培訓員工具備RPA發現、RPA開發設計、管理及維護等能力，建立組織治理結構和卓越中心，完善包括KPI績效、持續改進機智、培訓及溝通等方法在內的後續工作。歸結起來，大致分爲4步。
1、流程重估
RPA機器人的功能在於實現流程自動化。因此，企業在實施項目時，需要因地制宜，站在流程優化和自動化的層次看待問題。結合試點流程RPA機器人的運行效果，在企業全範圍內對業務流程進行再次評估，進行優先級排序，建立完整的RPA機器人推廣實施部署路線圖。
2、軟件再開發
針對企業諸多的業務流程，應分別評估、分享所需的RPA軟件。利用投入產出原則，考慮是由IT部門自主開發RPA應用，還是直接從市場上購買第三方RPA產品。
相較於RPA流程試點階段，該階段企業更可能選擇前者。一方面，由於推廣階段涉及的業務流程較多，時間期限較長；另一方面則是企業已在試點階段積累一定的經驗。
3、人員培養
RPA技術的一大特點，即外掛式部署，也就是說其可以在不改變原有IT架構、業務模式的基礎上，從人機界面層次代替人工。所以，基於RPA的業務流程，企業需要更多的業務決策人員，以及具備RPA的發現、設計、管理和維護能力的人員。因此，企業應致力於培養業務決策分析人員和RPA專業人才。
4、組織完善
RPA試點階段，企業已經開始了組織管理方式的轉型變革。在接下來的推廣階段，企業應進一步完善RPA實施的組織管理模式，引進卓越中心（COE），完成對RPA實施架構、團隊、人員的部署和優化。同時，設立考覈制度；制定員工培養及溝通方法，建設相關培訓書面安排。