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什麼是SWOT分析法？
SWOT是一種基於內部外部環境分析和條件分析的方法。它還被利用下企業戰略確定分析的背景下進行分析的最終工具。
SWOT 代表優勢、劣勢、機會和威脅，是一種分析工具，可以幫助您分析可能影響您的組織、項目或業務的戰略和外部因素。SWOT 分析，風險也稱為 SWOT 矩陣，將識別一個優勢、一個機會和威脅安排一個易於理解的4個機會。
內部與外部因素
SWOT主要由“外部、內部”和“正、負”兩個交叉軸組成，可以得出“優勢、劣勢、機會和威脅”（如上圖），是一種非常常見且簡單的分析公司、產品或個人的事物，也可以作為解決問題的手段。
性格特徵：強+弱
SWOT分析中的內部因素包括優勢和劣勢，那為什麼將優勢和劣勢歸類為內部因素呢？讓我們繼續看看。
代表
實力就是你擁有的關鍵資源和技術，或者說你最擅長和最適合。實力塊也可以你自己或你公司自己的專業知識或比其他人更好。群裡的產品的產品、品牌的強大、的客戶、獨特的客戶等。
考慮優勢。
- 公司能做什麼別人做不到的事？
- 哪些產品或營銷策略取得了成功？
- 公司有哪些領域
- 公司擁有的資源
弱點
也是你最不擅長的弱點和潛在的弱點。例如，大眾品牌和公司最廣泛的市場佔有率低、水平高、成本高、成本低的企業文化等。
考慮以下弱點。
- 公司不擅長的領域
- 廣泛的資源和技術
- 公司內部運營是否存在障礙？
- 優勢和劣勢被歸類為內部因素，因為這兩個因素主要與公司自身情況有關。
外部因素：機會+威脅
SWOT分析中的外部因素機會和威脅，那麼將機會和威脅歸類為外部因素呢？讓我們繼續看看。
機會
機會是您或您的競爭對手的產品、新利基市場的技術和機會。是否有可能開發新的市場的產品或服務？機會可能是公司未來的優勢與機會，通常例如，降低、增加消費者需求等。
懷念的方向。
- 公司未來可以開發的服務或商品
- 對公司商品的需求增加
- 未來市場變化可能帶來的好處
- 政府政策變化的積極影響
威脅
是否會因您的產品或服務而被替代的市場情況？產品。
威脅思想方向。
- 對方會有怎樣的反應？
- 有潛在的對手嗎？
- 未來市場變化可能帶來的威脅
- 產品供應商關係？
- 這通常被稱為外部因素，主要是因為它們的影響因素與外部環境的變化有關。
SWOT分析的步驟是什麼？
有四個步驟。
- 分析環境因素——對各種環境因素的分析，內部的、外部的、從潛在的、未來的情況等，分析要全面深入，要多角度進行。
- SWOT 矩陣 – 確定您的 SWOT 矩陣——劣勢、機會和機會優勢，並製造一個包含這些製造商的 SWOT 矩陣。當然，可以先做 SW 分析，再做 OT 分析，最後整合這些構成 SWOT 矩陣的元素。
- 行動制定計劃——在完成環境要素分析和SWOT矩陣製造後，可以製定相應的行動計劃。該計劃的基本思想是：
- 發揮優勢，
- 抗弱點，
- 利用機會和
- 解決威脅。
- 回顧過去，現在，展望未來——如何進行未來的發展，與未來的發展，思考。
使用系統分析的綜合方法，這些安排與考慮的各種環境因素相匹配，並結合起來為未來發展提出倡議的戰略。
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