目錄 隱藏
3 SWOT 示例：耐克
什麼是SWOT分析？
SWOT，從單詞的第一個字符組成方面，“劣勢”，“機會”“威脅”，簡單來說，它是一種競爭方式：由“利益和外部利益”組成，通過內部和外部因素確定適當的市場策略環境分析。這些常規分析、新產品推廣、營銷傳播策略和運營計劃的實施，可作為戰略實施的使用，以提高計劃的效率。
SWOT 與我們的趨勢相關的分析工具，可能與這些工具相關，但從根本上來說，
它是由舊金山大學教授 Heinz Wei 198 年的一篇論文中提出的，當時對 OT 進行改造和應用，在 SW 中將各種矩陣組合起來，提出了各種策略建議。
如何繪製 SWOT 矩陣？
在進行 SWOT 討論目標的時候，需要所有參與者都對目標提出“聲明”，並讓每個都品牌的目標有一個共同的認識，獲得有效的結果。
- 優勢及與品牌自身的產品和服務相關，重點關注品牌的“地位”因素。
- 機會和威脅與環境導致的關鍵客戶群的變化有關，重點關注行業的“外部”因素。
- 優勢：一個企業或項目相對於其他企業或項目具有優勢的特徵。
- 勢：使企業相對於其他企業或項目不利或劣勢的特徵。
- 機會：企業或項目可以利用的外部環境因素。
- 威脅：外部環境中可能給企業或項目帶來的影響。
SWOT 示例：耐克
你可以發現 NIKE 的內部和問題的影響，但你也可以知道外部的發展優勢和外部的市場機會。其中，你可以發現 NIKE 的一些運營策略很容易上手。你可以從下面的 SWOT 示例內部輕鬆了解一兩件事：
耐克的內部優勢
- 消費者俱有強大的品牌認知度
- 升級了重大的客戶群
- 以可持續發展為目標
- 標誌性關係（如 Air Jordan 合作夥伴）
- 優秀的團隊營銷能力
NIKE的內部劣勢
- 國外勞動條件差
- 零售商擁有大量控制權（近70%的股份）
- 債務重組的金融威脅
- 對美國市場的依賴
- 公司內部影響
耐克的外部機會
- 新興市場
- 創新產品開發
- 高效整合
耐克面臨的外部威脅
- 壓力增量
- 假冒產品比比皆是
- 貨幣波動風險