什麼是SWOT分析？
SWOT 分析 是 1970 年斯坦福大學開發的一種技術 戰略 規劃。SWOT 是優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞 ， 是經常 用於評估組織、項目的商業計劃或方法，用於評估組織、項目風險這四個要素。
SWOT 是一個簡單的功能強大的框架，但用於利用組織的優勢、改進弱點、利用地利的機會和機會分析和利用機會。
- SWOT分析是管理團隊識別將影響公司未來業績的內部和外部因素的過程。
- 它幫助我們識別內部業務和正在發生的事情，以便您能夠以最有效和最有效的方式規劃和管理。
什麼是 TOWS 分析？
TOWS 分析是由 Heinz Weihrich 創建的經典業務工具 SWOT 的變體。 它是經典商業工具 SWOT 分析的變體。TOWS 和 SWOT 都具有相同的優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞，並且單詞的順序相反。
TOWS 確定首先將內部因素與四個相匹配，以幫助外部因素組織可以尋求相關的戰略選擇。通過將外部環境的機會和威脅與組織的優勢和劣勢相結合，我們可以提出基本策略。可以幫助如何利用機會、減少威脅、了解弱勢點並利用任何優勢。
四種TOWS策略
相應地，您可以為您的項目提出各種建議，採取相應的行動：
優勢/機會（SO）：
仔細分析一下您的每一個細分市場，以及每個機會利用每個內部應用的所有優勢來幫助您。
實力/威脅（ST）：
仔細分析一下您的每個內部成員以及內部威脅，SWOT優勢幫助。
弱點/機會（WO）：
逐個分析並確定每個內部點的所有弱點，並利用每個外部點。
弱點/威脅（WT）：
分析中逐一考慮的所有弱點，信號威脅都可以避免。
矩陣的那些行表示什麼當有的列在某個地方會發生什麼時候。
TOWS 與 SWOT 分析
SWOT 矩陣是一種計劃工具，而 TOWS 矩陣是一種行動工具。在 SWOT 分析中，您可以以點的形式識別所有的優勢、劣勢、機會和威脅。
其因素與WS 關係矩陣確定了這些之間的關係，並在基礎上選擇策略。
例如，您將內部點（優勢和劣勢）與外部點（機會和威脅）聯繫起來，以找到可操作的計劃，如下圖所示：
分析中逐一考慮的所有弱點，信號威脅都可以避免。
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您和您的團隊在 TOWS 方面的經驗越豐富，能夠立即考慮機會和威脅方面的優勢和劣勢。
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