“知敵己，百戰不懼。彼，每得勝必敗。不為敵人和自己，將在每一場戰鬥中知曉你知己知。”
——孫子兵法
公司應定期分析其市場情況，以確保公司有有效地運營。雖然評估的方法很多，但最重要的方法之一是SWOT 分析，它是集思廣益和戰略的有用工具。如果您有明確的規劃的目標，您的價值中得到更多的 SWOT 分析。
例如，您可以使用 SWOT 分析來幫助您決定是否以及如何做。
- 新近的商機
- 應對新趨勢
- 實施新技術
- 反對對手運營的變化。
什麼是SWOT分析？
SWOT 是優勢、劣勢和威脅的首字母縮寫詞。這四種機會分析個人、產品或組織。優勢和劣勢於所參與的內部和壞的方面的討論。機會和威脅它可能是商業和管理中最流行和最有用的戰略規劃工具。例如，您使用 SWOT 分析來幫助決定是否以及如何：
- 新近的商機
- 對競爭對手的變化反應決定。
- 應對新的業務趨勢和新事物
它也可以在那個時候，是一個人的生活我們想去的地方。
內部因素與外部因素
對一家公司進行 SWOT 和內部和外部分析，這就是分析 SWOT 的外圍，它需要有一個企業的內部和方面。
內部因素是使滿足其目標市場需求方面的組織具有某種優勢和劣勢的優勢和劣勢。
- 優勢是指公司在滿足其核心市場需求方面。
- 點是指公司在製定或實施其戰略時面臨的任何限制。
與組織環境中存在的機會和威脅相關的外部因素。
- 機會是組織環境中的有利條件，如果利用得當，可以產生回報。
- 可能是組織有可能讓他們意識到預期的障礙。
為什麼選擇SWOT分析？
SWOT 框架提供評估組織的系統方法，特別是在計劃未來的時候。當一家公司擴展其業務或分析與其他人打交道時，它可能會從 SWOT 開始。
- SWOT分析的目的是確定貴公司的優勢、劣勢、機會和威脅。
- SWOT分析的主要目的是幫助組織充分了解參與決策的所有因素。
- 在分析、修改或採取任何新的 SWOT 行動的過程中，無論是在改變公司內部政策或採取新的行動的過程中。
- 使用 SWOT 分析來確定建議和策略，重點是利用優勢和機會來獲得弱點和威脅。
如何進行SWOT分析？
進行分析的是用SWOT圖的表格，並在相應的方法指向相關點。
執行 SWOT 分析的步驟
1. 召集合適的成員
2. 確定您的 SWOT 分析目標
3。研究您的業務、行業和市場
4. 集思廣益並確定您的業務的優勢和劣勢
5。集思廣益並確定您的業務的潛在機會和威脅5。
6. 確定 SWOT 中的優先事項
7. 制定策略來解決SWOT中的問題
使用 SWOT 分析制定計劃改進措施？您使用 SWOT 分析進行分析時，您可以調整組件幫助我們利用機會並確定以改進或管理的因素中的差距。飛躍，查看類別之間的聯繫（例如，優勢可以幫助我們減輕威脅），並尋找整體趨勢。
- 優勢 ——通過薪酬結構以平衡基本工資和績效的收益來保持較低的管理成本。
- ——學習、研究和實施項目規劃系統並遵循它。
- 機會——先用一種現有產品測試新市場
- 威脅– 將業務合作夥伴納入基於績效的計劃
SWOT 分析示例 1 – 互聯網小型企業啟動
SWOT 分析示例 2 – 星巴克*
SWOT 分析示例 3 – 耐克*
*免費根據責任聲明：本案例研究可從來源免費獲得的信息編制。它只是提供示例，僅用於說明目的
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