在進行四個營銷策略時，最常用的SWOT是識別內部優勢和劣勢、外部機會和威脅，然後戰略突破。
SWOT 是從哪裡來的？
代表 1980 年代，海因茨·魏赫里希大學管理學教授提出 SWOT，顧名思義，由分析 S、W、O、T 組成，分別是、弱點、機會和威脅。
SWOT的外部因素
優勢和主要是被分析的劣質產品的“內部”狀態，例如強大的品牌、客戶群和獨特的技術忠誠度；但是，價格取向或業務前景，公司資金不足。
機會和威脅是被分析的業務或或“外部”環境的狀態。機會可能是對新產品的支持、與供應商的支持，可能是延遲商付款的關係、合作夥伴、結盟、市場增長曲線。
什麼時候做SWOT？
什麼時候是做 SWOT 分析的好時機？有很多。
- 可能是每個季節，在每個新產品開發之前，
- 當一家公司正在考慮轉型時，或
- 當它想在項目執行期間改變其計劃時。
更廣泛地利用外部等企業，更多的資源、戰略內部產品的內部優勢和劣勢組合應用，同時利用內部優勢威脅利用外部機會的優勢。
如何進行SWOT分析
典型的分析是一個擁有四個像限的矩陣，一組代表了SWOT的相關影響因素。
確定優勢和劣勢
股票優勢和劣勢時，必須從整體上考慮內部因素、資源範圍、收入領域：財務（資金來源、投資機會、資產、位置、設備）、人力（資源、資源、目標、目標）受眾）、計劃和部門、專利和版權當前流程（員工等級結構、軟件系統）。
在確定內部因素：優勢和劣勢的時候，您可以從上面提出自己的以下問題：
強項：
- 公司有哪些不具備的特點或特點？
- 公司有哪些產品/領域？
- 公司有哪些資源？
- 公司能不能給別人做比別人更好的事？
弱點
- 公司對什麼特別不熟悉？
- 公司在哪些領域資源？
- 公司在哪些方面更差？
在確定外部因素：機會和威脅時，您可以自己問以下問題：
機會
- 你可以在哪裡發揮你的優勢？
- 您的客戶需要如何變化？
- 技術如何改變您的業務？
- 你的優勢有新的市場嗎？（例如外國）
- 是否有生產產品的新方法？
- 您的同事的客戶是否不滿意？
威脅
- 客戶可以通過備選產品滿足他們的需求嗎？
- 客戶的需求是否會從您的產品中改變？
- 你的對手在開發什麼？
- 您的競爭對手是否正在改進他們的產品或價格？
- 新功能是否讓您的產品過時？
- 您的債務狀況是否健康？
- 你的員工滿意嗎？
- 營業額高嗎？
- 新的競爭力呢？
- 行業平均水平是否增長？
如何進行SWOT分析？
正如我們所提到的，SWOT 指的是、劣勢、機會和威脅優勢。這是一種總結貴公司當前情況並幫助制定未來計劃的方法。無論您或您的團隊正在為特定產品、工作、人員或其他領域規劃未來，您都可以按照以下流程步驟執行 SWOT 分析
- 當前存在的所有優勢。接下來的點現在存在的所有弱點。
- 所有未來的機會存在的所有潛在優勢。
- 行動計劃——審查你的SWOT矩陣，以製定一個行動計劃來解決四個領域中的每一個。
行動計劃
當您使用 SWOT 分析計劃時，您可以積極調整因素以利用機會並確定改進或管理的組件中的差距。從 SWOT 分析中獲得幫助需要戰略性的飛躍，以查看類別之間的聯繫例如，優勢可以幫助我們減輕威脅的地方）以及整體趨勢。
- 優勢——通過薪酬結構以平衡基本工資和績效的收益來保持較低的管理成本。
- 弱點——學習、研究和實施項目規劃系統並遵循該系統。
- 機會——先用一種現有產品測試新市場
- 威脅 – 業務夥伴支持基於績效的將合作計劃
如何使用 SWOT 的結果？
- 需要保持、建立或利用優勢。
- 弱點需要過失或停止。
- 需要優先考慮和優化機會。
- 威脅需要被或最小化。
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SWOT 示例和模板
