如何使用 SWOT 分析？

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什麼是SWOT分析？

SWOT自己分析也稱為優勢、劣勢、機會和威脅分析）是開始進行戰略分析的最簡單的。

對SWOT的簡單理解：優勢、劣勢、機會和威脅。

優勢和優勢業務因被分析的或產品的“內部”因素
機會和威脅是被分析的企業或產品的“外部”環境

優勢。或提高公司競爭對手的獨特能力。
有出色的表現，或有出色的表現，與同事有不同的表現，與眾不同。
在這一領域，該產品有機會在某個領域有機會。
如果不採取果斷行動，不利的趨勢將引導公司競爭這種有利的策略。

了解SWOT

分析這四個像限，為企業戰略的弱勢發展分析目標，尋找未來在領域內部或外部有重大影響或利益的結合應用，如利用外部利益與外部利益相結合。

優勢是您公司獨有的優勢，是可以控制的！

找到最好的想念方式

與同齡人相比，你的優勢是什麼？
哪些公司提供了成功的服務、產品和流程？
有哪些軟實力？比如知識訣竅、關係、技能、訣竅等。
公司有哪些品質如客戶、技術一流、設備精良、硬件等？

弱點

或者說，你必須像你那樣讓你的這些點成為你的弱勢點！

識別弱點

團隊之間是否存在障礙？
公司位置好嗎？
公司的產品、服務和流程是否有任何改進？
與您目前未開展的公司相關的項目是否有任何競爭優勢？
公司目前有哪些硬件資源？，資金、人力資源、技術、設備等。

機會

工業進步和環境變化而幫助您的公司成長的外部因素！

評估機會的想法方向

您的行業在成長嗎？您的客戶是否高度評價您的公司？
未來有哪些活動或事件可以幫助您的公司發展？
貴公司的行業是否會有未來客戶增長的趨勢？這種趨勢是否有助於在關注您的公司？
是否有新的政府家族存在或被取消，是否有助您合作的行業產生積極的幫助？

威脅

威脅是您無法應對的外部因素。您可以採取預防措施以應對緊急情況並減少損壞控制和傷害。

在計量安全為危險做好準備

正在發生對您的哪些市場趨勢導致對公司產生影響？
未來的技術發展會影響您的商業模式嗎？
消費者或用戶習慣的變化會影響您的行業嗎？
是否有強大的潛在競爭對手準備進入您的市場？
您的產品鏈上下游以及供應商與之間的合作夥伴關係是否穩定？

如何進行SWOT分析？

定義SWOT分析的目標
對您的業務、行業和市場進行必要的研究
確定您的業務優勢
識別您的業務的弱點
確定您的業務的潛在機會
識別對您的業務的潛在威脅
SWOT中的問題制定和行動來解決
優先採取行動作為實施計劃

SWOT 分析示例

下圖顯示了可再生能源市場優勢和劣勢的 SWOT 分析示例。

SWOT 分析示例 2 – 星巴克^*

優惠 ——星巴克集團的潛在能力，2004年的收入超過6億美元。
弱點 ——可以持續穩定的產品改進和創新而著名。（注：理解為線的不穩定）
機會 ——新產品和服務的推出，例如在展會上銷售的咖啡。
威脅 ——咖啡和奶製品成本上升。

編輯星巴克 SWOT 示例

SWOT 分析示例 3 – 耐克^*

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