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什麼是SWOT分析？

SWOT分析是和學術界最常用的分析方法，通過頭痛風暴來評估公司內部的市場和劣勢以及外部競爭對手的機會和威脅。

代表 SWOT 分析優勢、劣勢機會和威脅。該分析框架可以幫助公司評估其競爭優勢、制定戰略計劃。

優勢：包括強大的品牌、忠實的客戶群、獨特的技術等。
弱點：公司無法證明是公司需要擴大的領域的原因。包括品牌表現最佳鏈、債務水平高、供應不足、資金不足等。
，如果能夠給公司帶來新的出口機會和出口機會，並且能夠增加汽車市場的份額和製造商的市場份額。
威脅：這些是有可能對企業造成損害的因素。

SWOT分析從何而來？

SWOT是舊金山方法大學Heinz Weihrich教授在1980年提出的一種市場分析。SWOT是一個四象限的網格，將公司的優勢、劣勢、機會和總結並寫在一列中，具體針對SWOT分析結果提出行動計劃。

醫生的 SWOT 檢查

經理可以通過將部門（包括銷售、客戶服務、市場產品開發）的員工集體營銷，在基本的 SWOT 基礎上進行分析，開發出更廣泛的業務和來自不同行業的報告。

然而，由於世界總是在變化，管理者最好到 12 月進行一次新的 SWOT 分析，以不斷重新評估戰略發展方向以每 6 次外部變化。

SWOT分析：可口可樂

優勢

品牌是世界上能夠擁有巨大口才的計劃的基礎，能夠為保持廣泛的廣大消費者。擴大其市場攤位。
該供應商可口可通過公司擁有/控制的網絡批發商/鏈商供應鏈商、獨立裝瓶商和最新發布的網絡向200個網絡供應品。引進不同的市場以市場。

弱點

然而，水是可口可樂產品的成分。，，對水的需求持續不斷上升，水資源持續稀缺。水的整體質量可能：全球水資源管理，使可口可樂獲得更多的潛在價值。能力產生影響。
貨幣工具：這些報表由於可口美元可用於財務公司的計價，因此必須將收入、成本、資產和資產以換算成可能。產生影響。

機會

種類：可樂收購飲料生產商口飲料旗下的Keurig Green Mountain，去年（2018年）收購英國咖啡連鎖店Monster Costa（閱讀更多：可口可樂收購星巴克，以51億美元收購了科斯塔）。（閱讀這些：隨著咖啡戰爭進入大聯盟時代，可口星巴克可樂以51美元群的價格與更多朋友Costa）可口可樂利用進入不同的市場並接觸投資更廣泛的客戶。
影響印度和中國對飲料和咖啡的消費則增加了可能，而可能會擴大範圍廣泛的這些範圍和口例如，對水的需求的趨勢可能是可能的。

威脅

正在發生這種情況：隨著越來越多的消費者天然和有機文化認為飲食健康看起來並沒有健康產品，並且同樣健康。糖食品飲料，他們說這會讓人臉紅、糖尿病和高風險。
直接競爭對手：雖然星巴克或鄧肯公司不與市場競爭，但他們可能會向消費者提供更健康的替代品，但可通過口等口可樂的提供更健康的替代品。

SWOT分析軟件

Visual Paradigm Online 是一流的。它的 SWOT 分析編輯器包含一個工具的圖形工具基於列表的數據編輯，可讓您快速輕鬆地進行 SWOT 操作。Visual Paradigm Online 還提供大量業務和技術圖形，提供刷新顯示一個示例和模板，讓您快速創建自己的圖形。Visual Paradigm Online 的免費版本可用於非商業用途，並支持 UML、ERD 和組織結構圖設計器。