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什么是SWOT分析法？
SWOT是一种基于内部外部环境分析和条件分析的方法。它还被利用下企业战略确定分析的背景下进行分析的最终工具。
SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁，是一种分析工具，可以帮助您分析可能影响您的组织、项目或业务的战略和外部因素。SWOT 分析，风险也称为 SWOT 矩阵，将识别一个优势、一个机会和威胁安排一个易于理解的4个机会。
内部与外部因素
SWOT主要由“外部、内部”和“正、负”两个交叉轴组成，可以得出“优势、劣势、机会和威胁”（如上图），是一种非常常见且简单的分析公司、产品或个人的事物，也可以作为解决问题的手段。
性格特征：强+弱
SWOT分析中的内部因素包括优势和劣势，那为什么将优势和劣势归类为内部因素呢？让我们继续看看。
代表
实力就是你拥有的关键资源和技术，或者说你最擅长和最适合。实力块也可以你自己或你公司自己的专业知识或比其他人更好。群里的产品的产品、品牌的强大、的客户、独特的客户等。
考虑优势。
- 公司能做什么别人做不到的事？
- 哪些产品或营销策略取得了成功？
- 公司有哪些领域
- 公司拥有的资源
弱点
也是你最不擅长的弱点和潜在的弱点。例如，大众品牌和公司最广泛的市场占有率低、水平高、成本高、成本低的企业文化等。
考虑以下弱点。
- 公司不擅长的领域
- 广泛的资源和技术
- 公司内部运营是否存在障碍？
- 优势和劣势被归类为内部因素，因为这两个因素主要与公司自身情况有关。
外部因素：机会+威胁
SWOT分析中的外部因素机会和威胁，那么将机会和威胁归类为外部因素呢？让我们继续看看。
机会
机会是您或您的竞争对手的产品、新利基市场的技术和机会。是否有可能开发新的市场的产品或服务？机会可能是公司未来的优势与机会，通常例如，降低、增加消费者需求等。
怀念的方向。
- 公司未来可以开发的服务或商品
- 对公司商品的需求增加
- 未来市场变化可能带来的好处
- 政府政策变化的积极影响
威胁
是否会因您的产品或服务而被替代的市场情况？产品。
威胁思想方向。
- 对方会有怎样的反应？
- 有潜在的对手吗？
- 未来市场变化可能带来的威胁
- 产品供应商关系？
- 这通常被称为外部因素，主要是因为它们的影响因素与外部环境的变化有关。
SWOT分析的步骤是什么？
有四个步骤。
- 分析环境因素——对各种环境因素的分析，内部的、外部的、从潜在的、未来的情况等，分析要全面深入，要多角度进行。
- SWOT 矩阵 – 确定您的 SWOT 矩阵——劣势、机会和机会优势，并制造一个包含这些制造商的 SWOT 矩阵。当然，可以先做 SW 分析，再做 OT 分析，最后整合这些构成 SWOT 矩阵的元素。
- 行动制定计划——在完成环境要素分析和SWOT矩阵制造后，可以制定相应的行动计划。该计划的基本思想是：
- 发挥优势，
- 抗弱点，
- 利用机会和
- 解决威胁。
- 回顾过去，现在，展望未来——如何进行未来的发展，与未来的发展，思考。
使用系统分析的综合方法，这些安排与考虑的各种环境因素相匹配，并结合起来为未来发展提出倡议的战略。
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