原创 梁寧《產品思維》之23衡量創新
概述 爲什麼要將創新模式單做一個模塊？ 因爲沒有創新的產品，根本不應該去做。 我們爲什麼要做產品？爲了幫別人、幫自己。 如果市場上已經有了同類產品，用戶已經用得很好，如果你還做一樣的產品，這不是爲了用戶，只是因爲你不服或者心存僥倖。 用戶
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》17穿越生死線
概述 這個話題是我和阿里巴巴管HR的副總裁王民明聊領導力的時候談到的。 我問王民明：“阿里巴巴怎麼定義領導力？”他說：“把握客觀元素，把事情做成的能力。” 接着他又說了一個很有趣的話題，阿里巴巴對領導力的定義就是帶領大家穿越生死的能力。
2020-06-07 05:23:24
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原创 梁寧《產品思維》之22名字和口碑
概述 給產品起名字，是最重要也是最快樂的事情之一。 名字就是召喚，它是用來叫的而不是用來看的。 《說文解字》中對“名”的解釋： 自命也。從口從夕。夕者，冥也。冥不相見，故以口自名。 意思是說，在早期的社會交往中，原始社會一個部落人不多，人
2020-06-07 05:23:24
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原创 商業世界的五大基礎定律
概述 商業的五大基礎定律：信息對稱，網絡效應，邊際成本，長尾理論及免費！ 信息對稱是互聯網改變商業世界的底層邏輯，而信息不對稱是過去商業中普遍用到的底層定律； 網絡效應是互聯網與生俱來的洪荒之力，讓用戶更有黏性，更忠誠，更有活力； 邊際成
2020-06-07 05:23:24
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原创 梁寧《產品思維》之15迭代
概述 判斷產品經理水平的依據；第一個產品版本能不能設計得功能簡單、直指人心。 產品複雜是因爲產品經理的不自信，只能從附加功能中找心理安慰。 產品設計應該找到內核，小步快迭代，而不是憋大招。 迭代： 迭代就是小步快跑，把最內核的部分先放出來
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之25從新要素到新物種
概述 如何利用不是本行業體驗迭代產生的新要素，而是引用跨行業的新要素， 讓你的產品看起來依舊是原來的產品，但是它已經成爲了一個新物種。 亞朵酒店新要素一：找到實體空間的好位置 我們把互聯網商業簡單地抽象爲三個要素，產品、流量和轉化率。 那
2020-06-07 05:23:24
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原创 梁寧《產品思維》之20服務設計藍圖的核心要素
概述 前天學習瞭如何繪製用戶體驗地圖，今天要分享的是用戶服務藍圖。 用戶體驗地圖是以用戶情緒爲中心的，而服務藍圖則是以服務流程爲中心的。 （從五個層次來談產品——存在戰略、能力圈、資源結構、角色框架和感知層。CEO最核心的工作就是定義戰略
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之13系統能力
概述 給你泥土和水，你能做出一個蘋果嗎？ 你做不到，但是蘋果樹就可以！這就是系統能力。 系統能力 我們看到的所有結果，都是系統能力的產物。 點線面體一個“點”沒那麼重要？因爲任何一個點都附着在一條線上，每一個點其實都是一條線的截面。 比如
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之16系統迭代
概述 繼續講述微信的迭代過程 版本更新 迭代中，核心功能最重要！ 沒有必要憋大招，沒有必要把所有功能全部做好再放出來！ 所以從產品的核心功能點有效比什麼都重要，基於核心功能附加的其他功能點沒有那麼重要，可以一步步來。 微信的4.5版本，推
2020-06-07 05:23:24
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原创 梁寧《產品思維》之21用戶激勵系統
概述 在產品的用戶體驗中，視覺體驗當然很重要，但重要的因素還有很多。 最火的遊戲一定是最懂得激勵用戶的那一個，內心難以忘記的，往往是最長時間激勵自己、改變自己人生軌跡的那個人。 用戶激勵 完成預定動作，就給他滿足，並且讓他清楚，只要完成預
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之28看產品的三個視角
概述 中觀套路 什麼叫中觀？就是套路，是系統的認知框架，是一種認知的方法論！ 第二模塊之後的內容，有大量的套路：用戶畫像、痛點和癢點、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務藍圖。 書店裏有很多講套路的書：用戶需求、產品策略、功能定義、流程圖製
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之14系統效率
概述 這個模塊是講系統能力，產品是一個系統能力的產物。 本模塊的第一課講的是確定性，如果不能保證確定性，用戶是沒有辦法依賴你的，這就不可能有忠誠用戶，所有的鐵粉是對確定性有依賴。 這一課講效率。爲什麼講效率？因爲企業是效率分工的產物。 做
2020-06-07 05:23:24
原创 梁寧《產品思維》之18用戶體驗
概述 前面我們討論了前面三個模塊，希望做產品時，解決的問題是你能夠情緒糾偏和認知糾偏，不要只是站在本我的，自我的感受上來看問題。 接着需要來建設產品的系統能力。 我們常談到一個詞叫“厚積薄發”，“厚積”就是系統能力，“薄發”是表面的那一點
2020-06-07 05:23:24
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原创 梁寧《產品思維》之19用戶體驗
概述 用戶體驗地圖就是通過畫一張圖，用一種講故事的方式，從一個特定用戶的角度出發，記錄下他與產品或者服務進行接觸、進入、互動的完整過程。 開始做產品經理的人容易犯的錯誤，就是用管理員的視角來規劃產品。 我經常看到這種全局型的產品設計圖，複
2020-06-07 05:23:14
原创 梁寧《產品思維》之27顛覆式創新
概述 人的本質是一切社會關係的總和，沒有誰是一個孤立的個體。 企業是社會價值網絡的一個節點，無論個人還是企業都生活在一個網裏。 《創新者的窘境》這樣描述： 真正決定企業未來發展方向的，是市場價值網而不是管理者； 真正主導企業發展進程的，是
2020-06-07 05:23:14
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