项目成本管理
一、成本估算
1 成本估算、成本预算、成本控制的定义及区别
2 造成成本失控的原因（1）估算和预算工作不够准确细致（2）估算和预算没有同意的标准和规范可行（3）思想上存在误区
3 成本估算三步骤 首先识别分析项目成本构成，其次估算每一成本科目的成本大小，最后找出相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 成本估算会随着项目的进展而不断的清晰和准确。
4 成本估算 核心输入 项目范围说明书 项目管理计划
5 成本估算工具和技术
（1）类比估算法
（2）确定资源费率
（3）自上而下估算法
（4）项目软件管理
（5）卖方投标分析
（6）准备金分析 （应急储备金是成本基准的一部分，项目经理可调用 已知的未知时间）
（7）质量成本
6 核心输出 项目成本估算结果
二、成本预算
1 核心输入 项目成本估算结果
2 成本预算工具和技术
步骤 （1）分摊成本 WBS工作包成本之和<= 总成本
（2）二次分配到项目活动上
（3）确定预算支出时间计划以及每一时间点累计预算成本
工具
（1）成本总计
（2）管理储备（未知的未知）
（3）参数模型
（4）支出的合理化原则
核心输出 成本基准计划 项目资金需求
三、成本控制
1 定义 实现预算成本，按照事先拟拟订的计划和标准，通过采用各种方法对项目实施过程中发生的实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，使项目实际成本控制在计划成本范围内。
2 项目成本工作主要内容：
（1）识别引起项目成本基准计划变动因素并控制，朝着有利方向发展
（2）监督工作包成本实施情况，发现偏差，作好实际成本分析评估工作
（3）对发生成本偏差的工作包实施管理采取措施进行调整和修改，变更后记录在成本基准计划中
（4）将核准的成本变更和变更后的基准计划通知项目的相关人员
（5）防止不正确、不合法或者未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算
（6）进行成本控制同时，还应与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，规避风险
（自话答其三即可）
3 成本控制工具和技术
（1）成本变更控制系统（包括成本变更申请、批准成本变更申请、变更项目成本预算。核准变更申请，批准后进行调整，成本变更控制系统和结果应该与其他变更系统和结果相协调）
（2）绩效测量（挣值分析）
计划值PV 实际成本AC 挣值EV
成本偏差CV=EV-AC >0 成本属于节省状态
进度偏差SV=EV-PV >0 项目超过计划进度
成本绩效指数CPI=EV/AC >1表示成本节余，实际成本少于计划成本
进度绩效指数 SPI =EV/PV >1 进度超前，进度效率高
反之亦然
（3）预测技术
（4）项目绩效评估（偏差分析、趋势分析、挣值分析）
（5）项目管理软件
（6）偏差管理