第七章項目範圍管理
【】項目範圍管理概念
【】【】項目範圍管理的含義和作用
項目範圍管理內容p289
項目範圍對項目管理的重要性？p289
【】【】項目範圍管理的主要過程
項目範圍管理的6個過程是？
【】編制範圍管理計劃和範圍說明書
編制範圍管理計劃的內容是？
編制範圍管理計劃的輸入、工具和技術、輸出
編制範圍管理計劃輸出是什麼？
項目管理計劃可以作爲什麼的依據p291
需求管理計劃包括什麼？
【】範圍定義
範圍定義的輸入、工具和技術、輸出
範圍定義的作用是什麼？p292
定義範圍的最重要任務是？
定義範圍的工具包括什麼？
【】【】範圍說明書
範圍說明書的作用？
詳細的範圍說明書包括什麼內容？p295
【】【】創建工作分解結構
創建工作分解結構是做什麼的？
創建工作分解結構的輸入、工具與技術、輸出
WBS的作用和意義p297
WBS包含的內容
常用的工作分解結構有哪2種？p298
工作分解結構中的概念有哪些？
里程碑是什麼？
工作包是什麼？
工作包和控制賬戶的關係p300
【】【】WBS創建工作的輸入、輸出
分解工作包需要開展的活動有？p300
分解工作結構需要把握的原則？p302
【】【】創建工作分解結構的工具
創建工作分解結構的輸出有什麼？p303
【】項目範圍確認
範圍確認內容是什麼？
範圍確認的輸入、工具、輸出？
【】【】項目範圍確認的工作要點
確認範圍的步驟是？
確認範圍和控制質量的區別是什麼？
【】【】項目範圍確認所採用的方法
項目範圍確認所採用的方法有哪些？
達成羣體決策的方法有哪些？p305
【】【】範圍確認的輸入、輸出
範圍確認的輸入有哪些？
【】項目範圍控制
【】【】項目範圍控制涉及的主要內容
範圍控制的內容是什麼？
範圍控制的輸入、工具、輸出是什麼？
需求基線和需求變更的關係p308