組織結構類型有很多，不存在一種結構類型適用於任何特定組織。因要考慮各種可變因素，特定組織的最終結構是獨特的。
1. 職能型組織
項目經理沒有過多的權力，只是相當於在各個職能經理之間做協調員，聯絡人。各個職能部分單獨的完成自己的工作內容。
測試部只關注產品測試；人力資源部只關注人力；財務部只關注財務。專業的人做專業的事，沒有與外部溝通交流。
2. 項目型組織
每一個項目都有一個項目經理帶領職員完成項目。職員有各種類型的人才，比如開發、測試、產品、設計等，他們跟隨項目經理完成項目。
3. 矩陣型組織
結合職能型組織和項目型組織的優缺點，在職能型組織中加入項目經理角色，加強職能型組織的跨職能溝通能力。矩陣型組織又分爲弱矩陣、均衡矩陣和強矩陣。
矩陣型組織的優缺點：
項目的協調員和項目聯絡員
4. 複合型組織
多種組織類型混合一起的組織類型。
5. 組織對項目管理的影響
6. 組織結構類型的選擇
選擇組織結構類型應考慮的因素
如何選擇組織結構類型
7. 組織結構對項目的影響
