原创 軟件設計師-難點
第1-2章 原碼、反碼、補碼、移碼 浮點數的原碼、反碼、補碼 帶小數的原碼、反碼、補碼 校驗碼：碼距、奇偶校驗碼、海明碼、循環冗餘校驗碼（CRC） 指令的控制方式：順序方式、重疊方式、流水方式，學會看圖判斷 總線：ISA、EISA、
2019-02-28 20:29:49
原创 浮點數的二進制表示(IEEE 754標準)
浮點數是我們在程序裏常用的數據類型，它在內存中到底是怎麼樣的形式存在，是我瞭解之前是覺得好神奇，以此記錄，作爲學習筆記。現代計算機中，一般都以IEEE 754標準存儲浮點數，這個標準的在內存中存儲的形式爲： 對於不同長度的浮點數，階
2019-02-28 12:59:11
原创 PMP-13.項目整合管理核心概念
文章目錄1. 項目整合管理的核心概念2. 項目整合管理的發展趨勢和新興實踐3. 裁剪時需要考慮的因素4. 在敏捷或適應性環境中需要考慮的因素。 1. 項目整合管理的核心概念 項目整合管理包括對隸屬於項目管理過程組的各種過程和項目管理活
2019-02-27 12:59:17
原创 PMP-5.組織結構類型
文章目錄1. 職能型組織2. 項目型組織3. 矩陣型組織項目的協調員和項目聯絡員4. 複合型組織5. 組織對項目管理的影響6. 組織結構類型的選擇7. 組織結構對項目的影響 組織結構類型有很多，不存在一種結構類型適用於任何特定組織。因
2019-02-26 12:59:46
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原创 PMP-11.項目管理的五大過程組
文章目錄1. 啓動過程組2. 規劃過程組3. 執行過程組4. 監控過程組5. 收尾過程組 1. 啓動過程組 選擇項目、確定項目總體目標、定義初步範圍、落實初步財務資源、制定項目章程、發佈項目章程、項目需求分析、項目產品初步設計、分析項
2019-02-26 12:59:45
原创 PMP-7. 項目經理及其影響力
文章目錄1. 項目經理概述2. 項目經理、職能經理和運營經理區別3. 項目經理的影響力範圍3.1 項目經理對項目的影響力3.2 項目經理對組織的影響力3.3 項目經理對行業的影響力3.4 項目經理對專業學科的影響力3.5 項目經理對跨
2019-02-26 12:59:45
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原创 PMP-2.項目集、項目組合、項目運營和生命週期
文章目錄1. 項目集管理2. 項目組合管理3. 項目管理和運營管理3.1 項目與日常運營的共同特徵3.2 項目與日常運營的根本區別4. 組織級項目管理和戰略5. PMBOK指南的組成部分6. 項目和開發生命週期7. 項目管理的數據和信
2019-02-26 12:59:45
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原创 PMP-12.項目管理的十大知識領域
文章目錄項目管理的十大知識領域 項目管理的十大知識領域 知識領域 啓動過程組(2) 規劃過程組(24) 執行過程組(10) 監控過程組(12) 收尾過程組(1) 整合管理(7) 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導與管理
2019-02-26 12:59:45
原创 PMP-6. 項目管理辦公室（PMO）
文章目錄1. 概述2. PMO的類型3. PMO的職責和權力 1. 概述 項目管理辦公室 (PMO) 是對與項目相關的治理過程進行標準化，並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。PMO 的職責範圍可大可小，從提供項目管理支持
2019-02-26 12:59:45
原创 PMP-8. 項目經理的能力
1. 概述 近期的 PMI 研究通過 PMI 人才三角 ® （見圖 3-2）指出了項目經理根據《項目經理能力發展 (PMCD) 框架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合： 技術項目管理。與項目、項目集和項目組合管理特定
2019-02-26 12:59:45
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原创 PMP-10.項目管理過程和過程組
文章目錄1. 概述2. 項目管理過程間的相互作用3. 過程組在項目或階段中的相互作用4. 項目管理過程 1. 概述 過程：爲了創建預定的產品、成果或服務而執行的一些列相關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出。
2019-02-26 12:59:44
原创 PMP-3.項目運行環境
文章目錄1. 概述2.事業環境因素2.1 組織內部事業環境因素2.2 組織外部事業環境因素3.組織過程資產3.1 過程、政策和程序3.2 組織知識庫4.組織系統 1. 概述 項目所處的環境可能對項目的開展產生有利或不利的影響。這些影響
2019-02-26 12:59:44
原创 PMP-4.組織系統、治理框架、管理要素
文章目錄1. 組織系統1.1 概述1.2 治理框架1.3 管理要素 1. 組織系統 1.1 概述 爲有效且高效地開展項目，項目經理需要了解組織內的職責、終責和職權的分配情況。單個組織內多種因素的交互影響創造出一個獨特的系統，會對在該系
2019-02-26 12:59:44
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原创 PMP-9.項目經理的能力2
文章目錄1. 領導力與管理力2. 領導力風格3. 個性4. 執行整合 1. 領導力與管理力 “管理”更接近於運用一系列已知的預期行爲指示另一個人從一個位置到另一個位置。 “領導力”指通過討論或辯論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一
2019-02-26 12:59:44
原创 地球失去磁場的6個可怕後果，最後一種讓人絕望！
們在日常生活中低估了地球。雖然人類文明已經蔓延到世界各個地區，但我們的生存仍然取決於我們無法控制的自然現象的一致性-地球與太陽的精確距離，它爲我們的生存創造了理想的生命溫度。如果我們星球上的部分被改變，那麼人類和生命的後果會怎樣呢？例
2019-02-26 12:59:44