最近剛剛讀完增田宗昭的《蔦屋經營哲學》這本書，當翻開前幾頁時，會有一點失落。
當初在買這本書時，推介上說是介紹如何開一家有特色的書店，本人起初也是將其當成了一本書店經營類的指導叢書。
但是，當讀過幾篇後，發覺作者向讀者傳授了更加重要的東西。
書中介紹的內容好比武功心法，作者不拘泥於經商的招式，更加重視在經商中心法哲學，
或者更加重要的是傳遞一種人生理念，人生哲學。
增田宗昭
蔦屋書店的締造者，
他在日本代官山的蔦屋書店已經成爲了日本一處獨特的景觀。
而他創立的CCC ，是一個以品位、自由、創意著稱的日本文化企業。
截止目前，增田宗昭創立的CCC公司已經擁有124家公司。
即使是如此龐大的企業帝國，增田宗昭對企業的未來目標也只聚焦3點
—— 創造一個平臺讓消費者快樂；活用數據庫讓消費者快樂；提供內容讓消費者快樂。
是什麼讓這位日本著名的企業家取得如此的成就？
《蔦屋經營哲學》
翻開《蔦屋經營哲學》這本書，從排版方面，可以看出作者在設計方面有着非常深刻的理解，
而在配圖方面，能夠感受到作者在經營蔦屋書店時的用心。
全書分爲五章，前三章主要介紹企業經營方面的心得體會，而後兩章主要介紹價值觀和生活感悟。
全書實際上是增田宗昭先生的博客隨筆記錄，在每篇文章的末尾還清晰的記錄着每天文章的發表時間。
在“經營哲學”章節，大致介紹了企業的發跡過程，
在“組織論”章節，介紹了團隊管理中的經驗，
在“企劃”章節，介紹了CCC公司企劃業務的感受，
在“價值觀”章節，讓讀者能夠感受作者的價值理念，
最後再“心象風光”章節，作者的精神世界完全展現在了讀者面前，我，作爲一個讀者，由衷欽佩他的創業熱情和精神力量。
《蔦屋經營哲學》--日本企業家的心法修煉
在讀《蔦屋經營哲學》這本書時，能夠讀出與國內的勵志雞湯書不一樣的感受。
國內的勵志雞湯書，一貫要求讀者去奮鬥，去努力，它們會在書中畫一個大餅，信誓旦旦的承諾當完成書中提到的內容，你就會成功。
但當我們合上書的時候，我們還是不知道如何去做，熱情隨着讀完書本那一刻就熄滅了。
但是讀《蔦屋經營哲學》這本書不同，作者不是一味的讓讀者去努力，而是讓讀者不斷的提升認知境界和精神境界。
他傳授給我們的是如果要成功，在思想意識方面需要如何不斷磨練。
其實日本的企業家都有相同的特點，
我在讀稻盛和夫的《活法》中，就有同樣的感受。
稻盛和夫倡導在每日的工作中修煉自我，通過工作不斷昇華我們的心靈，不斷提升自我境界。
而增田宗昭則不斷強調日常工作需要實事求是的認真謀劃，不斷的精進，不斷地在工作鍛鍊自我的認知與境界。
日本的企業家將經營企業當成一種自我修煉與提升，他們的目標不只是賺錢，他們更加重視內心的昇華和自我認知的提升，
這或許就是他們成功的原因，也是我們需要認真學習的地方。
《蔦屋經營哲學》--透過書中金句，感受作者的人生境界
《蔦屋經營哲學》這本書是一本博客合集，是一本記錄增田宗昭創業、生活、認知的合集，
它內容較爲破碎，不連貫
但是不妨礙讀者認真品讀，
書是分篇章的，任意翻開一頁，都能夠從中吸取寶貴的經驗。
在此，和諸位讀者分享作者的經營、生活、哲學“金句”
“我的關注點，只在於誰願意承擔風險，將企劃變爲現實。因爲在我看來，只有願意承擔風險之人的身上，才存在真實”；
“工作不應該交給能做的人，而應該交給想做的人。會不會不重要，重要的是，是否具備使項目獲得成功的必備要素，也就是‘決心’”
“商品的價值與所支付成本的差額越大，買方就越高興，而且還會感謝賣家”
“不要被過去的商業模式束縛了，而要以顧客爲中心進行思考，出售能背kakaku.com推薦的商品”
“企劃力的源泉恰恰在於接受己所不擅之事的勇氣”
“做出好的企劃，靠的不是能力，而是努力”
“人在散步、漫跑時，更容易產生創意、想法”
“我們的提案對於客戶而言是否具有價值，纔是其做出決定的關鍵”
“戰略上的失誤，是無法通過戰術扭轉的”
“若不能遇見未知，個人則不會進步，公司也不會發展”，“走出公司，走向社會”
“不斷遇見未知，是成爲擁有更廣闊可選工作範圍的公司的正確道路”
“所謂整理，就是清理掉沒用的東西”
“對方直言‘不’的時候，纔是吐露真言的時候，我認爲，這是交流纔算真正開始”
“希望的大小，原來是與絕望的大小成正比的”
“請重視不適感”
“神靈賦予人們的創造力只有在經歷苦難以後纔會開出美麗的花朵”
簡單分享以上十六句，它們曾一度讓我有所深思，不僅顛覆了我之前的認知，並且在我之後的工作，學習生活中起到了指導作用。
希望大家能夠讀一下增田宗昭的這本《蔦屋經營哲學》。