在企業，經常會遇到剛畢業的大學生，或者剛進來的員工，還沒有待多久，就可以發表對公司的看法，甚至自視自己多麼的英明。
針對這種情況，如果你是老闆，你該怎麼應對呢？
第一，首先要分析原因。
這些剛畢業的大學生，沒有任何的經驗，能力不足，喜歡指手畫腳，這也正常。聽下也無妨，但是價值不大。爲什麼呢？因爲他們往往只看到了問題的表面現象，其次看不到問題背後的關聯因素，更看不到本質的因素。而最關鍵的是，根本提不出改進的方案和建議。
第二，要讓員工做務實的事情。
大學生的通病就是好高騖遠，眼高手低。這個時候就要安排他們從基層做起，從最簡單的做起。
企業戰略看似簡單，其實不簡單。戰略是基於對商業邏輯的透徹理解和對企業狀態的深刻洞察。真正懂戰略的人，都不敢隨便指點江山，因爲他知道每個看似愚蠢的決定背後，都是無數複雜的平衡。
在學校做過班幹部的，就以爲自己懂企業管理；暑假做過兼職的，就以爲自己有商業基因；看過幾本戰略書的，就以爲自己胸懷大略；失戀過的人，就以爲自己看透了人性，看破了紅塵。
所以，對於新員工，管理者要給他們足夠的關懷，溫暖和鼓勵。培養他們從簡單的事情做起。例如打個電話，接待下客人，端茶倒水，貼發票，複印文件，裝訂，寫個會議紀要等。對他們嚴格要求，促進他們快速成長。
第三，要給足夠的養分。
對於新員工，不能把他們扔在角落裏面不管。企業要建立自己的管理培訓生計劃。培養一些有潛力的人才。
有潛力的人才就是：符合公司的價值觀，正直，有激情；做事主動，積極，有事業心。能忍。從能力上說，有快速學習，分析問題和表達能力等。
做好新進員工的輪崗培訓，在職培訓。在不同的部門做基層工作，非常有助於他們提升綜合能力。我當年畢業後，在第一家公司，就是在很多部門鍛鍊過，例如倉儲部，電商部，銷售部，市場部，網絡部。形成了較爲完整的思考和套路。
這個裏面，要特別感謝公司給予的機會，當然，最主要的是個人的努力與鑽研。也需要公司給予平臺。我當年只要遇到業務部門開會，我都會主動去聽，聽採購部，市場部，銷售部的會議。坐在最後的位置。
其次，跟銷售部，市場部的領導搞好關係，向他們學習，向不同部門的同事學習，瞭解他們的工作內容。
最終，我才能完整的理解公司的業務框架，提出的電商業務規劃才更符合公司的實際，才能更容易落地。選擇大於努力。
很多事情，需要忍，小不忍則亂大謀，其次，要學會擇機，學會選擇。選擇不同的賽道，選擇有利於擇機的賽道，然後堅持的去跑。方能成功。