1.六度分隔理論
我們聽過這個理論，說的是地球上隨便兩個人之間只要經過最多六個人的熟人就一定可以將信息傳遞給對方。
作者卻認爲六度分隔有着強大的誤導性。每兩個人之間的距離不超過六個，但是這條路線你可能一輩子都發現不了。受階級和種族的影響，事實上建立聯繫十分困難。
2.弱關係
弱關係在我們和外部世界互通消息方面發揮着至關重要的作用。在找工作的時候，我們的密友往往幫不上忙。因爲他們和我們處在同一 個圈子裏，他們接觸的信息和我們一樣。爲了獲取新信息，我們必須使用弱關係。事實的確如此，對管理崗位的工人而言，在獲得職位信息 時，通過弱關係獲得信息的可能性（27.8%）要大於通過強關係獲得信息的可能性（16.7%）。弱關係，或熟人關係，是我們連接外部世界的橋 樑。這些人和我們在不同的地方活動，因此，我們能夠從他們那裏獲取到從密友處無法獲得的信息。簡單來說，真正能給你帶來幫助的，可能是弱關係。因爲強關係和你在同一個圈子裏，無法給你提供更多的信息。
3.連接者
連接者，擁有大量鏈接的節點。馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在他的著作《引爆點》（The Tipping Point）中，得出了這樣一個結論：“在各行各業中都有一小羣 特別善於交際的人，他們是社會中的連接者。
連接者是社會網絡中極其重要的元素，他們引領潮流趨勢、促成重要交易、傳播流行時尚並幫助推廣 餐館。他們是社會的連線，於輕描淡寫間把不同種族、不同教育水平、不同社會背景的人聯繫在一起。當 格拉德威爾發現連接者時，他認爲自己找到了一種人類獨有的特質。
連接者是擁有大量鏈接的節點，是大 多數網絡的根本特質之一。樞紐節點的存在，顛覆了“平等網絡空間”的烏托邦幻想。和樞紐節點相比，萬維網的其他部分是不可見的。出於實用目的，只被一個或 兩個網絡鏈接的網頁是不存在的，它們幾乎不可能被找到。在搜索整個萬維網尋找熱門站點時，搜索引擎對這些鏈接數非常少的節點同樣視而 不見。這或許就是我們要依靠大平臺的原因，他們就是核心節點。
網絡的真正中心位置屬於那些在多個大圈子裏都有位置的節點。對於演員網絡而言，樞紐節點是那些在職業生涯中出演過多種類型影片的演員。對於萬維網而言，樞 紐節點是那些不僅鏈接到現代藝術，而且鏈接到人們關心的幾乎所有領域的網頁。對於人類社會而言，樞 紐節點是那些與多個領域和社會階層的人都有交往的人。
4.富者愈富——複雜網絡的先發優勢
偏好連接，讓強者愈強 。比如說，在我們選擇網頁入口的時候，我們傾向於連接的網頁都不是普通的節點，而是樞紐節點。它們越出 名，指向它們的鏈接就越多。它們吸引到的鏈接越多，人們就越容易在萬維網中找到它們，因此會對它們 更加熟悉。最終，我們在不知不覺中遵循着某種偏見，以較高的概率去連接自己知道的節點，這些節點 是萬維網中鏈接數較多的節點。所以，我們更喜歡樞紐節點。
真實網絡由兩個定律支配着：生長機制和偏好連接。每 個網絡都是從一個小的核開始，通過添加新的節點而增長。然後，這些新節點在決定連向哪裏時，會傾向 於選擇那些擁有更多鏈接的節點。
5 新星效應打破先發先至
大多數網絡中都出現過“新星”效應。比如，蘋果公司打敗其他手機公司。它就是個新公司，但是它發展速度更快。這是因爲有些節點雖然出現得很晚，卻能在很短的時間內攫取所有鏈接。其他節點雖然出現得早，卻沒 有獲得很多鏈接，未能利用其先發優勢成爲樞紐節點。
6.適應度模型，後來者也能居上
在競爭環境下，每個節點都具有一定的適應度。適應度是一種能力：
相對於身邊的其他人，一個人結交朋友的能力；
相對於其他公司，一個公司吸引和保有客戶的能力；
相對於其他有抱負的演員，一個演員被連接和記起的能力；
相對於數十億其他競爭關注的網頁，一個網頁讓我們每天訪問它的能力。
適應度是節點保持競爭力的量化指標。適應度可能根源於人的基因，可能與公司產品和管理質量相 關，也可能與演員的天分或者網站的內容相關。
適應度主導一切。適應度的出現使得先發者不再一定是最後的勝者。