項目管理中PMC管理模式簡析
一、瞭解PMC管理要點，充分發揮PMC的優勢
PMC屬於一種委託管理模式，在項目建設工作中應重點考慮如何發揮PMC管理的優勢，爲了能夠在項目建設管理當中充分發揮PMC管理的優勢：
1、技術優勢
2、管理優勢
3、人才優勢
二、優化PMC管理內容，發揮項目管理團隊在各階段的管理優勢，合理管理項目，確保PMC管理與業主管理實現有效銜接、互補，實現項目建設目標
天行健諮詢認爲採用合理的措施確保PMC管理與業主管理實現有效銜接、互補是工程建設管理的重要任務，應用PMC模式管理項目建設工作時，需要統籌執行項目整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、試運行管理、移交驗收管理工作。
三、PMC管理模式的應用實例
某工程項目的建設投資約爲185億元，工藝裝置多，工藝技術複雜，流程長，且界外設施、公用工程面多點廣，該單位是新成立的公司，建設人員不足且自身項目管理經驗不足，決定委託項目管理公司採用IPMT+監理+EPC模式進行項目建設管理工作。通過招標，聘請了兩家項目管理公司與業主組成聯合團隊(IPMT)，根據各裝置工藝特點，招標選擇了優秀的EPC承包商，通過招標選擇了多家監理單位，共同進行項目建設與管理（天行健諮詢）。
1、該項目的前期管理工作包括：
①優化建設方案，優化管理項目風險，提供符合項目建設特點的融資方案；
②在PMC執行階段，主要負責統一規定建設管理流程，對工程建設的各項工作進行總體協調。
2、PMC管理項目成果
①彌補了業主項目建設人員不足，使得項目順利建成，且高標準中交，裝置一次投產成功，自投產至今已運行兩年多，裝置運行正常，沒有因技術選擇或建設質量出現大的問題。
③減少了項目建成後，項目管理人員的安置問題，項目建設期間，整個聯合管理團隊近250人，建成後，PMC人員撤回項目管理公司，業主僅剩40人左右，爲業主項目建設人員的安置減輕不小的負擔。
綜上所述，天行健諮詢認爲PMC管理對業主建設管理能力不是很強的單位，能夠在項目建設的管理工作當中起到非常重要的作用。作爲業主在開展PMC管理的過程中需要做好項目建設定位工作，應積極協調好各方利益，避免出現影響工程建設工作順利開展的現象。