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當下是程序員最好的時代，也是最具挑戰的時代。 衆所周知，在新冠肺炎疫情爆發後，大數據技術價值凸顯，在疫情態勢研判、傳播路徑分析、精準防控及後續治理中扮演着重要角色，成爲防控疫情的新型作戰“武器”。 大批擁有“硬核科技實力”的互聯網企業脫穎
土木行業軟件應向開源發展 1.信息技術的應用 隨着計算機技術的發展，信息技術的應用業已滲透到了社會的各行各業。在土木工程行業，先進的信息技術產品也受到極大的歡迎，人們也更加渴望能有更多更好的技術產品被開發出來，將人們從日益重
本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、三點估算 二、類比估算和參數估算的區別 三、儲備分析 四、歷時估算 五、項目進度網絡圖 一、三點估算 【出處】PMBOK P201，6.4.2.4 三點估算
本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、緊前關係繪圖法 二、排列活動 三、敏捷發佈規劃 四、組織程序鏈接 五、依附性活動 六、提前量與滯後量 一、緊前關係繪圖法 【出處】PMBOK P189，6.
本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、WBS 二、需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 三、確認範圍 VS 控制質量 四、確認範圍 VS 控制範圍 一、WBS 【出處】PMBOK P156，5.4 創建
本講主要介紹PMBOK第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目章程 二、制定項目管理計劃 三、問題日誌 四、監控項目工作 一、項目章程 【出處】PMBOK P81，4.1.3.1 項目章程。 制定項目章程是
本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目經理 二、工作授權系統 三、項目團隊 VS 項目管理團隊 四、項目 五、漸進明細 VS 滾動式規劃 六、階段關口 一、項目經理 【出處】PMBOK P5
本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目範圍管理 二、收集需求和定義範圍的工具與技術 三、項目範圍說明書 一、項目範圍管理 【出處】PMBOK P129，5 項目範圍管理。 確保項目做且只
本講主要介紹 PMBOK 第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、結束項目或階段 二、迴歸分析法 三、會議分類 一、結束項目或階段 【出處】PMBOK P121，4.7 結束項目或階段。 常考①：項目或階段收尾的動
新版博客用docusaurus重構已經有些日子了，根據docusaurus的文檔上也申請了Algolia,想一勞永逸的解決博客的搜索問題。但是流水有意，落花無情。 algolia總是不給我回復，我只能對着algolia的申請頁面仰天長嘆。
Oracle的內存結構包括兩個部分：System Global Area（SGA）和Program Global Area（PGA）。 SGA：當一個實例啓動的時候分配（allocated），是一個實例的基本組成部分。 PGA：當一個
導讀： 5月份全國工業品出廠價格數據 豬肉價格大漲市民瘋狂採購豬肉 央行加息時間猜測 猜測一：6月下旬 “5月份豬肉等價格上漲，受比價效應影
附錄A 踉蹌中的滿意工程 做一點小小的註腳：“Good Enough is Better Than Floundering”，意指與其在漫無目的、毫無章法地摸索，不若放棄爲了完美的掙扎，僅僅去做到可以滿足當前需要的努力。只要提到軟件，
題目《讓CPU佔用率曲線聽你指揮》 問題 寫一個程序，讓用戶來決定Windows任務管理器（Task Manager）的CPU佔用率。程序越精簡越好，計算機語言不限。例如，可以實現下面三種情況： 1. CPU的佔用率固定在50%，爲
