項目開發管理務實總結
2010-8-21
最近在帶幾個小組成員進行項目開發，爲了避免09年在廣西聯通項目帶隊犯過的錯誤，及時做一下總結記錄,以便時時提醒自已不要犯同樣的問題。
一、 重點關注
1:需求捕獲與分析
2:任務分解
3:工作量估算
4:任務優先級劃分
5:資源獲取及授權
6:項目進度跟蹤
7:突發問題處理
二、 具體細則
需求捕獲與分析要儘可能的準確，避免返工現象。前期可以結合原型Demo，儘可能多的溝通交流，讓客戶確定需求。
UML之類的東西不能搞得太複雜。只要達到輔助理解需求，以及和成員溝通交流，理解任務就行。
瞭解成員的特長與想法,合理安排任務。
任務分解粒度儘可能小,以方便跟蹤與工作量估算。
在項目中，用到大家都不熟悉的技術時，工作量估算*2 。
任務估算時，要安排有機動時間及機動人，不該完全排滿，以應對突發事情。
成員之間能力要互補，不要每個人都去做同一件事情。
引導成員合理安排工作:特別是工作經驗不久及剛畢業的人，遇到新東西時，總是想這也學那也學，不能按計劃行事。應該讓他們清楚，要按步就班完成工作任務。要先完成工作，再學習。要在工作中進行學習，而不是在學習中完成工作。
用到新技術時，要有經驗相對豐富的人進行統一培訓，而不該讓成員放任自流，自我學習不容易抓住重點，更重要的是學的東西，不一定對項目有用。
要有好的管理工具及版本管理工具，要進行統一培訓，避免使用工具出錯浪費時間。
要有專人管理設備與配置環境，防止影響正常工作。
文檔和規範,也很重要。避免後期累積技術債務。長期的項目，比如N期的那種，沒有相應的文檔，後面的人維護起來會相當痛苦。特別是遇到成員大換血後，更加明顯。對於做項目，公司會有公司的考慮，成本、進度、收益等，所以也不盡然會很重視。不過債總是要有人來還的，但願自已不成爲償債的人。
遇到問題應該向外及向上拋出，而不是鑽牛角尖，自已認爲難的東西，別人可能很容易就解決，要學會合理利用團隊資源。讓上級知道任務複雜度，好尋求資源及調整任務。
激勵團隊成員，提高工作積級性。
成員的執行力很重要。
要上級的當面授權。
經常和成員交流溝通進度及遇到的問題,可以小到工作日。
主動和上級溝通進度。
人力資源不能隨便變更。要向上級表明，調用了已經安排任務計劃的成員，不能保證進度順利進行。
不必事必親躬，要把任務放出去，從總體上把握。對有經驗的人，要信任及放權，只要引導與跟蹤就行。自已並不一定比別人聰明。
要有激勵政策，比如Money之類的，要不然大家就沒積極性了，不過這個要由Boss作主，自已還沒人激勵呢，哈哈。只能從休息時間上作變相激勵。
